විශ්වාසනීය අර්බුදයකින් හෝ ලාභදායිතාවයකින් හෝ දෙකකින්ම පීඩා විඳින වෙළෙඳුන්ට පිටපත් වෙළඳාම විශිෂ්ට අන්තර්කාලීන ඉගෙනුම් ක්‍රමයක් ලබා දෙන්නේ කෙසේද
පිටපත් වෙළඳාම අපගේ වෙළඳ ලෝකයේ සාපේක්ෂව නව ප්‍රපංචයක් වන අතර එහි ප්‍රති ence ලයක් ලෙස එය තවමත් බොහෝ දුරට වරදවා වටහාගෙන ඇති අතර බොහෝ විට අපකීර්තියට පත්ව ඇත. ක්රියා පටිපාටිය සහ ක්රියාවලිය ඉතා සරල ය; පිටපත් වෙළඳ සේවා සපයන බොහෝ තැරැව්කරුවන්ට, එක් එක් වෙළෙන්ඳෙකුගෙන් එක් වෙළඳාමකට සුළු ගාස්තුවක් ගෙවා, ඔවුන්ගේ වෙළඳ ඉතිහාසය බෙදා ගැනීමට තීරණය කළ සේවාදායක-වෙළෙඳුන්ගේ ප්‍රමුඛ මණ්ඩලයක් සිටින අතර, පසුව ඔවුන් සමාන වෙළඳාම් කිරීමෙන් ඒවා අනුගමනය කිරීමට තීරණය කරයි. වෙළෙන්දා වඩාත් සාර්ථක වන්නේ නායක මණ්ඩලයේ නම් (න්‍යායිකව) ඔවුන්ට වැඩි අනුගාමිකයන් ලැබෙනු ඇති අතර ඔවුන් කරන වෙළඳාම අනුව ඔවුන්ගේ කොමිස් මුදල් අනුව ඔවුන් වැඩි සාර්ථකත්වයක් භුක්ති විඳිනු ඇත.
නායක මණ්ඩලයේ කවුරුහරි අනුගමනය කිරීම සඳහා අපි වසර ගණනාවක් තිස්සේ දියුණු කර ඇති වෙළඳ ක්‍රම සහ කුසලතා අතහැර දැමීමට ඇති පෙළඹවීම ඉතා තීව්‍ර විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, මණ්ඩලයේ සිටින මෙම නායකයන් හේතුවක් නිසා එහි සිටිය යුතු අතර එය අසාර්ථක විය නොහැක. කෙසේ වෙතත්, නායක මණ්ඩලයේ අධික අවදානම් භාවිතා කරමින් විශාල කෙටිකාලීන තල්ලුවක් ලබා ඇති වෙළඳුන් සිටිය හැකිය. නිදසුනක් ලෙස, පිටපත් සේවයට නව වෙළෙන්දෙකු ඉතා කුඩා ගිණුමකින් 30% ක් අවදානමට ලක් කර ඔට්ටුව දෙවරක් ගෙවා දැමුවහොත් මෙය ඔවුන්ගේ කෙටි කාලීන වෙළඳ ඉතිහාසයට විශාල බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය. කෙටියෙන් කිවහොත් ඔවුන්ට නායක මණ්ඩලයට වේගයෙන් නැඟී නායකයෙකු අනුගමනය කිරීමට බලාපොරොත්තු වන නව, අද්දැකීම් අඩු වෙළෙඳුන්ට ඉතා ආකර්ශනීය විය හැකිය. එබැවින් අප සමඟ කටයුතු කිරීමට සලකා බලන ඕනෑම පිටපත් කිරීමේ සේවාවක් පිළිබඳව නායකයින් විශ්ලේෂණය කිරීමේ වගකීම අප සතු ය.
අපගේ පිටපත් වෙළඳ විකල්පයේ ඇති හොඳ, අයහපත් හා ඉතා කැත වෙන් කිරීමට විශ්ලේෂණාත්මක කුසලතා ටිකක් අවශ්ය වන අතර බොහෝ ආකාරවලින් අප සොයන දේ පහසු පියවර හතරකින් සොයා ගැනීම තරමක් පැහැදිලි ව්‍යායාමයකි.
* පළමුව, අප ඉතා මැනවින් වසරක හෝ ඊට වැඩි ඉතිහාසයක් ඇති මණ්ඩලයේ වෙළෙන්දෙකු සෙවිය යුතුය.
* දෙවනුව, අපි අධික අවදානමක් නොගන්නා වෙළෙන්දෙකු සෙවිය යුතුය.
* තෙවනුව, අප බලාපොරොත්තු විය යුත්තේ අසාමාන්‍ය නොව සාධාරණ ප්‍රතිලාභ ලබා දෙන වෙළෙන්දෙකු සොයා ගැනීමයි.
