ကူးယူခြင်းကူးသန်းရောင်းခြင်းသည်ယုံကြည်မှုအကြပ်အတည်းသို့မဟုတ်အမြတ်အစွန်းနှစ်မျိုးလုံးခံစားနေရသည့်ကုန်သည်များအတွက်အကောင်းဆုံးကြားဖြတ်လေ့လာမှုနည်းလမ်းကိုမည်သို့ပေးနိုင်သည်

မတ် ၂၂ • အဆိုပါလိုင်းများအကြား • 3848 ယောက်ကြည့်ရှု့• ဟာ Off comments ကူးယူခြင်းကူးယူခြင်းသည်ယုံကြည်မှုအကြပ်အတည်းသို့မဟုတ်အမြတ်အစွန်းနှစ်မျိုးလုံးခံစားနေရသည့်ကုန်သည်များအတွက်အကောင်းဆုံးကြားဖြတ်လေ့လာမှုနည်းလမ်းကိုမည်သို့ပေးနိုင်သည်

ကူးသန်းရောင်းဝယ်မှုသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ကုန်သွယ်ရေးကမ္ဘာတွင်ဖြစ်ရပ်အသစ်တစ်ခုဖြစ်ပြီးအကျိုးဆက်အနေဖြင့်နားလည်မှုလွဲခြင်း၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းနှင့်လုပ်ငန်းစဉ်သည်အလွန်ရိုးရှင်းသည်၊ ကူးယူရောင်းဝယ်မှု ၀ န်ဆောင်မှုပေးသည့်ပွဲစားများတွင်ကုန်သည်တစ် ဦး ချင်းစီ၏ကုန်သွယ်မှုဆိုင်ရာသမိုင်းကိုမျှဝေရန်ဆုံးဖြတ်ထားသောဖောက်သည် - ကုန်သည်များတွင်ခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့ရှိသည်။ ကုန်သည်တစ် ဦး ချင်းစီ၏ကုန်သွယ်မှုအပေါ်တစ်စုံတစ်ရာသောအခကြေးငွေ ပေး၍ ကုန်သည်များအားတူညီသောအရောင်းအ ၀ ယ်အားဖြင့်လိုက်နာရန်ဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ကုန်သည်သည်အောင်မြင်သောခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့တွင် ပို၍ အောင်မြင်လေ (သီအိုရီအရ) သူတို့နောက်လိုက်များများရလေလေသူတို့၏နောက်ဆက်တွဲအရောင်းအ ၀ ယ်များတွင်သူတို့၏ကော်မရှင်များ၏စည်းကမ်းချက်များအရသူတို့ရရှိခံစားနိုင်လေလေဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည်နှစ်ပေါင်းများစွာဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ခဲ့သောကုန်သွယ်ရေးနည်းစနစ်များနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုများကိုစွန့်လွှတ်ရန်သွေးဆောင်မှုသည်ခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့တွင်တစ်စုံတစ်ယောက်ကိုသာလိုက်ခြင်းအားဖြင့်အလွန်ပြင်းထန်နိုင်သည်။ နောက်ဆုံးတွင်ဘုတ်အဖွဲ့မှခေါင်းဆောင်များသည်အကြောင်းပြချက်တစ်ခုရှိရန်လိုအပ်ပြီးပျက်ကွက်မှုမဖြစ်နိုင်ပါ။ သို့သော်ခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့တွင်အလွန်အကျွံအန္တရာယ်များကို အသုံးပြု၍ ကာလတိုတိုးတက်မှုကိုခံစားခဲ့ရသောကုန်သည်များရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ မိတ္တူကူးရန် ၀ န်ဆောင်မှုပေးသောကုန်သည်အသစ်သည်အကောင့်ငယ်တစ်ခု၏ ၃၀% ကိုစွန့်စားပြီး အကယ်၍ လောင်းခြင်းသည်နှစ်ကြိမ်ဆက်တိုက်ငွေပေးချေလျှင်၎င်းသည်သူတို့၏တိုတောင်းသောသက်တမ်းကုန်သွယ်မှုသမိုင်းကိုအကြီးအကျယ်အကျိုးသက်ရောက်နိုင်သည်။ တိုတိုပြောရရင်သူတို့ဟာခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့ကိုအလျင်အမြန်တက်ပြီးခေါင်းဆောင်နောက်ကိုလိုက်ဖို့ရှာဖွေနေတဲ့အတွေ့အကြုံနည်းပါးတဲ့ကုန်သည်တွေကိုဆွဲဆောင်နိုင်မှာပါ။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့အနေဖြင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်ရန်စဉ်းစားနေသောမည်သည့်ကူးယူရေး ၀ န်ဆောင်မှုကိုမဆိုခေါင်းဆောင်များအားခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်မှာကျွန်ုပ်တို့အတွက်ဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏မိတ္တူကူးခြင်းရွေးချယ်မှုတွင်ကောင်းသော၊ ဆိုးသောနှင့်အလွန်ရုပ်ဆိုးသောအရာတို့ကိုခွဲခြားရန်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ကျွမ်းကျင်မှုအနည်းငယ်လိုအပ်သည်။ နည်းလမ်းများစွာတွင်ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေရမည့်အရာကိုလွယ်ကူသောအဆင့်လေးဆင့်ဖြင့်ရှာရန်မှာအတော်လေးသိသာထင်ရှားသည့်လေ့ကျင့်ခန်းဖြစ်သည်။

