වෙළඳාමේ 'ශුද්ධ ග්රේල්' එකක් ඇත, නමුත් එය අප සිතූ පරිදි නොවේ
අපගේ කර්මාන්තය සොයාගෙන ටික කලකට පසු අපගේ අද්විතීය ලෝකයට හා පරිසරයට මුල් බැසගත් පසු, අපට බොහෝ අමුතු කර්මාන්ත නියමයන් සහ යොමු කිරීම් හමු වේ. බොහෝ සංසදවල සහ බ්ලොග් වල සඳහන් කර ඇති එක් පදයක් වන්නේ “හොලි ග්රේල්” යන්නයි.
මධ්යකාලීන පුරාවෘත්තයේ ග්රේල් යනු අන්තිම රාත්රී භෝජන සංග්රහයේදී ක්රිස්තුස් විසින් භාවිතා කරන ලද කුසලාන හෝ තැටිය වන අතර, අරිමාතියේ ජෝසෆ්ට කුරුසියේ දී ක්රිස්තුස්ගේ රුධිරය ලැබුණි. 13 වන ශතවර්ෂයේ මුල් භාගයේ සිට ලියන ලද ආතූරියානු ජනප්‍රවාදවල අනුවාදවල මධ්යකාලීන නයිට්වරු විසින් සිදු කරන ලද ගවේෂණ විස්තර කෙරේ.
“හොලි ග්රේල්” යන වචනයේ තේරුම විවිධ වෙළෙන්දන්ට වෙනස් දේවල්ය. නමුත් බහුතරයකට එයින් අදහස් කරන්නේ නොපැහැදිලි, ස්ථිර ගින්නක්, 100% ජයග්‍රාහී උපාය මාර්ගයක් (භාවිතා කරන විට) එහි ප්‍රති results ලය වන්නේ අප ඇද වැටීමේ මාර්ගයෙන් ඉතා සුළු ප්‍රමාණයක් සහ අඩු වෙළඳ ගනුදෙනු පවා අත්විඳීමයි.
බොහෝ පළපුරුදු වෙළෙන්දෝ 'ග්රේල් හඹා යාමේ' මෙම සංසිද්ධිය ඔවුන්ගේ වෙළඳාමේ මුල් දිනවල සිටම හඳුනාගෙන ඇති අතර, ඔවුන්ගේ වෙළඳ වෘත්තිය ආරම්භයේ දී, එම ශුද්ධ ග්රේල් පද්ධති සොයමින් මාස ගණනාවක් ගත කළ විට, ආතති සහගත කරුණ ඉක්මනින් සිහිපත් කරනු ඇත. අතිවිශාල ධනය හා ධනය අනාවරණය කර ගැනීම සඳහා යතුරක් ඇරීමට අපි අධිෂ් were ාන කරගෙන සිටියෙමු. 100% සාර්ථකත්වයට ඉඩ සලසන එක් ප්‍රධාන විවේචනාත්මක යාන්ත්‍රණයක් අපට සොයාගත හැකි නම්. අපි මධ්‍යතන යුගයේ කුරුස යුද්ධයක අනුවාදය සඳහා මාස ගණනක් ගත කළෙමු. අපගේ සම වයසේ වෙළඳුන් අතර බොහෝ දෙනෙක් හඹා යාම less ල රහිත වන්නේ කෙසේදැයි උපදෙස් දුන්නද, අපට සත්‍යයට මුහුණ දිය නොහැකි විය. වෙළඳාමේ ශුද්ධ ග්රේල් නැත, අවම වශයෙන් අප මුලින් අපේක්ෂා කළ ස්වරූපයෙන් නොවේ…
කෙසේ වෙතත්, අපගේ 'ග්රේල් හඹා යාමේ' දින, මාස සහ සමහර තත්වයන් තුළ, අප බලාපොරොත්තු නොවූ දෙයක් සොයා ගනු ඇත, අපගේ කුරුස යුද්ධයට සැබවින්ම අරමුණක් සහ ගමනාන්තයක් ඇති බව අප හඳුනා ගැනීමට පටන් ගන්නා විට අපගේ අළු පදාර්ථයේ ආලෝකයක් ගමන් කළ හැකිය. හෙළිදරව්වක්. අපගේ ග්රේල් අප බලාපොරොත්තු වූ දේ නොවන බව අපි ක්‍රමයෙන් (නමුත් නිසැකවම) පිළිගැනීමට පටන් ගනිමු. එහෙත් ඒ කෙසේ වෙතත් ඇත්ත වශයෙන්ම පවතින්නේ අප සිතූ ස්වරූපයෙන් නොවේ.
වෙළඳ සැලැස්මක සහ සමස්ත සාර්ථක උපාය මාර්ගයක කොටසක් විය හැකි ඕනෑම වෙළඳ දාරයක් ඇත්ත වශයෙන්ම පුද්ගලික ශුද්ධ ග්රේල් ය
100% නිශ්චිතභාවයකින් හා නිරවද්‍යතාවයකින් වෙළඳාම් කළ හැකි බව සහතික කරන මායිමක් සෙවීමේදී අප සැබවින්ම හඹා යන්නේ කුමක් දැයි අප අපෙන්ම අසාගත යුතුය. අප සැබවින්ම කළ නොහැකි සිහිනය පසුපස හඹා යන්නේ කිසි විටෙකත් වෙළඳාම් ක්‍රමයක් නැති නිසා 100% ක කාර්ය සාධනයක් නැති වෙළඳාමක් හෝ පසුබෑමක් නොමැතිව ය. මෙම අවිවාදිත අදහස අපි ඉක්මණින් පිළිගන්නා අතර ඉක්මණින් අපි සාර්ථක වෙළඳ පද්ධතියක් සහ උපාය මාර්ගයක් සොයා ගැනීමට ඉදිරියට යන්නෙමු. කෙසේ වෙතත්, ජයග්‍රාහී වෙළඳ පද්ධතියක් 100% ක් සාර්ථක විය යුතු බව ලියා ඇත්තේ කොතැනද, ජයග්‍රාහී වෙළඳාමට තුඩු දෙන ඉහළ සම්භාවිතා සැකසුම් අනුව පද්ධතියක් 50% ක් නිවැරදි විය නොහැකි නමුත් එය තවමත් ශුද්ධ ග්රේල් ලෙස සැලකිය හැකිද?