* සිව්වනුව, අප සොයා බැලිය යුත්තේ වෙළෙන්දෙකු සොයා ගැනීමයි.
වෙනත් නිර්ණායක ඇතත් මෙම සතර අපගේ ප්‍රධාන සෙවුම් නිර්ණායක විය යුතුය. එබැවින් අපගේ පරමාදර්ශී නායකයා අවම වශයෙන් වසරක් සඳහා මණ්ඩලයේ සිටින අයෙකු විය හැකිය, එය 15% ක පසුබෑමකට මුහුණ දී ඇති අතර එය වෙළඳාමකට සියයට දෙකකට නොඅඩු අවදානමක් ඇති අතර වාර්ෂිකව 100% දක්වා ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි. එම නිර්ණායකය හුරුපුරුදු ලැයිස්තුවක් මෙන් කියවනවාද? එය බොහෝ ආකාරවලින් කළ යුත්තේ එය බොහෝ විට මෙම වෙළඳ බ්ලොග් අඩවියේ අප බොහෝ විට වලසුන් තැබූ 'පරිපූර්ණ' වෙළෙන්දන්ගේ පැතිකඩයි.
ඉතින්, අපි නායකයෙකු අනුගමනය කිරීම ගැන සලකා බලන වෙළෙන්දෙකු නම්, අපගේ වෙළෙන්දාගේ සංවර්ධනයේ කුමන අවධියේදී අප ඇද වැටිය යුතුද? අපගේ වෙළෙන්දාගේ ගමනේ ආරම්භයේ දී, අපගේ අත්දැකීම්වල මැද අවධියේ සිටින විට හෝ අප පූර්ණ අත්දැකීම් ඇති නමුත් විවිධ හේතු නිසා වෙළෙන්දෙකු පහත් මට්ටමක සිටින විට අපි නායකයින් අනුගමනය කළ යුතුද? නැතහොත් මෙම සේවාවන් ඔබගේ අත්දැකීම් කුමක් වුවත් අදාළ වන අතර කාලය දුප්පත් වෙළෙඳුන්ට වඩාත් අදාළ වේද? ලැයිස්තුගත කර ඇති සියලුම තාර්කිකත්වය විශ්වසනීය බැවින් නිශ්චිත පිළිතුරක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, අපි යම් උපකල්පන භාවිතා කරමින් මෙම අවස්ථාවෙහි එක් අංශයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නෙමු.
අපගේ වෙළෙන්දාට යම් අත්දැකීමක් ඇති බවත්, ශක්තිමත් සමස්ත වෙළඳ උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කර ඇති බවත්, ඔවුන් දැන් ඔවුන්ගේ වෙඩි නොවදින වෙළඳ සැලැස්මට කැපවී සිටින බවත්, කෙසේ හෝ මෑතකදී ඔවුන්ගේ මග අහිමිවී ඇති බවත්, පසුබෑමකට ලක්ව ඇති බවත් අපි උපකල්පනය කරමු. පසුබෑමකට ලක්වීමෙන් පසුව ඔවුන් ඔවුන්ගේ උපාය විශ්ලේෂණය කිරීමට, අලුත්වැඩියා කිරීම් සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රමයට වෙනස්කම් කිරීමට පටන් ගනී, නමුත් නැවත වරක් ඔවුන් වෙළඳපොළට එක්වන විට ඔවුන්ට දිගටම අහිමි වේ. එම නිසා කලින් දිනූ ජයග්‍රාහී පද්ධතියක බිඳුණු කොටස් සවි කිරීමට ඔවුන් උත්සාහ කරන අතරම යම් කාලයක් සඳහා වෙළඳාම නතර කිරීමට ඔවුහු තීරණය කරති. විවිධ හේතූන් මත පිටපත් වෙළඳාම සලකා බැලීමට මෙය සුදුසුම කාලයයි:
* එය ප්‍රබෝධමත් වෙනසක් ලබා දෙනු ඇත.
* එය වෙනත් කෙනෙකුගේ තාක්ෂණය සමඟ සමීපව හා පෞද්ගලිකව නැගී සිටීමට අවස්ථාවක් සපයයි.
* අපට වෙනත් වෙළෙන්දන්ගේ කාර්යසාධනය විශ්ලේෂණය කිරීමට සිදුවේ.
* වෙළඳපලෙහි ඉතිරි කොටස සහ කර්මාන්තය මෙහෙයවන දිශාව පිළිබඳව අපට දළ විශ්ලේෂණයක් ලැබේ.
