Tirdzniecība ir “Svētais Grāls”, taču tā nav tā, kā mēs to iedomājāmies
Neilgi pēc tam, kad atradām savu nozari un pēc tam ienācām vispirms mūsu unikālajā pasaulē un vidē, mēs sastopamies ar daudziem dīvainiem nozares terminiem un atsaucēm. Viens termins, kuru mēs ātri redzam atsaucamies uz daudziem forumiem un emuāriem, ir vārdi “Svētais Grāls”.
Viduslaiku leģendā Grāls bija tasīte vai šķīvis, ko Kristus izmantoja Vakarēdiena laikā un kurā Jāzeps no Arimatijas pie Krusta saņēma Kristus asinis. Viduslaiku bruņinieku meklējumi par to ir aprakstīti Arturijas leģendu versijās, kas rakstītas no 13. gadsimta sākuma.
Termins “Svētais Grāls” dažādiem tirgotājiem nozīmē dažādas lietas. Bet lielākajai daļai tas nozīmē nenotveramu, drošu uguni, 100% uzvarošu stratēģiju, kas (ja tiek izmantota) noved pie tā, ka mēs izņemam ļoti maz un zaudējam darījumus vēl mazāk.
Daudzi pieredzējuši tirgotāji atpazīs šo “Grāla vajāšanas” fenomenu jau agrīnās tirdzniecības dienās un ātri atcerēsies stresa brīdi savas tirdzniecības karjeras sākumā, kad mēnešus pavadīja, meklējot šo sistēmu Svēto Grālu. Mēs bijām apņēmušies atslēgt atslēgu, lai atklātu milzīgas bagātības un bagātību; ja vien mēs varētu atklāt vienu galveno kritisko mehānismu, kas ļautu gūt 100% panākumus. Mēs pavadījām mēnešus, dažos gadījumos gadus, mūsu versijā par viduslaiku karagājienu, kurš, neskatoties uz to, ka daudzi mūsu vienaudžu tirgotāju grupā ieteica, kā vajāšana bija neauglīga, mēs vienkārši nespējām stāties pretī patiesībai, ka pastāv nav tirdzniecības Svētā Grāla, vismaz ne tādā formā, kādu mēs sākotnēji paredzējām ...
Tomēr mūsu "Grāla vajāšanas" dienās, mēnešos un dažos gadījumos gados mēs varam atklāt kaut ko negaidītu, mūsu pelēkajā vielā var iedegties gaisma, kad mēs sākam apzināties, ka mūsu karagājienam patiešām ir mērķis un galamērķis, kas ved uz atklāsme. Mēs pamazām (bet noteikti) sākam pieņemt, ka mūsu Grāls nav tas, ko mēs gaidījām, bet tomēr patiešām pastāv, tikai ne tādā formā, kādu mēs iedomājāmies.
Jebkura tirdzniecības priekšrocība, kas var būt daļa no tirdzniecības plāna un kopumā veiksmīgas stratēģijas, faktiski ir personisks Svētais Grāls
Mums jājautā sev, ko mēs patiesībā vajājam, kad ejam meklēt robežu, kas nodrošinās tirdzniecību ar 100% pārliecību un precizitāti. Patiesībā mēs dzenājamies pēc neiespējamā sapņa, jo nekad nevar būt tirdzniecības sistēma, kas piedāvā 100% veiktspēju, nezaudējot darījumus un neizmantojot. Jo ātrāk mēs atzīsim šo neapstrīdamo jēdzienu, tad ātrāk mēs pāriet uz veiksmīgas tirdzniecības sistēmas un stratēģijas atrašanu. Tomēr, kur ir rakstīts, ka uzvarošai tirdzniecības sistēmai ir jābūt 100% veiksmīgai, vai sistēma nevarētu būt 50% precīza attiecībā uz lielu varbūtību, kas noved pie veiksmīgiem darījumiem, bet tomēr to nevar uzskatīt par Svēto Grālu?
Ja mēs varam būt pilnīgi pārliecināti, ka mūsu tirdzniecības sistēmai ir pozitīvs paredzamais ilgums, ja to mēra ievērojamā laika periodā un jo īpaši ievērojamā daudzumā darījumu, tad to noteikti var klasificēt kā Grālu? Kopumā mēs sakām, ka mēs bieži cenšamies pārvietoties pa neizbraucamiem un meklēt neiespējamo, kad pilnīgi iespējams un iespējams ir viegli sasniedzams. Šī Svētā Grāla (HG) sistēma šobrīd varētu būt mūsu acu priekšā, novērojot mūsu diagrammas.
Miljoniem no mums ir atraduši savu 'HG' tirdzniecības sistēmu, taču nav atzinuši, ka tā ir dziļi personiska meklēšana. Dažiem var būt vajadzīgi mēneši, citiem - gadi, bet tas, kas noteikti ir tas, ko mēs esam iecerējuši (cerams) atklāt, nav atpazīstami no tā, ko mēs atrodam. Tātad, kā mēs rīkosimies tieši tagad, ja mēs esam diezgan jauni tirdzniecībā, ka mēs neturpinām to, ko daudzi rietumos apzīmē ar “savvaļas zoss vajāšanu”. Vienkārši mēs atliekam pie dažiem ieteikumiem, kurus mēs bieži esam izteikuši šajā emuārā, un šiem rakstiem, kuros regulāri lasītāji būs pamanījuši kādu tēmu; mēs ķērāmies pie reālu ambīciju un mērķu radīšanas un pēc tam veidojām savu stratēģiju no aizmugures uz priekšu.
Piemēram, mēs varētu sev izvirzīt mērķi par 50% konta pieaugumu gada laikā. Aptuveni 1% nedēļā. Mēs meklējam 0.1% risku katrai tirdzniecībai un ceram, ka R: R būs 1: 2, pieaugums būs divreiz lielāks nekā mūsu risks. Mēs ceram, ka 50% uzvarētāju un mūsu uzvarētāji divreiz pārsniegs mūsu zaudētājus pip vērtības ziņā. Vienkārši mēs cerēsim uz maksimāli desmit zaudētiem kauliņiem par katriem divdesmit iegūtajiem kauliņiem.
Kad mēs sākam veidot savu tirdzniecības metodi kā daļu no savas vispārējās stratēģijas un plāna, mēs ļoti ātri sākam saprast, ka mēs varētu piešķirt mūsu uzvarošajai tirdzniecībai plāna nosaukumu, būsim drosmīgi, ja to nosauksim par mūsu Svēto Grālu un kāpēc ne, ja tas der visiem uzvarošās stratēģijas parametri?
« Inflācija krītas ES, radot bažas par deflāciju, savukārt pozitīvie ASV dati un rezolūcija Krimā mudina pasaules tirgus pieaugt augstāk Itālijas tirdzniecības bilance sabrūk, jo deflācija kļūst par reālu un pašreizēju briesmu ES »
