12 декабря • Комментарии рынка • 4669 просмотров • Комментарии отключены О высокомерии и незнании Владык Вселенной
Поскольку британское FSA наконец выпустило свой отчет о падении RBS рано утром, многие читатели перенесутся в дни 2008-2009 годов, когда финансовая структура и система земного шара, казалось, колебались вокруг своей оси.
Несмотря на то, что кредитный кризис (как его называли) временно устранен путем добавления триллионов новой ликвидности в систему, временная отсрочка, возникшая, когда система нашла новую нормальную жизнь, подкрепленную zirp (политика нулевой процентной ставки), оказалась недолгой .
Главные «виновники» в то время, США и их инвестиционные банки, просто купились на нашу рецессию; два процента роста при увеличении верхнего предела долга с 9.986 трлн долларов до 15.6 трлн долларов в течение двух лет - это впечатляюще плохое управление. Причина, по которой основные средства массовой информации не зацикливаются на этой проблеме постоянно, проста; цифры настолько велики, что они потеряли всякую связь и актуальность как для комментаторов, так и для широкой публики.
Увеличение государственного долга на 50.7% почти не упоминается в преддверии всеобщих выборов в США, поскольку большинство кандидатов в республиканскую номинацию знают, что проблема настолько неразрешима, зачем решать ее, если при этом их индивидуальный статус, статус их доноров и благотворители подвергнутся риску?
Постепенно поступающая к нам информация относительно неправильного управления рисками инвестиционными банками до краха была поистине потрясающей, и, как сегодня показывает FSA, никто не был более виноват, чем RBS.
В отличном документальном фильме, показанном британской телекомпанией BBC на прошлой неделе, некомпетентность, высокомерие и невежество высшего руководства RBS были выставлены на всеобщее обозрение. Тот факт, что покупка ужасного банка ABN Amro прошла без должной осмотрительности, лишил многих дара речи.
Когда на конференции инвесторов спросили о целесообразности недавней покупки ABN Amro, бывший генеральный директор Фред Гудвин на самом деле заявил, что нет необходимости проводить отдельный аудит или предписывать полную комплексную проверку ABN, поскольку «должная осмотрительность» была нарушена. проводились недавно и, учитывая, что, по его мнению, это был банк, он постоянно подчинялся строгим критериям корпоративного управления.
Он и его правление стали настолько опьянены помощью банковского мира, что отдалились от реальности, вдыхая разреженную атмосферу слоновой кости в своих башнях, что покупка около 46 миллиардов фунтов стерлингов рассматривалась так же, как валютные трейдеры. на луни »..
RBS взяла на себя обязательство потратить около 46 миллиардов фунтов стерлингов на покупку банка, и многие аналитики предполагали, что у него огромные позиции на рынке субстандартных кредитов, но при этом не было предпринято никаких усилий. Гудвину платили комиссию, основанную на производительности, если он просто «покупал» дополнительный оборот и прибыль, он был щедро вознагражден, его мотивация была такой основной.
По мере того, как документальный фильм BBC перешел к дальнейшим встречам с инвесторами и акционерами, мы наблюдали, как высшее руководство становилось все более рваным, поскольку они уходили «не по сценарию», пытаясь оправдать свою покупку или избегая вопросов о влиянии RBS на субстандартный рынок США. Их безумный план расширения был разработан путем, казалось бы, слепых приобретений в США. Отдельное высшее руководство совершенно не понимало, как были структурированы приобретения и какое подлинное качество активов скрывалось в каждом портфеле.
В отчете FSA говорится, что Royal Bank of Scotland сделал ставку на покупку голландского банка ABN Amro и три года назад оказался на грани краха из-за плохих управленческих решений и несовершенного регулирования и надзора. Долгожданный отчет объемом 452 страницы также подверг критике бывшего премьер-министра Великобритании Гордона Брауна за поощрение «легкого регулирования», а также слабый капитал и финансирование RBS.