අප කලින් යෝජනා කළ නිර්ණායක මත පදනම්ව, පිටපත් වෙළඳ නායක මණ්ඩලයෙන් බැහැර නායකයෙකු අනුගමනය කිරීමට තීරණය කිරීමෙන් පසුව, අපි තවමත් දැඩි පරිස්සමෙන් ඉදිරියට යා යුතුය. තැරැව්කරුවන්ගේ සංඛ්‍යාලේඛන පැහැදිලිවම ක්‍රියාත්මක වනු ඇත, එබැවින් කාර්ය සාධනය පිළිබඳ දත්තවල සම්භාවිතාව ගැන ප්‍රශ්න කිරීමට කිසිසේත්ම අවශ්ය නොවේ, නමුත් අපගේ තිදෙනා: මුදල් කළමනාකරණය, මනස සකස් කිරීම සහ ක්‍රමවේදය තවමත් අපගේ තීරණ ගැනීමේදී සහභාගී විය යුතුය.
අප වෙනත් කෙනෙකුගේ ක්‍රමවේදයක් අනුගමනය කළත්, මුදල් කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන ගැටළුව කෙරෙහි අප තවමත් දැඩි අවධානයක් යොමු කළ යුතු අතර අපගේ අවදානම අවම මට්ටමකට පාලනය කළ යුතුය. අප මුලින් තනි සංඛ්‍යා වලින් නව දිනුම් ඇදීමේ මට්ටමක් සකස් කළ යුතු අතර වෙළඳාම සඳහා අපගේ අවදානම අවම වශයෙන් සියයට එකකටත් වඩා අඩු විය යුතුය. එය 0.2% තරම් අඩු වුවද නායක මණ්ඩල වෙළෙඳුන් පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය. අපගේ සජීවී ගිණුම්වල සැබෑ මුදල් සමඟ උපාය මාර්ග සෙවනැලි කරන අතරම, එය අපගේ න්‍යායන්ට ගැලපේදැයි බැලීමට ඔවුන්ගේ තාක්ෂණය හෙළි කිරීමට උත්සාහ කළ යුතුය.
නිදසුනක් ලෙස, අපි යම් ආරක්ෂාවක් මත පැද්දීමේ වෙළඳ උපාය මාර්ගයක් අනුගමනය කරන්නේ නම්, අප ස්වයංක්‍රීය වෙළඳාමට ඇතුළු වන විට සහ පිටවන ස්ථාන සොයා බැලිය හැකි අතර, අප යොමු කරන බහුලව භාවිතා වන දර්ශක සමඟ සං als ා අතිච්ඡාදනය වේදැයි බැලීමට. අපගේ “ප්‍රවණතාවය තවමත් ඔබේ මිතුරාද?” සතිපතා ප්‍රවණතා විශ්ලේෂණ තීරුව. මේ ආකාරයට අපගේ පෙර උපායමාර්ගය නායක මණ්ඩලයෙන් ඉවත් වීමට අප බලාපොරොත්තු වන පිටපත් වෙළෙන්දාගේ උපාය මාර්ගයට ඉතා සමීප බව අපට ඉක්මනින් වැටහෙනු ඇත.
ඉන්පසු අපට ප්‍රධාන විකල්ප දෙකක් තිබේ; එය සාර්ථක නම් පිටපත් වෙළෙන්දා සමඟ රැඳී සිටින්න, නැතහොත් නැවත වරක් අපේම පොත වෙළඳාම් කරන්න. නැතහොත් තෙවන විකල්පය වන්නේ අපගේම පොත වෙළඳාම් කිරීම සඳහා ආපසු යාමයි. නමුත් නායක මණ්ඩලයේ කෙනෙකු අනුගමනය කිරීම සඳහා අපගේ සමස්ත ගිණුමෙන් ඉතා සුළු ප්‍රමාණයක් භාවිතා කිරීම. යම් ආකාරයකින් මෙය හොඳම විසඳුම විය හැකි අතර ඉඳහිට අපගේ වෙළෙන්දන්ගේ භූමියේ අඳුරු බවක් පෙනෙන විට හිරු උදාවීමට ආසන්න බව අපට මතක් කර දෙයි.
« ප්‍රධාන වශයෙන් ධනාත්මක ඉහළ බලපෑම් සහිත ප්‍රවෘත්ති සිදුවීම් නොතකා ඇමරිකා එක්සත් ජනපදයේ ව්‍යාපාර සුළු වශයෙන් වසා දමයි එක්සත් රාජධානියේ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතය කාර්තුව සඳහා 0.7% ක් වන බැවින් එක්සත් රාජධානියේ වෙළඳ හිඟය නරක අතට හැරෙන අතර අපේක්ෂාවන් යම් දුරකින් මග හැරේ »