* ပထမ ဦး စွာကျွန်ုပ်တို့သည်တစ်နှစ်သို့မဟုတ်ထိုထက်ပိုသောသမိုင်းရှိသည့်ဘုတ်အဖွဲ့မှကုန်သည်တစ် ဦး ကိုရှာဖွေသင့်သည်။
* ဒုတိယအချက်အနေဖြင့်အလွန်အမင်းစွန့်စားမှုများမပြုလုပ်သည့်ကုန်သည်တစ် ဦး ကိုရှာဖွေသင့်သည်။
* တတိယအနေဖြင့်ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သောအမြတ်အစွန်းကိုသာရရှိသောကုန်သည်တစ် ဦး ကိုကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေသင့်သည်။
* စတုတ္ထအချက်အနေဖြင့်မိမိတို့၏ဆွဲငင်မှုကိုပညာရှိအဆင့်အထိထားရှိသည့်ကုန်သည်တစ် ဦး ကိုရှာဖွေသင့်သည်။

အခြားစံသတ်မှတ်ချက်များရှိသော်လည်း ၄ င်းသည်ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကရှာဖွေရေးစံနှုန်းများဖြစ်သင့်သည်။ ထို့ကြောင့်ကျွန်ုပ်တို့၏စံပြခေါင်းဆောင်သည်အနည်းဆုံးတစ်နှစ်ခန့်တွင်ဘုတ်အဖွဲ့ဝင်တစ်ယောက်ဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ၁၅% အကြွေးဆပ်နိုင်ခြင်းကိုသာကြုံတွေ့ရပြီး၎င်းသည်ကုန်သွယ်မှုနှုန်း ၂ ရာခိုင်နှုန်းထက်မပိုသောကြောင့်နှစ်စဉ် ၁၀၀ ရာခိုင်နှုန်းအမြတ်ပြန်လည်ရရှိစေသည်။ ထိုစံနှုန်းသည်ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်သောစာရင်းတစ်ခုကဲ့သို့ဖတ်ပါသလား။ နည်းအမျိုးမျိုးဖြင့်လုပ်သင့်သည်မှာနှစ်ပေါင်းများစွာမရေမတွက်နိုင်သောဆောင်းပါးများတွင်ကျွန်ုပ်တို့ကုန်သွယ်ရေးဘလော့ဂ်တွင်မကြာခဏဖော်ပြလေ့ရှိသော 'ပြီးပြည့်စုံသော' ကုန်သည်ပရိုဖိုင်းဖြစ်သည်။

