ਸਾਡੇ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਵਪਾਰੀਆਂ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ
ਚਲੋ ਈਮਾਨਦਾਰ ਬਣੋ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸੇ ਵੀ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਅਨੰਦ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਪਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਇੱਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀ ਖੇਡ ਹੋਵੇ, ਖੇਡ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ‘ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ’ ਹੋਵੇ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਵਪਾਰ ਵਿੱਚ ਨਿਸ਼ਚਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਜਾਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਹੈ, ਕੀ ਇਹ ਅਸੀਂ ਗੁਆਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਗੁਆਵਾਂਗੇ. ਇਸ ਲਈ (ਅਪ੍ਰੈਂਟਿਸਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਾਡੇ ਅਰਸੇ ਤੋਂ ਬਾਅਦ) ਸਾਨੂੰ, ਬਹੁਤ ਜਲਦੀ ਇਸਦੇ ਬਾਅਦ, ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਅਸੀਂ "ਅਟਕਾਉਣ ਵਾਲੇ .ੰਗਾਂ" ਵਜੋਂ ਅਨਾਜਕ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਦਾ ਸਾਮ੍ਹਣਾ ਕਰਨਾ ਹੈ ਉਸ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ.
ਨੋ ਨੁਕਸਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿਚ
ਸਾਡੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਲੱਭ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਸੰਪੂਰਨ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਉਤਸੁਕ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸਾਡੀ ਨਾਵਤੀ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਿਸਟਮ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਜ਼ੀਰੋ ਘਾਟੇ ਦੇ ਨੇੜੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ, ਇਕ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੀ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਿਤਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਉਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ 'ਨੋ ਨੁਕਸਾਨ' ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਹਕੀਕਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਕੋਈ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਭਵ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪੁਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਪਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਖਰਕਾਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਘਾਟੇ ਇਸ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਇਕ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹਿੱਸਾ ਹਨ.
"ਮੈਂ ਨੁਕਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹਾਂ ਇਹ ਗਲਤੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਮੈਂ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ"
ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਵਪਾਰ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੰਤਰ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬਲੌਗਾਂ ਅਤੇ ਫੋਰਮਾਂ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਕਾਲਮਾਂ ਵਿੱਚ ਦੁਹਰਾਉਂਦੇ ਵੇਖਾਂਗੇ, ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਾਡੇ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿੰਨੇ ਸਾਡੇ ਵਪਾਰਕ ਜਰਨਲ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਲਈ ਵਚਨਬੱਧ ਕੀਤਾ ਹੈ ? ਜੇ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੁੰਦਾ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਨਿਸ਼ਚਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਗਲਤੀ ਨਹੀਂ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਚੱਲਦੇ ਹਾਂ.
ਇਹ ਜ਼ੋਰ ਦੇਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਨੁਕਸਾਨ ਗਲਤੀਆਂ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਅਸੀਂ ਕੇਵਲ ਉਦੋਂ ਹੀ ਦਾਖਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਜਦੋਂ ਸਾਡੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਸੈਟ ਅਪ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਫਿਰ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਉਮੀਦਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਸੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕਰਾਂਗੇ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਪਰ ਅਸੀਂ ਘਾਟੇ ਅਤੇ ਲਾਭ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵੰਡ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹਾਂ.
ਸਥਿਤੀ ਜੋ ਨੁਕਸਾਨ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਟੱਲ ਹੈ, ਅੰਕੜਿਆਂ ਅਨੁਸਾਰ ਇਹ ਹੋਵੇਗਾ
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਜੋ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਨਿਯੰਤਰਣ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਸਾਡੀ ਉੱਚ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕਿੰਨੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲ ਹੈ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਸੀਂ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਨਹੀਂ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਕਿ ਕੁਝ ਹੱਦ ਤਕ ਨਿਸ਼ਚਤਤਾ ਨਾਲ, ਸਾਡੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਅਤੇ ਜੇਤੂਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਟੁੱਟਣਾ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ.
ਅਸੀਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਭੈੜੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ; ਅਸੀਂ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਅਤੇ ਭੈੜਾ ਜਿਸਦਾ ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਸਾਡੇ ਜੇਤੂਆਂ ਅਤੇ ਹਾਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ 50:50 ਦਾ ਟੁੱਟਣਾ ਹੈ ਜੇ ਸਾਡੀ ਜੇਤੂ ਪਾਈਪ ਲਾਭ ਸਾਡੇ ਘਾਟੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੈ. ਇਕ ਚੀਜ ਜੋ ਨਿਸ਼ਚਤ ਹੈ ਉਹ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਵਧੇਰੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਅਤੇ ਫੋਰੈਂਸਿਕ ਰਵੱਈਆ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵੇਖਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਸਫਲਤਾ ਦੇ ਸਹੀ ਰਸਤੇ 'ਤੇ ਹੋਵਾਂਗੇ.
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਪਾਰੀ ਜਿੱਤਾਂ ਅਤੇ ਘਾਟੇ ਨਾਲ ਗ੍ਰਸਤ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਅਸਲ ਧਿਆਨ ਮੁਨਾਫ਼ੇ 'ਤੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਕ ਸਧਾਰਣ ਬਿਆਨ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪੜ੍ਹਦਾ ਹੈ ਪਰ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਵਿਚੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਜਿੱਤ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਇਸ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਾਂ; ਪੈਸਾ ਕਮਾਉਣ ਲਈ. ਸਾਡੇ ਕਾਲਮਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਿਤ ਪਾਠਕਾਂ ਨੇ ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵਿੱਚ 50:50 ਜਿੱਤ ਦੇ ਘਾਟੇ ਦੇ ਅਨੁਪਾਤ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਇਹ ਇੱਕ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਬਹੁਤੇ ਨਵੇਂ ਵਪਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਇਹ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਏਗਾ ਕਿ ਜਿੱਤ ਦਾ ਘਾਟਾ ਅਨੁਪਾਤ ਜਿਹੜਾ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਇਹ ਅਧਾਰ ਪੱਧਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਹੀ ਅਧਾਰ ਹੈ ਜਿੱਥੋਂ ਇੱਕ ਬਿਲਕੁਲ aੁਕਵਾਂ ਵਪਾਰਕ methodੰਗ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਈ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. .
ਘਾਟਾ ਇਕੋ ਇਕ ਤੱਤ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿਚ ਵਪਾਰੀ ਦਾ ਪੂਰਾ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ
ਇਸ ਨੂੰ ਇੰਨਾ ਜ਼ੋਰ ਨਹੀਂ ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਕਿ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚਲੇ ਤੱਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਦੁਗਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਪਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਜੋਖਮ ਨੂੰ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਾਂ (ਇਕ ਵਾਰ ਜੀਵਤ ਹੈ) ਸਟਾਪਸ, ਟ੍ਰੈਲਿੰਗ ਸਟਾਪਸ ਜਾਂ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਤਰਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਵੇਸ਼ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮੁਨਾਫੇ ਅਤੇ ਘਾਟੇ ਦੇ ਸਮਰਪਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਨਾ ਕਿ ਜੋ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਤਣਾਅ ਵਿੱਚ.
« ਯੂ ਐਸ ਏ ਤੋਂ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਡਾਟਾ ਰੀਡਿੰਗ ਐਸ ਪੀ ਐਕਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਰਿਕਾਰਡ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ ਚਿਲੀ ਦੇ ਤੱਟ 'ਤੇ ਇਕ ਸ਼ਕਤੀਸ਼ਾਲੀ ਭੁਚਾਲ, ਤਾਂਬੇ ਦੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦ ਕਿ ਸਪੇਨ ਦੀ ਬੇਰੁਜ਼ਗਾਰੀ ਥੋੜੀ ਜਿਹੀ ਘਟਦੀ ਹੈ »
