ਅਸੀਂ ਉਸ ਵਿਜੇਤਾ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਵਾਪਸ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੀਏ?
ਇਸ ਸਮੇਂ ਯੂਕੇ ਦੀ ਪ੍ਰੀਮੀਅਰਸ਼ਿਪ ਸਿਰਲੇਖ ਦੀ ਦੌੜ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਜੀਬ ਵਰਤਾਰਾ ਵਾਪਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਾਡੇ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਨਾਲ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕਤਾ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਲੀਗ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਚੈਂਪੀਅਨ, ਮੈਨਚੇਸਟਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ, ਲੀਗ ਵਿਚ ਸੱਤਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਹਨ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਪਿਛਲੇ ਹਫਤੇ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਇਕ ਵਿਰੋਧੀ ਵਿਰੋਧੀ ਲਿਵਰਪੂਲ ਨੇ ਅਪਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ. ਲਿਵਰਪੂਲ ਵਾਧੂ ਖੁੰਝੀ ਹੋਈ ਜ਼ੁਰਮਾਨੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵੀ ਸਹਿ ਸਕਦਾ ਸੀ (ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਤਿੰਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਸਨਮਾਨਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ) ਅਤੇ ਫਿਰ ਵੀ ਆਸਾਨ 3 - 0 ਜੇਤੂਆਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕਰ ਦਿੱਤਾ. ਮੈਨਚੇਸਟਰ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਵਿਚ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਨਿਰਮਲ ਅਤੇ ਅਯੋਗ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਲਿਵਰਪੂਲ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕਾਂ ਵਿਚ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਾਲ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਉਹ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਚੈਂਪੀਅਨਸ਼ਿਪ ਜਿੱਤਣ ਦੇ ਸੁਪਨੇ ਦੇਖ ਰਹੇ ਹਨ. 24 ਸਾਲਾਂ ਵਿਚ.
ਇਹ ਸਿਰਫ ਚੈਂਪੀਅਨਜ਼ ਦੀ ਕਿਰਪਾ ਨਾਲ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਗਿਰਾਵਟ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਮਰਥਕਾਂ ਲਈ ਚਿੰਤਾਜਨਕ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਸਰੀਰਕ ਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਰਵੱਈਆ ਸ਼ੱਕੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਫਾਰਵਰਡ ਲਾਈਨ ਵਿਸ਼ਵ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਤਮ ਮੌਸਮ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਬਣ ਗਈ ਹੈ, ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਉਹ ਅੱਖਾਂ ਦੇ ਝਪਕਦੇ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਉੱਭਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਸਵੈ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਅਸਪਸ਼ਟ ਹੈ. ਇਹ ਤਬਦੀਲੀ ਇੰਨੀ ਜਲਦੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ ਹੈ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੇ ਰਹੱਸਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਹੈ. ਹਾਂ ਪਿਛਲਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਰਿਟਾਇਰ ਹੋ ਗਿਆ ਸੀ, ਪਰ ਜਿਹੜੇ ਖਿਡਾਰੀ ਪਿਛਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿਚ ਕੁਝ ਦੂਰੀ ਨਾਲ ਲੀਗ ਜਿੱਤੇ ਸਨ ਉਹ ਟੀਮ ਵਿਚ ਹੁਣ ਉਹੀ ਦੋ ਹੋਰ ਖਿਡਾਰੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ transfer 85 ਮਿਲੀਅਨ ਟ੍ਰਾਂਸਫਰ ਫੀਸ ਦੀ ਲਾਗਤ ਹੈ. ਤਾਂ ਫਿਰ ਕੀ ਗਲਤ ਹੋਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਵਪਾਰ ਦੀ ਸਾਰਥਕਤਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ? ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀ ਸਮੁੱਚੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਸਮੁੱਚੇ methodੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਹੈ, ਕੀ ਦਿਮਾਗ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ?
ਸਾਡੇ ਮਸ਼ਹੂਰ 3 ਐਮਐਸ ਟ੍ਰੇਡਿੰਗ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋਏ ਅਸੀਂ ਫੁੱਟਬਾਲ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਪੈਸੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਮੁੱਦੇ ਦਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦੇ, ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ methodੰਗ ਉਹ ਉਹੀ pointsੁਕਵਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਅਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਕ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ reੰਗ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ. ਪਰ ਜੋ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ relevantੁਕਵਾਂ ਹੈ ਉਹ ਦਿਮਾਗ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪਹਿਲੂ ਤੇ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਅਸੀਂ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ.
ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਲਿਵਰਪੂਲ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਕੋਚ ਐਨਐਲਪੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸਕ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਜੋ ਐਨਐਲਪੀ * ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਨਹੀਂ ਹਨ ਅਸੀਂ ਲੇਖ ਦੇ ਪੈਰ ਤੇ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਸੰਖੇਪ ਵਿਆਖਿਆ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਾਂਗੇ. ਮੈਨੇਜਰ ਨੇ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ “ਸਹੀ ਜਗ੍ਹਾ’ ਤੇ ਸਿਰ ਪਾਉਣ ਲਈ ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਪ੍ਰੇਰਕ ਕੋਚ ਅਤੇ ਖੇਡ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਲਈਆਂ। ਅਤੇ ਅਜਿਹਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲਿਵਰਪੂਲ ਘਰੇਲੂ ਲੀਗ ਵਿਚ 6-7 ਵੇਂ ਸਥਾਨ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅਸਲ ਸਿਰਲੇਖ ਦੇ ਦਾਅਵੇਦਾਰ ਬਣ ਗਿਆ ਹੈ.
ਹੁਣ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਪਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਅਸੀਂ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਜਿੱਤ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਦਿਮਾਗ ਵਿਚ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਸਪੋਰਟਸ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਦਾਸ਼ਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਜਦ ਕਿ ਇਕ ਐਨਐਲਪੀ ਦਾ ਅਭਿਆਸਕ ਬਣਨਾ ਬਰਾਬਰ ਸਮਾਂ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋਵੇਗਾ, ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਕੀ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਦੇਹਾਂਤ ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਇਕ ਟੀਮ ਦੇ ਉਭਾਰ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ ਅਤੇ ਇਸ ਨੂੰ ਵਪਾਰ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰੋ?
ਸਫਲ ਖਿਡਾਰੀ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਆਪਣੀ ਯੋਗਤਾ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੇ. ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਉਹ ਤੰਦਰੁਸਤ ਹਨ ਅਤੇ ਅਜੇ ਵੀ ਅਥਲੈਟਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੇ ਇਕ ਵਿੰਡੋ ਵਿਚ ਹਨ ਜੋ ਇਹ ਸੁਨਿਸ਼ਚਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਚੋਟੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਵਿਚ ਹਨ ਅਤੇ ਖੇਡ ਨੂੰ ਉੱਚੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸ਼ਾਇਦ 34 ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਾ ਹੋ ਕੇ, ਫਿਰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਖਿਡਾਰੀ ਅਚਾਨਕ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਗੁਆਉਂਦੇ. ਯੋਗਤਾ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਕਸਰ ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ - "ਫਾਰਮ ਆਰਜ਼ੀ ਹੈ ਕਲਾਸ ਹੈ". ਇਸ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਆਪਣਾ ਫਾਰਮ ਵਾਪਸ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ methodੰਗ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪਵੇ, ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਕੁਝ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਸਖਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨੀ ਪਵੇ, ਪਰ ਇਹ ਇਸ ਤੋਂ ਵੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਬਦਲਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਖਿਡਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਯਾਦ ਦਿਵਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਨਾ ਸਿਰਫ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਤਾਜ਼ੀਆਂ ਚਮਕ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜੇਤੂਆਂ ਦਾ ਦਿਮਾਗੀ-ਨਿਰਮਾਣ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਸਫਲਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸਮੇਂ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਇਹ ਕਿੰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੋਚਿੰਗ ਸਟਾਫ ਨੇ ਕਿਵੇਂ ਟੀਮ ਨੂੰ ਪ੍ਰਫੁੱਲਤ ਹੋਣ ਲਈ ਘੇਰਾਬੰਦੀ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦਾ ਇਕ ਰੂਪ ਬਣਾਇਆ ਸੀ. ਖੇਡ ਦੇ ਸਰਬੋਤਮ ਖਿਡਾਰੀ ਇਕੱਲੇ ਹੁਨਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿ ਸਕਦੇ, ਵਿਸ਼ਵ ਦੇ ਮਹਾਨ ਖਿਡਾਰੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਲਿਓਨਲ ਮੇਸੀ ਅਤੇ ਕ੍ਰਿਸਟੀਅਨੋ ਰੋਨਾਲਡੋ ਵਪਾਰ ਅਤੇ ਹਰ ਮੈਚ ਵਿਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ workਖਾ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ 'ਤੇ ਫਾਰਮ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਗੁਆਉਣ ਵਾਲੀ ਲੜੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਫੰਡਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਸਹਿਣ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਸਾਡੀ ਤਕਨੀਕ ਵੱਲ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਸ਼ਾਇਦ ਸਾਡੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇ ਇੱਕ ਸੰਸਕਰਣ - ਇੱਕ ਡੈਮੋ ਖਾਤਾ, ਜੋ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ. ਸਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਫਿਰ ਸ਼ਾਇਦ ਹੱਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸੀਂ ਮੁ basਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੇ ਵਾਪਸ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਅਤੇ ਸੱਚਮੁੱਚ ਜਾਂਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਜੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਵਪਾਰਕ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਇਹ ਵੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਕਿੱਥੇ ਹੈ ਅਤੇ ਸੁਰਾਗ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਸੀ ਇਸ ਲਈ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰਕ ਪੁਸਤਕ ਨੂੰ ਵੇਖ ਸਕਦੇ ਹਾਂ. ਕੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸੀਮਾ ਸੀ, ਕੀ ਇਹ ਰੁਝਾਨ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਕੀ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ ਲਾਭ ਦਾ ਆਨੰਦ ਲਿਆ ਜਿੱਥੇ ਨਾਜ਼ੁਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਨੀਤੀ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਜੇ ਸਾਡਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਸੱਚਮੁੱਚ ਕਮਜ਼ੋਰ ਮਹਿਸੂਸ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੇਡ ਦੇ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹਾਂ, ਨਾ ਕਿ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਖੇਡ ਦੇ ਪੂਰੇ ਨੱਬੇ ਮਿੰਟਾਂ ਵਿਚ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਕਿਉਂ ਨਾ ਜਦੋਂ ਤਕ ਸਾਡੀ ਸੋਚ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਉਦੋਂ ਤਕ ਮੈਦਾਨ ਵਿਚ ਆਪਣਾ ਸਮਾਂ ਇਕ ਬਦਲਵੇਂ ਸਥਾਨ ਤਕ ਸੀਮਤ ਨਾ ਕਰੋ?
