29 de dezembro • Comentários de mercado • 7000 visualizações • 2 Comentários em É outra crise de crédito inevitável?
Há uma tradição de ferro fundido tecida no tecido psíquico do Reino Unido; durante o período de férias, nos reunimos após os dois dias principais e reclamamos do lixo que passou na televisão. Deixando de lado o fato de que cada transmissão de notícias é ocupada pelos primeiros quinze minutos com o tédio em relação ao que a família real do Reino Unido está fazendo, a mídia deixando de apontar que filmar em sua propriedade de centenas de hectares durante o Boxing Day é seu 'jogo de festa' preferido , a programação geral está repleta de repetições e filmes antigos que dificilmente merecem a compra daquela televisão de plasma de 50 ″ sem a qual a sua vida e o Natal não serão completos.
No entanto, há uma outra repetição da qual os canais principais nunca se cansam; repórteres em vários shoppings contando os passos e entrevistando clientes e gerentes de lojas de outlet. É sempre a mesma história cansativa, os gerentes de varejo juram como suas lojas estão indo bem e os compradores tontos, que não conseguem embalar um animal selvagem com uma espingarda no Boxing Day, alegram-se com as pechinchas que acabaram de embalar com suas fantásticas peças retangulares laminadas de plástico.
Nos EUA, 70% da economia é consumista, o Reino Unido está se aproximando rapidamente desse nível; naturalmente, os canais com tendências políticas estarão, portanto, sob ordens de estimular um fator de bem-estar. A 'expansão' do varejo como uma quase religião a cada passo, entretanto, saiu pela culatra espetacularmente durante uma estada na BBC; voltando-se para uma pequena mulher de negócios em Covent Garden London, o alegre entrevistador perguntou como estavam os negócios, a mulher respondeu "terrível", ela vendeu apenas dois itens pela manhã e no geral as vendas de seu negócio caíram pela metade em comparação com a comparação direta com ano passado. O entrevistador não teve resposta, esta entrevista não estava no roteiro pré-ordenado e o barulho metálico de alfinetes caindo no chão do estúdio da BBC pôde ser ouvido através daqueles plasmas de 50 ″ em todo o Reino Unido.
Houve algumas falências de varejo potenciais significativas no Reino Unido antes do período de compras de Natal, o que causou espanto no setor financeiro, especialmente entre os analistas de varejo. Não que o fracasso desses negócios tenha sido um choque, vender sapatos no segmento inferior do varejo ou lingerie é um modelo de negócio sujeito ao clima econômico; além disso, foi o súbito esgotamento das alternativas de administração que deveriam estar soando alarmes, não apenas no setor de varejo, mas de uma perspectiva mais ampla. Os negócios em questão eram Barratts e La Senza.
Esta é a segunda vez que os sapatos Barratts entram em administração nos últimos dois anos. A narrativa preguiçosa da mídia sugere que ela se tornou a última vítima da competição acirrada nas ruas e que seu fracasso em se adaptar ao varejo na web causou seu fim. Ele foi forçado a chamar os administradores na quinta-feira, 8 de dezembro, ameaçando quase 4,000 empregos à medida que o Natal se aproximava. Barratts tem 191 lojas, incluindo uma na Oxford Street, em Londres, que abriu apenas no ano passado, e 371 concessões. A Deloitte foi nomeada o administrador.
Mas dado que este modelo saiu das cinzas devido a um arranjo “pré-embalado” em 2009, é improvável que receba uma segunda prorrogação, embora esse seja realmente o 'teste de tornassol' para muitas empresas de varejo de alto perfil atualmente no respirador. Se subirem novamente, os administradores conseguem encontrar compradores e satisfazer os credores, então isso pode indicar que um certo grau de otimismo ainda persiste nas ruas. Do contrário, pode ser um sinal de que uma nova onda de fechamentos está prestes a colidir com as defesas do quebra-mar da rua principal, principalmente se (apesar da fanfarronice) as vendas de Natal forem de fato uma falsa miragem além dos intensos exercícios de relações públicas que tantos varejistas fazem as operações parecem vinculadas.
- As notícias sobre Barratts chegaram à medida que aumentavam as especulações de que uma enorme rodada de fechamentos de lojas está em discussão na Peacocks, o varejista de roupas em dificuldades presidido por Allan Leighton, ex-diretor da Asda e presidente do Royal Mail. Fontes sugeriram que 200 lojas poderiam ser cortadas em uma tentativa de reverter o negócio, que tem uma dívida de £ 240 milhões. Os acionistas incluem o banco de investimento americano Goldman Sachs e os credores incluem o Royal Bank of Scotland. A empresa não quis comentar sobre quaisquer fechamentos. Dizia: “Continuamos a progredir em nossas discussões e planos de reestruturação, sem decisões tomadas neste momento.”
- A varejista de roupas para atividades ao ar livre Blacks Leisure disse que estava procurando um comprador de emergência. A Blacks Leisure fechou 101 lojas no passado recente, mas este ano emitiu dois avisos de lucro e colocou-se à venda.