අපගේ වෙළඳ පද්ධතියට ධනාත්මක අපේක්ෂාවක් ඇති බවට අපට නිශ්චිතවම කිව හැකි නම්, සැලකිය යුතු කාලයක් තුළ සහ විශේෂයෙන් සැලකිය යුතු ගනුදෙනු ප්‍රමාණයක් මනින විට, එය නිසැකවම ග්රේල් ලෙස වර්ග කළ හැකිද? අප විසින් සිදු කරනු ලබන සමස්ත කරුණ නම්, අප බොහෝ විට උත්සාහ කරන්නේ නොපෙනෙන තරමට සැරිසැරීමට සහ සම්පූර්ණයෙන්ම හැකි හා සම්භාවිතාව පහසුවෙන් ළඟා විය හැකි විට කළ නොහැකි දේ සෙවීමට ය. අපගේ ප්‍රස්ථාර නිරීක්ෂණය කරන විට එම ශුද්ධ ග්රේල් (එච්ජී) ක්‍රමය අපගේ ඇස් ඉදිරිපිටම තිබිය හැකිය.
අප මිලියන ගණනක් අපගේ 'එච්.ජී.' වෙළඳ පද්ධතිය සොයාගෙන ඇති නමුත් එය ගැඹුරින් පෞද්ගලික සෙවීමක් බව පිළිගැනීමට අපොහොසත් වී ඇත. සමහරුන්ට මාස කිහිපයක් ගත විය හැකිය, සමහරුන්ට වසර ගණනාවක් ගත විය හැකිය, නමුත් නිසැකවම අප සොයා ගැනීමට සැලසුම් කර ඇති දෙය (බලාපොරොත්තු සහගතව) අප සොයා ගන්නා දෙයින් හඳුනාගත නොහැකිය. ඉතින් අපි වෙළඳාමට තරමක් අලුත් නම්, බටහිර පදයෙහි බොහෝ දෙනෙක් “වල් ඇස්වල කඳුලු හඹා යාමක්” නොකිරීමට අපි දැන් යන්නේ කෙසේද? අපි සරලවම මෙම බ්ලොග් අඩවියේ බොහෝ යෝජනා ඉදිරිපත් කර ඇති අතර සාමාන්‍ය පා readers කයන්ට තේමාවක් දැකගත හැකි මෙම ලිපි; අපි යථාර්ථවාදී අභිලාෂයන් සහ ඉලක්ක නිර්මාණය කිරීමට සැලසුම් කර පසුව අපගේ උපායමාර්ගය පසුපසට ඉදිරියට ගෙන යන්නෙමු.
උදාහරණයක් ලෙස, අපට වසර පුරා ගිණුම් වර්ධන 50% ක ඉලක්කයක් තැබිය හැකිය. දළ වශයෙන් සතියකට 1%. අපි සෑම වෙළඳාමකින්ම 0.1% ක අවදානමක් අපේක්ෂා කරන අතර 1: 2 හි R: R, අපේ අවදානම මෙන් දෙගුණයක් ලබා ගැනීමට බලාපොරොත්තු වෙමු. නල වටිනාකම අනුව දෙවරක් අපේ පරාජිතයින් ඉක්මවා යාමට 50% ජයග්‍රාහකයින් සහ අපගේ ජයග්‍රාහකයින් සිටිනු ඇතැයි අපි බලාපොරොත්තු වෙමු. සරලවම, අපි බලාපොරොත්තු වන සෑම පිප් විස්සක් සඳහාම උපරිම වශයෙන් දස දහයක් අහිමි වනු ඇත.
අපගේ සමස්ත ක්‍රමෝපාය හා සැලැස්මේ කොටසක් ලෙස අපගේ වෙළඳ ක්‍රමය ගොඩනැගීමට පටන් ගන්නා විට, අපගේ ජයග්‍රාහී වෙළඳාමට සැලැස්මක් මාතෘකාවක් ලෙස ලබා දිය හැකි බව අපි ඉතා ඉක්මණින් වටහා ගැනීමට පටන් ගනිමු, අපි නිර්භීතව එය අපගේ ශුද්ධ ග්රේල් ලෙස හඳුන්වමු. ජයග්‍රාහී උපාය මාර්ගයක පරාමිතීන්?
« යුරෝපා සංගමය තුළ උද්ධමනය පහත වැටෙන අතර, ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ධනාත්මක දත්ත සහ ක්‍රිමියාවේ යෝජනාවක් ගෝලීය වෙලඳපොලවල් ඉහළ නැංවීමට දිරිගන්වයි අවධමනය යුරෝපා සංගමයට සැබෑ හා වර්තමාන අනතුරක් බවට පත්වීමත් සමඟ ඉතාලි වෙළඳ ශේෂය බිඳ වැටේ »