အကယ်၍ ကျွန်ုပ်တို့သည်ခေါင်းဆောင်တစ် ဦး နောက်ကိုလိုက်ရန်စဉ်းစားနေသည့်ကုန်သည်တစ် ဦး ဖြစ်ပါကကျွန်ုပ်တို့၏ကုန်သွယ်မှုဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏မည်သည့်အဆင့်တွင်ကျဆင်းသင့်သနည်း။ ငါတို့ကုန်သည်ခရီးစတွင်ခေါင်းဆောင်များနောက်ကိုလိုက်သင့်သလော၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံအလယ်အဆင့်သို့ရောက်သောအခါသို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့အပြည့်အဝအတွေ့အကြုံရှိသော်လည်းကုန်သည်တစ် ဦး သည်အကြောင်းပြချက်အမျိုးမျိုးကြောင့်ဆင်းရဲခြင်းဝေဒနာခံစားနေရသလား။ သို့မဟုတ်ဤ ၀ န်ဆောင်မှုများသည်သင်၏အတွေ့အကြုံနှင့်အချိန်ဆင်းရဲသောကုန်သည်များနှင့်ပိုမိုသက်ဆိုင်မှုရှိပါသလား။ ဖော်ပြထားသောကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်မှုအားလုံးသည်ယုံကြည်ရသောကြောင့်တိကျသောအဖြေမရှိပါ။ သို့သော်ကျွန်ုပ်တို့သည်အချို့သောယူဆချက်များကိုအသုံးပြုခြင်းအားဖြင့်ဤအခွင့်အလမ်းတစ်ခု၏ရှုထောင့်တစ်ခုအပေါ်အာရုံစူးစိုက်သွားမည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏ကုန်သည်သည်အတွေ့အကြုံအချို့ရှိသည်ဟုထင်မြင်ပြီးခိုင်မာသောကုန်သွယ်မှုမဟာဗျူဟာကိုတီထွင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည်ယခုသူတို့၏ကျည်ဆံစစ်ဆေးမှုကုန်သွယ်မှုအစီအစဉ်ကိုကျူးလွန်ခဲ့သော်လည်းမကြာသေးမီကတစ်နည်းနည်းဖြင့်လမ်းပျောက်သွားခြင်း၊ ဆုတ်ယုတ်မှုကိုကြုံတွေ့ပြီးနောက်၎င်းတို့သည်သူတို့၏နည်းဗျူဟာကိုစတင်ဆန်းစစ်ရန်၊ ပြုပြင်ခြင်းနှင့်သူတို့၏နည်းလမ်းကိုပြောင်းလဲခြင်းများပြုလုပ်သည်။ သို့သော်စျေးကွက်သို့ပြန်လည် ၀ င်ရောက်လာသည်နှင့်အမျှသူတို့သည်ဆက်လက်ဆုံးရှုံးသွားကြသည်။ ထို့ကြောင့်သူတို့သည်ယခင်ကအနိုင်ရခဲ့သည့်စနစ်၏ပျက်စီးနေသောအပိုင်းများကိုပြုပြင်ရန်ကြိုးစားနေချိန်တွင်အရောင်းအ ၀ ယ်ကိုအချိန်အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိရပ်တန့်ရန်ဆုံးဖြတ်ကြသည်။ ဤသည်မှာအကြောင်းပြချက်အမျိုးမျိုးကြောင့်ကူးယူရောင်းဝယ်မှုကိုထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်အကောင်းဆုံးအချိန်ဖြစ်သည်။

* ၎င်းသည်လန်းဆန်းစေသောပြောင်းလဲမှုတစ်ခုပေးလိမ့်မည်။
* ၎င်းသည်အခြားသူတစ် ဦး ၏နည်းစနစ်နှင့်ရင်းနှီးမှုရှိရန်နှင့်ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရတက်ရန်အခွင့်အလမ်းကိုပေးသည်။
* ကျွန်ုပ်တို့သည်အခြားကုန်သည်များ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရမည်။
* ကျွန်ုပ်တို့သည်ကျန်ရှိနေသေးသောစျေးကွက်နှင့်စက်မှုလုပ်ငန်း ဦး ဆောင်နေသည့် ဦး တည်ရာကိုအလွန်ကောင်းမွန်စွာခြုံငုံသုံးသပ်နိုင်သည်။

ကူးယူခြင်းကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့မှခေါင်းဆောင်ကိုလိုက်နာရန်ဆုံးဖြတ်ပြီးသည်နှင့်အစောပိုင်းကကျွန်ုပ်တို့အကြံပြုခဲ့သည့်စံနှုန်းများအပေါ် မူတည်၍ ကျွန်ုပ်တို့အလွန်သတိကြီးစွာထားသင့်သည်။ ပွဲစားစာရင်းဇယားများသည်ထင်ရှားသည်။ ထို့ကြောင့်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့်ပတ်သက်သောအချက်အလက်များ၏ဖြစ်နိုင်ခြေကိုမေးခွန်းထုတ်စရာမလိုပါ။ သို့သော်ကျွန်ုပ်တို့၏သုံး ဦး ဖြစ်သောငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှု၊ စိတ်ထားနှင့်နည်းလမ်းသည်ကျွန်ုပ်တို့၏ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင်ပါ ၀ င်သင့်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည်တစ်စုံတစ် ဦး ၏နည်းလမ်းကိုကျင့်သုံးနေလျှင်ပင်ကျွန်ုပ်တို့သည်ငွေစီမံခန့်ခွဲမှု၏အဓိကပြissueနာကိုတိကျစွာဂရုပြုသင့်ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏အန္တရာယ်ကိုနိမ့်ဆုံးအထိထိန်းချုပ်သင့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုအရ drawdown အဆင့်အသစ်ကိုချမှတ်ပြီးကုန်သွယ်မှုတစ်ခုအတွက်ကျွန်ုပ်တို့၏စွန့်စားမှုကိုတစ်ရာခိုင်နှုန်းအောက်သို့လျှော့ချသင့်ပြီး၊ ဘုတ်အဖွဲ့၏ခေါင်းဆောင်ဘုတ်ကုန်သည်များကိုကျွန်ုပ်တို့စမ်းသပ်နေစဉ်တွင်ပင် ၀.၂% အထိကျသင့်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့တိုက်ရိုက်အကောင့်များမှာမဟာဗျူဟာကိုအမှန်တကယ်ပိုက်ဆံနဲ့သိမ်းဆည်းထားစဉ်မှာငါတို့ကိုယ်ပိုင်သီအိုရီများနှင့်ကိုက်ညီမှုရှိ၊