- A varejista de produtos elétricos Comet anunciou perdas no primeiro semestre de £ 23 milhões em dezembro, sublinhando porque seu grupo-mãe Kesa concordou recentemente em separar a cadeia de 248 lojas para um especialista em recuperação de negócios por uma taxa nominal de £ 2.
- No mês passado, a varejista americana Best Buy disse que estava saindo da Grã-Bretanha, enquanto o Focus DIY entrou em colapso no início deste ano após deixar de pagar os empréstimos.
- Em junho, a loja de móveis Habitat entrou em administração antes de algumas de suas lojas e a marca serem compradas pelo Home Retail Group.
- A lutadora varejista de esportes JJB Sports evitou por pouco a administração três meses antes, depois de fechar um novo acordo com os proprietários e fechar até 89 de suas lojas, além das 140 lojas que fechou em 2009.
- A rede de lingerie La Senza e o varejista de presentes Past Times estavam ambos à beira da administração na véspera de Natal, deixando milhares de pessoas temendo por seus empregos devido à lembrança do feriado de Natal. La Senza, que tem 146 lojas e é propriedade da Lion Capital, contratou uma equipe de reestruturação da KPMG no início deste mês em uma tentativa desesperada de reformular suas dívidas pesadas. Enquanto isso, a Past Times, a rede de presentes com tema retrô com mais de 100 lojas, também está trabalhando com a firma de contabilidade. Ele teve um prejuízo em 2010 e vem lutando há anos.
Há um padrão se desenvolvendo aqui (se os analistas se importarem em se entregar a um exercício de inspeção mais detalhada) e ele penetra muito mais fundo do que a simples percepção de que as "caixas registradoras não estão mais tocando"; linhas normais de crédito para esses negócios estão sendo retiradas à medida que os credores se recusam a emprestar dinheiro bom depois de ruim. O curso normal de ação para essas empresas é acessar financiamento para manter o modelo intacto ou para expandir ainda mais. No entanto, agora eles têm que cortar custos para sobreviver, eles estão bloqueados das linhas de crédito normais, já que a atitude predominante é que a rua, apesar das fileiras de unidades vazias em todos os shoppings e ruas principais, ainda está muito lotada para os níveis de negócios previstos em 2012.
O Reino Unido não está sozinho em ter muitos varejistas que fecharão se as vendas de Natal e ano novo não abrirem os bolsos dos clientes cansados da batalha. Recentemente, a Sears, dona da marca K Mart nos EUA, anunciou o fechamento de até 120 de suas lojas citando as fracas vendas de Natal como o motivo subjacente. Houve também outra notícia indireta ontem que, embora não diretamente relacionada ao varejo, também pode indicar que grandes empresas, antes consideradas robustas, estão tendo que racionalizar e reduzir em vez de expandir ou conter.
O New York Times Co disse que venderá 16 jornais regionais espalhados pelo sudeste dos EUA e Califórnia para Halifax Media Holdings por US $ 143 milhões em dinheiro, enquanto busca cortar custos e se concentrar em seus jornais mais importantes e seus sites. A retórica será que, sem esses papéis, a empresa será capaz de se concentrar em seu carro-chefe, o New York Times, e monetizar seu conteúdo digital. No entanto, à semelhança dos consumidores, os retalhistas e as grandes lojas que endividam-se para parar ou expandir-se, está a revelar-se extremamente difícil no clima actual, o que pode ser o primeiro indício de que uma nova versão da crise de crédito de 2009 está prestes a acontecer.
Credit Crunchuk
« O otimismo pré-natal foi destruído devido à inchada carteira de empréstimos do BCE 2011 não foi um ano vintage, mas o fenômeno do vintage está superestimado? »
Outra crise de crédito é inevitável?
29 de dezembro • Comentários de mercado • 7000 visualizações • 2 Comentários em É outra crise de crédito inevitável?
Há uma tradição de ferro fundido tecida no tecido psíquico do Reino Unido; durante o período de férias, nos reunimos após os dois dias principais e reclamamos do lixo que passou na televisão. Deixando de lado o fato de que cada transmissão de notícias é ocupada pelos primeiros quinze minutos com o tédio em relação ao que a família real do Reino Unido está fazendo, a mídia deixando de apontar que filmar em sua propriedade de centenas de hectares durante o Boxing Day é seu 'jogo de festa' preferido , a programação geral está repleta de repetições e filmes antigos que dificilmente merecem a compra daquela televisão de plasma de 50 ″ sem a qual a sua vida e o Natal não serão completos.
No entanto, há uma outra repetição da qual os canais principais nunca se cansam; repórteres em vários shoppings contando os passos e entrevistando clientes e gerentes de lojas de outlet. É sempre a mesma história cansativa, os gerentes de varejo juram como suas lojas estão indo bem e os compradores tontos, que não conseguem embalar um animal selvagem com uma espingarda no Boxing Day, alegram-se com as pechinchas que acabaram de embalar com suas fantásticas peças retangulares laminadas de plástico.
Nos EUA, 70% da economia é consumista, o Reino Unido está se aproximando rapidamente desse nível; naturalmente, os canais com tendências políticas estarão, portanto, sob ordens de estimular um fator de bem-estar. A 'expansão' do varejo como uma quase religião a cada passo, entretanto, saiu pela culatra espetacularmente durante uma estada na BBC; voltando-se para uma pequena mulher de negócios em Covent Garden London, o alegre entrevistador perguntou como estavam os negócios, a mulher respondeu "terrível", ela vendeu apenas dois itens pela manhã e no geral as vendas de seu negócio caíram pela metade em comparação com a comparação direta com ano passado. O entrevistador não teve resposta, esta entrevista não estava no roteiro pré-ordenado e o barulho metálico de alfinetes caindo no chão do estúdio da BBC pôde ser ouvido através daqueles plasmas de 50 ″ em todo o Reino Unido.
Houve algumas falências de varejo potenciais significativas no Reino Unido antes do período de compras de Natal, o que causou espanto no setor financeiro, especialmente entre os analistas de varejo. Não que o fracasso desses negócios tenha sido um choque, vender sapatos no segmento inferior do varejo ou lingerie é um modelo de negócio sujeito ao clima econômico; além disso, foi o súbito esgotamento das alternativas de administração que deveriam estar soando alarmes, não apenas no setor de varejo, mas de uma perspectiva mais ampla. Os negócios em questão eram Barratts e La Senza.
Esta é a segunda vez que os sapatos Barratts entram em administração nos últimos dois anos. A narrativa preguiçosa da mídia sugere que ela se tornou a última vítima da competição acirrada nas ruas e que seu fracasso em se adaptar ao varejo na web causou seu fim. Ele foi forçado a chamar os administradores na quinta-feira, 8 de dezembro, ameaçando quase 4,000 empregos à medida que o Natal se aproximava. Barratts tem 191 lojas, incluindo uma na Oxford Street, em Londres, que abriu apenas no ano passado, e 371 concessões. A Deloitte foi nomeada o administrador.
Mas dado que este modelo saiu das cinzas devido a um arranjo “pré-embalado” em 2009, é improvável que receba uma segunda prorrogação, embora esse seja realmente o 'teste de tornassol' para muitas empresas de varejo de alto perfil atualmente no respirador. Se subirem novamente, os administradores conseguem encontrar compradores e satisfazer os credores, então isso pode indicar que um certo grau de otimismo ainda persiste nas ruas. Do contrário, pode ser um sinal de que uma nova onda de fechamentos está prestes a colidir com as defesas do quebra-mar da rua principal, principalmente se (apesar da fanfarronice) as vendas de Natal forem de fato uma falsa miragem além dos intensos exercícios de relações públicas que tantos varejistas fazem as operações parecem vinculadas.
Há um padrão se desenvolvendo aqui (se os analistas se importarem em se entregar a um exercício de inspeção mais detalhada) e ele penetra muito mais fundo do que a simples percepção de que as "caixas registradoras não estão mais tocando"; linhas normais de crédito para esses negócios estão sendo retiradas à medida que os credores se recusam a emprestar dinheiro bom depois de ruim. O curso normal de ação para essas empresas é acessar financiamento para manter o modelo intacto ou para expandir ainda mais. No entanto, agora eles têm que cortar custos para sobreviver, eles estão bloqueados das linhas de crédito normais, já que a atitude predominante é que a rua, apesar das fileiras de unidades vazias em todos os shoppings e ruas principais, ainda está muito lotada para os níveis de negócios previstos em 2012.
O Reino Unido não está sozinho em ter muitos varejistas que fecharão se as vendas de Natal e ano novo não abrirem os bolsos dos clientes cansados da batalha. Recentemente, a Sears, dona da marca K Mart nos EUA, anunciou o fechamento de até 120 de suas lojas citando as fracas vendas de Natal como o motivo subjacente. Houve também outra notícia indireta ontem que, embora não diretamente relacionada ao varejo, também pode indicar que grandes empresas, antes consideradas robustas, estão tendo que racionalizar e reduzir em vez de expandir ou conter.
O New York Times Co disse que venderá 16 jornais regionais espalhados pelo sudeste dos EUA e Califórnia para Halifax Media Holdings por US $ 143 milhões em dinheiro, enquanto busca cortar custos e se concentrar em seus jornais mais importantes e seus sites. A retórica será que, sem esses papéis, a empresa será capaz de se concentrar em seu carro-chefe, o New York Times, e monetizar seu conteúdo digital. No entanto, à semelhança dos consumidores, os retalhistas e as grandes lojas que endividam-se para parar ou expandir-se, está a revelar-se extremamente difícil no clima actual, o que pode ser o primeiro indício de que uma nova versão da crise de crédito de 2009 está prestes a acontecer.
Credit Crunchuk
« O otimismo pré-natal foi destruído devido à inchada carteira de empréstimos do BCE 2011 não foi um ano vintage, mas o fenômeno do vintage está superestimado? »