«Решение сделать ставку в масштабе ABN Amro на основе ограниченной должной осмотрительности повлекло за собой определенную степень риска, которую можно обоснованно критиковать как авантюру. Многочисленные неудачные решения, принятые RBS, предполагают, что, скорее всего, в управлении, корпоративном управлении и культуре RBS были скрытые недостатки, которые сделали его склонным к принятию неверных решений.»- ССА.
При бывшем генеральном директоре Фреде Гудвине в октябре 2008 года у RBS кончились деньги, и его спасла только помощь налогоплательщикам в размере 45 миллиардов фунтов. В отчете виноваты шесть факторов: слабый капитал, чрезмерная зависимость от рискованных краткосрочное оптовое финансирование, сомнения в качестве базовых активов, существенные убытки от операций по торговле кредитами, его ставка на ABN Amro и общий системный кризис, что делает относительно слабые банки уязвимыми.
В соответствии с новым глобальным определением капитала Базель III, RBS будет иметь коэффициент общего капитала первого уровня в 1 процента, по сравнению с требованием для крупных и сложных банков владеть 2 процента в соответствии с новыми правилами. владея 9.5 процентами RBS. Налогоплательщик несет бумажный убыток в размере 83 миллиардов фунтов по этой инвестиции (вместе с рисками) и вряд ли сможет начать продажу акций в ближайшее время.
«Налогоплательщикам не стоило спасать RBS. Строя новое RBS, мы извлекаем уроки из прошлого и работаем, чтобы вернуть доверие общественности. Наше новое руководство добилось значительного прогресса в повышении безопасности банка и повышении его внимания к потребностям своих клиентов ». - Председатель RBS Филип Хэмптон.
abn amroвоенно-топографическое обществорубКоролевский банк Шотландии
« Сомнения остаются, и повествование возобновляется в сравнении с платежеспособностью Европы Будет ли Рождество отмечать пятно? »
Высокомерие и незнание Владык Вселенной
12 декабря • Комментарии рынка • 4669 просмотров • Комментарии отключены О высокомерии и незнании Владык Вселенной
Поскольку британское FSA наконец выпустило свой отчет о падении RBS рано утром, многие читатели перенесутся в дни 2008-2009 годов, когда финансовая структура и система земного шара, казалось, колебались вокруг своей оси.
Несмотря на то, что кредитный кризис (как его называли) временно устранен путем добавления триллионов новой ликвидности в систему, временная отсрочка, возникшая, когда система нашла новую нормальную жизнь, подкрепленную zirp (политика нулевой процентной ставки), оказалась недолгой .
Главные «виновники» в то время, США и их инвестиционные банки, просто купились на нашу рецессию; два процента роста при увеличении верхнего предела долга с 9.986 трлн долларов до 15.6 трлн долларов в течение двух лет - это впечатляюще плохое управление. Причина, по которой основные средства массовой информации не зацикливаются на этой проблеме постоянно, проста; цифры настолько велики, что они потеряли всякую связь и актуальность как для комментаторов, так и для широкой публики.
Увеличение государственного долга на 50.7% почти не упоминается в преддверии всеобщих выборов в США, поскольку большинство кандидатов в республиканскую номинацию знают, что проблема настолько неразрешима, зачем решать ее, если при этом их индивидуальный статус, статус их доноров и благотворители подвергнутся риску?
Постепенно поступающая к нам информация относительно неправильного управления рисками инвестиционными банками до краха была поистине потрясающей, и, как сегодня показывает FSA, никто не был более виноват, чем RBS.
В отличном документальном фильме, показанном британской телекомпанией BBC на прошлой неделе, некомпетентность, высокомерие и невежество высшего руководства RBS были выставлены на всеобщее обозрение. Тот факт, что покупка ужасного банка ABN Amro прошла без должной осмотрительности, лишил многих дара речи.