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਅਥਲੀਟ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਪਾਰੀ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ ਹਰ ਦਿਨ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲਾ ਦਿਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਰ ਰਣਨੀਤੀ ਇਕ ਜਿੱਤਣ ਵਾਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਪਰ ਜੇ ਸਾਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹੋਇਆ ਹੈ ਤਾਂ ਸਾਨੂੰ ਸਹੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਪਤਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਦੁਬਾਰਾ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਮਨ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਤੈਅ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਅਸਲ ਵਿਚ ਇਕ ਹੋਰ ਪੁਰਾਣੀ ਖੇਡ ਕਹਾਵਤ beੁਕਵੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ; “ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਮਾਰਦਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ”. ਜੇ ਅਸੀਂ ਇਕ ਘਾਟੇ ਅਤੇ ਫਾਰਮ ਦਾ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਪਾਰੀ ਦੇ ਦਿਮਾਗ-ਨਿਰਧਾਰਤ ਦੋਵਾਂ ਤੋਂ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਵੇਗਾ.
ਐਨਐਲਪੀ - ਨਿuroਰੋ-ਭਾਸ਼ਾਈ ਪ੍ਰੋਗ੍ਰਾਮਿੰਗ (ਐਨਐਲਪੀ) ਸੰਚਾਰ, ਨਿੱਜੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਹੈ ਜੋ ਰਿਚਰਡ ਬੈਂਡਲਰ ਅਤੇ ਜੌਹਨ ਗ੍ਰਿੰਡਰ ਦੁਆਰਾ 1970 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ, ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ. ਇਸਦੇ ਸਿਰਜਣਹਾਰ ਤੰਤੂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ (“ਨਿuroਰੋ”), ਭਾਸ਼ਾ (“ਭਾਸ਼ਾਈ”) ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ (“ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਿੰਗ”) ਰਾਹੀਂ ਸਿੱਖੇ ਵਤੀਰੇ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਖਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਇਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਹੋਣ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਬੈਂਡਲਰ ਅਤੇ ਗ੍ਰਿੰਡਰ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ ਕਿ ਬੇਮਿਸਾਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਹੁਨਰ ਨੂੰ ਐਨ ਐਲ ਪੀ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦੁਆਰਾ "ਮਾਡਲਿੰਗ" ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਹੁਨਰਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਬੈਂਡਲਰ ਅਤੇ ਗ੍ਰਿੰਡਰ ਇਹ ਵੀ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਐਨ ਐਲ ਪੀ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੋਬੀਆ, ਡਿਪਰੈਸ਼ਨ, ਆਦਤ ਵਿਕਾਰ, ਮਨੋ-ਵਿਗਿਆਨਕ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਮਾਇਓਪੀਆ, ਐਲਰਜੀ, ਆਮ ਜ਼ੁਕਾਮ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀਆਂ ਬਿਮਾਰੀਆਂ, ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਸੈਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਇਲਾਜ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਐਨ ਐਲ ਪੀ ਨੂੰ ਕੁਝ ਹਿਪਨੋਥੈਰਾਪਿਸਟਾਂ ਦੁਆਰਾ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਸੈਮੀਨਾਰਾਂ ਵਿਚ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰ ਨੂੰ ਭੇਜਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
« ਐੱਫ.ਐੱਮ.ਸੀ. 2015 ਵਿਚ ਵਧਦੀ ਦਰ ਦੇ ਸੰਕੇਤ ਦੇ ਮਾਤਰਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਵਾਲੀ ਉਤੇਜਕ ਅਤੇ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਟੇਪ ਕਰਦਾ ਹੈ ਸਵਿਸ ਸੈਂਟਰਲ ਬੈਂਕ ਆਪਣੀ ਬੇਸ ਰੇਟ ਅਤੇ ਯੂਰੋ ਦੇ ਨਾਲ ਇਸ ਦੀ ਐਕਸਚੇਂਜ ਦਰ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਛੱਡਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਨਿ'sਜ਼ੀਲੈਂਡ ਦੀ ਜੀਡੀਪੀ ਵਿਚ 0.9% ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ »
