د کاپي سوداګرۍ څنګه کولی شي د باور ، یا ګټې ، یا دواړو بحرانونو سره مخ د سوداګرو لپاره د لنډمهاله زده کړې عالي میتود چمتو کړي
د کاپي سوداګرۍ زموږ په سوداګرۍ نړۍ کې یوه نسبتا نوې پدیده ده او د پایلې په توګه دا لاهم خورا ډیر غلط پوهیږي او ډیری وختونه ملامت دي. کړنلاره او پروسه خورا ساده ده؛ ډیری بروکرز ، څوک چې د کاپي سوداګرۍ خدمتونه وړاندې کوي ، د پیرودونکو - سوداګرو رهبر بورډ لري چې پریکړه یې کړې چې د هر سوداګر څخه د لږ تجارت لپاره د دوی د سوداګرۍ تاریخ شریک کړي ، څوک چې بیا د ورته تجارتونو په ځای کولو سره د دوی تعقیب پریکړه کوي. څومره چې سوداګر د رهبر بورډ کې بریالي وي بیا به (په تیوري کې) ډیر پلویان به ولري او ډیر بریالیتوب به د دوی په تعقیب تجارت کې د دوی کمیسیونونو په شرایطو کې ولري.
د سوداګریز میتودونو او مهارتونو پریښودو لالچ چې موږ شاید په وده کونکي کلونه تیر کړي ، په مستقیم ډول په رهبر بورډ کې د یو چا تعقیب کول ، خورا شدید کیدی شي. په هرصورت ، په بورډ کې دا مشران باید د یو دلیل لپاره شتون ولري او دا ناکامي نشي کیدی. په هرصورت ، په رهبر بورډ کې ممکن هغه سوداګر وي چې د ډیر خطر سره په کارولو سره یې د لنډمهاله لنډمهاله پرمختګ څخه خوند اخیستی. د مثال په توګه ، که چیرې د کاپي خدمت ته نوی سوداګر د خورا کوچني حساب 30 ked له خطر سره مخامخ کړي او شرط یې په لړ کې دوه ځله تادیه کړي دا د دوی په نسبتا لنډمهاله سوداګرۍ تاریخ کې لوی تاثیر کولی شي. په لنډ ډول دوی کولی شي په چټکۍ سره د مشر بورډ ته پورته کړي او نوي ، بې تجربه سوداګرو ته خورا زړه راښکونکي ښکاري چې د رهبر تعقیب لپاره یې په لټه کې وي. د دې لپاره مسؤلیت په موږ باندې دی چې د هر کاپي کولو خدماتو په اړه د مشرانو تحلیل چې موږ یې په پام کې نیولو سره غور کوو.
زموږ د کاپي سوداګرۍ اختیار کې د ښه ، بد او خورا بدچلند جلا کولو لپاره یو څه تحلیلي مهارت ته اړتیا لري او په ډیری لارو کې دا خورا روښانه تمرین دی ترڅو هغه څه ومومئ چې موږ باید په څلور اسانه مرحلو کې په لټه کې شو.
* لومړی باید موږ په نظریاتي ډول په بورډ کې د داسې سوداګر په لټه کې شو چې څوک د یو کال یا ډیرو کلونو تاریخ ولري.
* دوهم ، موږ باید د یو سوداګر په لټه کې شو څوک چې ډیر خطر نه اخلي.
* دریم ، موږ باید د یو سوداګر په لټه کې شو چې مناسب عاید ترلاسه کړي ، نه غیر معمولي.
* څلورم ، موږ باید د یو سوداګر په لټه کې شو چې د دوی کمیدل د هوښیارتیا کچې ته ساتلي وي.
نور معیارونه شتون لري مګر دا څلور باید زموږ د لټون اصلي معیارونه وي. نو زموږ مثالي رهبر ممکن د یو کال لپاره لږترلږه په بورډ کې څوک وي ، کوم چې احتمال یې یوازې 15 draw کموالی تجربه کړی ، کوم چې په هر تجارت کې له دوه سلنې څخه ډیر خطر نلري او په کال کې 100 to پورې عاید ترلاسه کوي. ایا دا معیار د یو پیژندل شوي لیست په څیر لوستل کیږي؟ دا باید وکړي لکه څنګه چې په ډیری لارو کې دا د 'کامل' سوداګر پروفایل دی چې موږ ډیری ځله پدې کلونو کې بې شمیره مقالو کې پدې خورا بلاګ بلاګ کې اچولی.
نو ، که چیرې موږ یو سوداګر یاست چې د رهبر تعقیب په پام کې ونیسو ، زموږ د سوداګریز پرمختګ په کوم پړاو کې باید موږ پلینګ وکړو؟ ایا موږ باید زموږ د سوداګریز سفر په پیل کې مشران تعقیب کړو ، کله چې موږ د خپلې تجربې په مینځ مرحله کې یاست ، یا کله چې موږ بشپړ تجربه لرو مګر د مختلف دلیلونو له امله د سوداګر ټیټ سره مخ یو؟ یا ایا دا خدمات اړوند دي هر څه چې ستاسو تجربه وي او د هغو سوداګرو لپاره چې د وخت ضعیف دي ډیر پلي کیږي؟ هیڅ څرګند ځواب شتون نلري ځکه چې لیست شوي ټول دلیلونه معتبر دي. په هرصورت ، موږ د ځینې فرصتونو په کارولو سره د دې فرصت یوې برخې تمرکز کوو.