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည်လုံခြုံရေးဆိုင်ရာလုံခြုံသောကုန်သွယ်ရေးမဟာဗျူဟာကိုလိုက်နာပါကကျွန်ုပ်တို့ရည်ညွှန်းထားသောအသုံးအများဆုံးညွှန်းကိန်းများနှင့်အချက်အလက်များထပ်တူပြုသည်ကိုသိရန်ကျွန်ုပ်တို့၏အလိုအလျောက်အရောင်းအ ၀ ယ်များကို ၀ င်ပြီးထွက်ရန်အချက်များကိုရှာဖွေနိုင်သည်။ ကျွန်တော်တို့ရဲ့လမ်းကြောင်းထဲမှာ "ဒီလမ်းကြောင်းသစ်နေဆဲသင်၏မိတ်ဆွေဖြစ်ပါသလား" အပတ်စဉ်လမ်းကြောင်းသစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကော်လံ။ ဤနည်းအားဖြင့်ကျွန်ုပ်တို့ယခင်ကိုယ်ပိုင်နည်းဗျူဟာသည်ခေါင်းဆောင်ဘုတ်အဖွဲ့မှဖယ်ရှားလိုသောကူးယူကုန်သည်နှင့်အလွန်နီးစပ်ကြောင်းမြန်မြန်ဆန်ဆန်နားလည်သဘောပေါက်လိမ့်မည်။

အဲဒီနောက်မှာအဓိကရွေးချယ်စရာနှစ်ခုရှိတယ်။ ၎င်းသည်အောင်မြင်လျှင်ကော်ပီကူးသူနှင့်အတူတူနေပါသို့မဟုတ်ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်ပိုင်စာအုပ်ကိုတစ်ဖန်ပြန်ရောင်းပါ။ ဒါမှမဟုတ်တတိယအချက်ကတော့ကျွန်တော်တို့ကိုယ်ပိုင်စာအုပ်ပြန်ရောင်းဖို့ဖြစ်တယ်၊ ဒါပေမယ့်ဘုတ်အဖွဲ့ထဲကတစ်ယောက်ယောက်ကိုဆက်လုပ်ဖို့ကျွန်တော်တို့ရဲ့အကောင့်တစ်ခုလုံးကိုနည်းနည်းပဲသုံးဖို့ဖြစ်တယ်။ အချို့သောနည်းများဖြင့်၎င်းသည်အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းနည်းဖြစ်နိုင်ပြီးကျွန်ုပ်တို့၏ကုန်သည်နိုင်ငံ၌မှောင်မိုက်နေသည့်အခါမကြာခဏနေထွက်လာတော့မည်ကိုသတိပေးသည်။
  

« အဓိကအားဖြင့်အပြုသဘောဆောင်သောအကျိုးသက်ရောက်မှုရှိသောသတင်းဖြစ်ရပ်များရှိသော်လည်းယူအက်စ်အမ်ကုန်သည်များသည်သိသိသာသာနိမ့်ကျသည် ယူကေအတွက်ဂျီဒီပီသည် ၀.၇ ရာခိုင်နှုန်းသာရှိသဖြင့်ယူကေ၏ကုန်သွယ်ရေးလိုငွေပြမှုသည်ပိုမိုဆိုးရွားလာပြီးမျှော်လင့်ချက်အချို့ကိုအကွာအဝေးတွင်လွဲချော်စေသည် »