අපගේ පාඩු සමඟ අප කෙතරම් හොඳින් කටයුතු කරනවාද යන්න අපව වෙළඳුන් ලෙස අර්ථ දක්වයි
අපි අවංකව කියමු, අප උත්සාහ කරන ඕනෑම දෙයක්, එය තරඟකාරී ක්‍රීඩාවක්, ක්‍රීඩාවක් හෝ වෙළඳපලක 'ඔට්ටු ඇල්ලීම' වේවා යන හැඟීම අප සැබවින්ම භුක්ති විඳින්නේ නැත. කෙසේ වෙතත්, එක් දෙයක් නිශ්චිතවම වෙළඳාමේ දී හෝ වෙළඳපල මත ඔට්ටු ඇල්ලීම නම් අපට අහිමි වන අතර අපට බොහෝ විට අහිමි වනු ඇත. එබැවින් (අපගේ ආධුනිකත්ව කාලයෙන් පසු) අපට ඉතා ඉක්මණින් ඉන් පසුව අපට විඳදරාගැනීමට සිදුවනු ඇති නොවැළැක්විය හැකි පාඩු සඳහා “මුහුණ දීමේ යාන්ත්‍රණයන්” යනුවෙන් අප හඳුන්වන දේ සංවර්ධනය කළ යුතුය.
අලාභ නැති ක්‍රමය සෙවීමේදී
අපගේ මුල් දිනවල, අප මෙම කර්මාන්තය සොයාගත් පසු, පරිපූර්ණ වෙළඳ පද්ධතියක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම පිළිබඳව අපි බොහෝ විට නිරීක්‍ෂණය කරන අතර අපගේ නවෝත්පාදනයේ දී පද්ධතිය ශුන්‍ය අලාභයන්ට ආසන්න එකක් විය යුතු යැයි අපි විශ්වාස කරමු. එවැනි වෙළඳ පද්ධතියක් නොපවතින යථාර්ථය නම් අපට මුලදී, වසරකට වැඩි කාලයක් එම විශේෂ 'අලාභ නැති' ක්‍රමය සෙවීමයි. පාඩු මෙම ව්‍යාපාරයේ ව්‍යාපාරයක අනිවාර්ය අංගයක් බව අප අවසානයේ පිළිගන්නා විට එය අප තරණය කරන විශාලතම පාලම විය හැකිය.
"පාඩු මට ඉවසිය නොහැකි වැරදි පිළිගත හැකිය"
ගනුදෙනු සැලසුම් කිරීම සහ වෙළඳාම වෙළඳාම් කිරීම බොහෝ බ්ලොග් සහ සංසදවල සහ අපගේ විවිධ තීරුවල නැවත නැවතත් අපට දැකගත හැකි මන්ත්‍රයකි, නමුත් අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් සැබවින්ම සැලැස්මකට වැඩ කරන්නේ කෙසේද, අපගෙන් කී දෙනෙක් අපගේ වෙළඳ සඟරාව වෙළඳ සැලැස්මක් සඳහා කැප කර ඇත්ද? ? අප සතුව තිබුනේ නම් අප විසින් සිදුවිය හැකි වැරදි අනිවාර්යයෙන්ම සීමා කරනු ඇත, ඇත්ත වශයෙන්ම අප අපගේ සැලැස්මට ඇලී සිටියහොත් කිසිදු වැරැද්දක් සිදු නොවිය යුතුය.
පාඩු වැරදි නොවන බව අවධාරණය කිරීම වැදගත් ය; අපට ඇතුළු විය හැක්කේ අපගේ ඉහළ සම්භාවිතාව සැකසූ විට පමණක් වන අතර වෙළඳාම සහ අපේ අපේක්ෂාවන් ඒ අනුව කළමනාකරණය කරන්න. අපට අපගේ පාඩු ගැන අනාවැකි කිව නොහැකි නමුත් පාඩු සහ වාසි අතර බෙදාහැරීමේ සම්භාවිතාව මත පදනම්ව අපට දාරයක් අර්ථ දැක්විය හැකිය.
පාඩු බවට පත්වන තනතුරු නොවැළැක්විය හැකිය, සංඛ්‍යානමය වශයෙන් එය සිදුවනු ඇත
අපගේ වෙළඳාමේ අපට කළ හැකි දේ සහ අපට පාලනය කළ නොහැකි දේ පිළිගැනීමට පටන් ගන්නා විට අපගේ වෙළඳාමේ සම්භාවිතාවන්ගේ වැදගත්කම හඳුනා ගැනීමට පටන් ගනිමු. අපගේ ඉහළ සම්භාවිතාව සැකසීම කෙතරම් effective ලදායී හා කාර්යක්ෂම වුවත්, අපගේ පරාජිතයින් සහ ජයග්‍රාහකයින් අතර ඇති බිඳවැටීම කුමක් දැයි අපට නිශ්චිතවම කිව නොහැකිය.
හොඳම හා නරකම අවස්ථාවන්හි ද්විත්ව භාවය අපට පිළිගත හැකිය; අපට තවමත් ලාභදායී යැයි පුරෝකථනය කළ හැකි හොඳම හා නරකම අපගේ ජයග්‍රාහකයින් සහ පරාජිතයින් අතර 50:50 බිඳවැටීමක් බව අපට පිළිගත හැකිය. නිශ්චිත දෙයක් නම්, අපගේ වෙළඳාම පිළිබඳව අපි වඩාත් ක්‍රියාකාරී හා අධිකරණමය ආකල්පයක් ගන්නේ නම්, අපගේ සැලැස්මේ ඇති සියල්ල ලැයිස්තුගත කර සම්භාවිතාවන් අනුව එය දෙස බැලීමට පටන් ගන්නේ නම්, අපි සාර්ථකත්වයට නිවැරදි මාවතකට පිවිසෙමු.
බොහෝ වෙළෙන්දෝ ඔවුන්ගේ සැබෑ අවධානය ලාභය කෙරෙහි යොමු විය යුතු විට ජයග්‍රහණයන් හා අලාභයන් පිළිබඳව දැඩි අවධානයෙන් සිටිති
එය එතරම් සරල ප්‍රකාශයක් මෙන් කියවන නමුත් අප සියල්ලන්ම මෙම තරඟකාරී හා අභියෝගාත්මක ක්ෂේත්‍රයට පිවිසෙන දෙයට වඩා ජයග්‍රාහී පරාජ අනුපාතයන් කෙරෙහි දැඩි අවධානයෙන් සිටින බව සත්‍යයකි; මුදල් ඉපයීමට. අපගේ බොහෝ තීරු වල නිතිපතා පා readers කයන් අපගේ බොහෝ උදාහරණ වල 50:50 ජයග්‍රාහී අලාභ අනුපාතයක් භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි දැක ඇති අතර අපි මෙය හේතුවක් සඳහා කරන්නෙමු. මෙම කර්මාන්තයට පැමිණෙන නව වෙළෙඳුන්ගෙන් බහුතරයකට ජයග්‍රාහී අලාභ අනුපාතය ලාභදායී විය හැකි බව පිළිගැනීම දුෂ්කර වන නමුත් මෙම මූලික ප්‍රතිලාභ මට්ටම ඇත්ත වශයෙන්ම පරිපූර්ණ වෙළඳ ක්‍රමයක් සහ සමස්ත උපාය මාර්ගයක් ගොඩනැඟීමේ පරිපූර්ණ පදනමයි. .
වෙළෙන්ඳෙකුට පූර්ණ පාලනය කළ හැකි එකම අංගය පාඩුයි
වෙළඳාමේ දී අප අවධානය යොමු කළ යුතු අතර අපගේ පාලනය තුළ ඇති අංග කෙරෙහි අපගේ උත්සාහයන් දෙගුණ කළ යුතුය. අප තීරණය කරන වෙළඳාමක අවදානම අපට පාලනය කළ හැකිය. අපගේ වෙළඳාමේ ඇති අවදානම (සජීවීව වරක්) නැවතුම්, පසුපස නැවතුම් හෝ වෙනත් ආකාරයකින් අපට පාලනය කළ හැකිය. අපට අපගේ හැඟීම් පාලනය කළ හැකි අතර අපට ප්‍රවේශය පාලනය කළ හැකිය. නිසැකවම අපට වෙළඳපල පාලනය කළ නොහැකි බැවින් වෙළඳපල ලබා ගත හැකි ලාභ හා අලාභ අපට භාර දීමට ඉඩ දිය යුතු අතර කුමක් විය හැකිද යන්න පිළිබඳව අවධාරණය නොකළ යුතුය.
« ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ධනාත්මක දත්ත කියවීම් SPX නව වාර්තාවක් කරා ළඟා වීමට උපකාරී වේ චිලී වෙරළට ඔබ්බෙන් ඇති වූ ප්‍රබල භූමිකම්පාවකින් තඹ මිල ඉහළ යන අතර ස්පා Spanish ් විරැකියාව මධ්‍යස්ථව පහත වැටේ »