Когда на конференции инвесторов спросили о целесообразности недавней покупки ABN Amro, бывший генеральный директор Фред Гудвин на самом деле заявил, что нет необходимости проводить отдельный аудит или предписывать полную комплексную проверку ABN, поскольку «должная осмотрительность» была нарушена. проводились недавно и, учитывая, что, по его мнению, это был банк, он постоянно подчинялся строгим критериям корпоративного управления.
Он и его правление стали настолько опьянены помощью банковского мира, что отдалились от реальности, вдыхая разреженную атмосферу слоновой кости в своих башнях, что покупка около 46 миллиардов фунтов стерлингов рассматривалась так же, как валютные трейдеры. на луни »..
RBS взяла на себя обязательство потратить около 46 миллиардов фунтов стерлингов на покупку банка, и многие аналитики предполагали, что у него огромные позиции на рынке субстандартных кредитов, но при этом не было предпринято никаких усилий. Гудвину платили комиссию, основанную на производительности, если он просто «покупал» дополнительный оборот и прибыль, он был щедро вознагражден, его мотивация была такой основной.
По мере того, как документальный фильм BBC перешел к дальнейшим встречам с инвесторами и акционерами, мы наблюдали, как высшее руководство становилось все более рваным, поскольку они уходили «не по сценарию», пытаясь оправдать свою покупку или избегая вопросов о влиянии RBS на субстандартный рынок США. Их безумный план расширения был разработан путем, казалось бы, слепых приобретений в США. Отдельное высшее руководство совершенно не понимало, как были структурированы приобретения и какое подлинное качество активов скрывалось в каждом портфеле.
В отчете FSA говорится, что Royal Bank of Scotland сделал ставку на покупку голландского банка ABN Amro и три года назад оказался на грани краха из-за плохих управленческих решений и несовершенного регулирования и надзора. Долгожданный отчет объемом 452 страницы также подверг критике бывшего премьер-министра Великобритании Гордона Брауна за поощрение «легкого регулирования», а также слабый капитал и финансирование RBS.
«Решение сделать ставку в масштабе ABN Amro на основе ограниченной должной осмотрительности повлекло за собой определенную степень риска, которую можно обоснованно критиковать как авантюру. Многочисленные неудачные решения, принятые RBS, предполагают, что, скорее всего, в управлении, корпоративном управлении и культуре RBS были скрытые недостатки, которые сделали его склонным к принятию неверных решений.»- ССА.
При бывшем генеральном директоре Фреде Гудвине в октябре 2008 года у RBS кончились деньги, и его спасла только помощь налогоплательщикам в размере 45 миллиардов фунтов. В отчете виноваты шесть факторов: слабый капитал, чрезмерная зависимость от рискованных краткосрочное оптовое финансирование, сомнения в качестве базовых активов, существенные убытки от операций по торговле кредитами, его ставка на ABN Amro и общий системный кризис, что делает относительно слабые банки уязвимыми.
В соответствии с новым глобальным определением капитала Базель III, RBS будет иметь коэффициент общего капитала первого уровня в 1 процента, по сравнению с требованием для крупных и сложных банков владеть 2 процента в соответствии с новыми правилами. владея 9.5 процентами RBS. Налогоплательщик несет бумажный убыток в размере 83 миллиардов фунтов по этой инвестиции (вместе с рисками) и вряд ли сможет начать продажу акций в ближайшее время.
«Налогоплательщикам не стоило спасать RBS. Строя новое RBS, мы извлекаем уроки из прошлого и работаем, чтобы вернуть доверие общественности. Наше новое руководство добилось значительного прогресса в повышении безопасности банка и повышении его внимания к потребностям своих клиентов ». - Председатель RBS Филип Хэмптон.
abn amroвоенно-топографическое обществорубКоролевский банк Шотландии
« Сомнения остаются, и повествование возобновляется в сравнении с платежеспособностью Европы Будет ли Рождество отмечать пятно? »