موږ داسې انګیرل کیږو چې زموږ سوداګر یو څه تجربه لري ، د سوداګرۍ عمومي قوي ستراتیژي رامینځته کړې ، کوم چې دوی اوس د دوی د بلیټ پروف سوداګریز پلان ته ژمن دي ، مګر پدې وروستیو کې یې لاره له لاسه ورکړې او له لاسه وتلې ده. او د کمیدا سره مخ کیدو وروسته دوی بیا د دوی ستراتیژي تحلیل پیل کوي ، ترمیم کوي او په خپل میتود کې بدلونونه رامینځته کوي ، مګر بیا یوځل بیا لکه څنګه چې دوی په بازار کې یوځای کیږي دوی له لاسه ورکولو ته دوام ورکوي. له همدې امله دوی پریکړه کوي چې د یوې مودې لپاره سوداګري ودروي پداسې حال کې چې دوی هڅه کوي د هغه څه مات شوي برخې حل کړي چې دمخه یو ګټونکي سیسټم و. دا د بیلابیل دلایلو لپاره د کاپي سوداګرۍ په پام کې نیولو لپاره یو مناسب وخت دی:
* دا به د تازه کیدو وړاندیز وکړي.
* دا فرصت چمتو کوي چې د بل چا تخنیک سره نږدې او شخصي پورته شي.
* موږ د نورو سوداګرو فعالیت تحلیل کوو.
* موږ د بازار پاتې برخه او هغه لار چې صنعت پکې مخکښ دی ، یوه عالي کتنه ترلاسه کوو.
د کاپي سوداګرۍ سوداګرۍ مشر بورډ څخه بهر د مشر په اړه پریکړه کول ، د هغه معیارونو پراساس چې موږ دمخه وړاندیز کړی و ، موږ لاهم باید د خورا احتیاط سره کار وکړو. د بروکر سټیټونه به په څرګنده توګه موقعیت ولري ، له دې امله د فعالیت په اړه د معلوماتو احتمالي پوښتنې ته حتمي اړتیا نشته ، مګر زموږ درې میرمنې: د پیسو مدیریت ، ذهن جوړونه او میتود باید لاهم زموږ په پریکړه کولو کې برخه واخلي.
حتی که موږ د بل چا طریقه تعقیب کړو موږ باید لاهم د پیسو مدیریت کليدي مسلې ته جدي پاملرنه وکړو او خپل خطرات لږترلږه کنټرول کړو. موږ باید په لومړي سر کې په واحد ارقامو کې د راکښته کولو نوې کچه جوړه کړو او زموږ د سوداګرۍ په اړه زموږ خطر خطر له ځانه سره ډایل کړو ، شاید شاید تر یو سلنې لږ وي ، حتی تر 0.2٪ پورې ښکته که چیرې موږ د مشر بورډ سوداګرو ازموینه وکړو. او پداسې حال کې چې زموږ په ژوندیو حسابونو کې د اصلي پیسو سره د ستراتیژۍ شنډ کول موږ باید د دوی تخنیک له مینځه وړو هڅه وکړو ترڅو وګورو چې ایا دا زموږ د خپلو تیوریو سره مطابقت لري.
د مثال په توګه ، که موږ په یو ځانګړي امنیت کې د سوینګ سوداګرۍ ستراتیژي تعقیب کړو موږ کولی شو د ننوتلو او وتلو نقطو په لټه کې شو ځکه چې موږ خپل اتومات تجارتونه دننه کوو او وتړو ترڅو وګورو چې سیګنلونه د ټولو عام کارول شوي شاخصونو سره ډیریږي که موږ ورته اشاره کوو زموږ په "ایا رجحان لاهم ستاسو ملګری دی؟" د اونۍ د رجحان تحلیلي کالم. پدې توګه موږ ممکن ژر پوه شو چې زموږ خپله پخوانۍ تګلاره د کاپي سوداګر سره خورا نږدې وه چې موږ یې د مشر بورډ تعقیبولو ته هیله لرو.
بیا موږ دوه عمده اختیارونه لرو؛ د کاپي سوداګر سره پاتې شئ که چیرې دا بریالی وي ، یا یوځل بیا زموږ 'خپل کتاب' تجارت کړئ. یا دریم اختیار دا دی چې بیرته زموږ د خپل کتاب سوداګرۍ ته لاړ شئ مګر زموږ د عمومي حساب خورا خورا لږ مقدار کارول ترڅو د مشر بورډ څخه د چا تعقیب ته دوام ورکړي. په ځینو لارو کې دا غوره حل کیدی شي او موږ ته یې یادونه وکړه کله ناکله ، کله چې دا زموږ په سوداګریز ځمکه کې تیاره ښکاري ، لمر د لوړېدو په حال کې دی.
« د متحده ایالاتو فشارونه د عمده مثبت لوړ تاثیر خبرونو پیښو سره سره لږ څه تړل شوي د انګلستان د سوداګرۍ کسر خراب او د یو څه فاصله لخوا تمې له لاسه ورکوي ځکه چې د بریتانیا لپاره GDP په ربع کې 0.7٪ ته راځي »
