Van egy „Szent Grál” a kereskedelem, de nem olyan, mint amilyennek elképzeltük
Röviddel azután, hogy megtaláltuk iparunkat, majd először belemerültünk egyedi világunkba és környezetünkbe, sok furcsa ipari kifejezéssel és referenciával találkozunk. Az egyik kifejezés, amelyet sok fórumon és blogban gyorsan hivatkozunk, a „Szent Grál” szavak.
A középkori legendákban a Grál volt az a pohár vagy tál, amelyet Krisztus használt az utolsó vacsorán, és amelyben Arimathea József Krisztus vérét kapta a keresztnél. A középkori lovagok által erre irányuló kereséseket az Arthur-legendák 13. század elejétől kezdve írt változatai írják le.
A „Szent Grál” kifejezés különböző dolgokat jelent a különböző kereskedők számára. De a többség számára ez egy megfoghatatlan, biztos tüzet, 100% -osan nyerő stratégiát jelent, amely (ha használjuk) azt eredményezi, hogy nagyon keveset tapasztalunk a lehívás terén, és még kevesebb vesztes ügyletet tapasztalunk.
Sok tapasztalt kereskedő felismeri ezt a „Grál üldözés” jelenségét már a kereskedés korai szakaszában, és gyorsan felidézi azt a stresszes pontot, a kereskedelmi karrier kezdetén, amikor hónapokig keresték a rendszerek Szent Grálját. Elhatároztuk, hogy kinyitunk egy kulcsot a hatalmas gazdagság és gazdagság feltárására; ha csak felfedezhetnénk azt az egyetlen kulcsfontosságú mechanizmust, amely 100% -os sikert tesz lehetővé. És hónapokat, néhány esetben éveket töltöttünk egy középkori keresztes hadjárat verziónkon, amely annak ellenére, hogy a kereskedői csoportunkban sokan tanácsolták, hogy az üldözés eredménytelen, egyszerűen nem tudtunk szembenézni az igazsággal, hogy van nincs Szent Grál kereskedés, legalábbis nem abban a formában, amelyet eredetileg terveztünk…
A "Grál üldözés" napjainkban, hónapjainkban és bizonyos esetekben azonban felfedezhetünk valami váratlan dolgot, világosság gyulladhat meg szürkeállományunkban, amikor kezdjük felismerni, hogy keresztes hadjáratunknak valóban van célja és célpontja kinyilatkoztatás. Fokozatosan (de biztosan) kezdjük elfogadni, hogy a Grálunk nem az, amire számítottunk, de ennek ellenére valóban létezik, csak nem abban a formában, amelyet elképzeltünk.
Bármely kereskedési előny, amely részét képezheti egy kereskedési tervnek és egy átfogó sikeres stratégiának, valójában személyes Szent Grál
Meg kell kérdeznünk magunktól, hogy valójában mit kergetünk, amikor olyan élt keresünk, amely biztosítja, hogy 100% -os biztonsággal és pontossággal kereskedhessünk. Valójában a lehetetlen álmot kergetjük, mivel soha nem lehet olyan kereskedési rendszer, amely 100% -os teljesítményt kínálna veszteséges ügyletek és lehívás nélkül. Minél gyorsabban ismerjük el ezt a vitathatatlan elképzelést, annál gyorsabban haladunk a sikeres kereskedési rendszer és stratégia megtalálása felé. Azonban hol írják, hogy a győztes kereskedési rendszernek 100% -ban sikeresnek kell lennie, nem lehetne-e egy rendszer 50% -ig pontos a nagy valószínűséggel felállított kereskedésekhez vezető, de mégis Szent Grálnak tekinthető?
Ha teljesen biztosak lehetünk abban, hogy kereskedési rendszerünk várhatóan pozitív várakozással bír, ha azt jelentős időtartamra mérjük, és különösen jelentős mennyiségű ügyletet mérünk, akkor biztosan Grálnak lehet minősíteni? Összességében azt állítjuk, hogy gyakran megpróbálunk eljutni a járhatatlanok között és a lehetetlent keresni, amikor a teljesen lehetséges és valószínű könnyen elérhető helyen van. Ez a Szent Grál (HG) rendszer jelenleg a szemünk előtt állhat, miközben figyeljük a diagramjainkat.
Több millióan megtaláltuk „HG” kereskedési rendszerünket, de nem vettük tudomásul, hogy ez mélyen személyes keresés. Vannak, akiknek hónapokba, másokba évekbe telhet, de ami biztos, az az, amit kitűztünk (remélhetőleg) felfedezni, felismerhetetlen a megtaláltakból. Tehát hogyan járhatunk el most, ha meglehetősen újak vagyunk a kereskedésben, és nem folytatjuk azt, amit nyugaton sok „vadlúd üldözés” jelent. Egyszerűen elhalasztunk bizonyos javaslatokat, amelyeket gyakran tettünk ezen a blogon, és ezeket a cikkeket, amelyekben a rendszeres olvasók észrevesznek egy témát; nekilátunk reális ambíciók és célok megalkotásának, majd stratégiánkat építjük hátulról előre.
Például kitűzhetjük magunknak a számla 50% -os növekedését az év során. Nagyjából heti 1%. 0.1% -os kockázatot keresünk minden egyes kereskedelemnél, és reméljük, hogy az R: R értéke 1: 2, ami kétszerese a kockázatunknak. Reméljük, hogy 50% nyertesünk lesz, és nyerteseink kétszer meghaladják veszteseinket a pip értéke szempontjából. Egyszerűen azt reméljük, hogy minden húsz megszerzett mag után maximum tíz pip veszhet el.
Amint átfogó stratégiánk és tervünk részeként kezdjük el kialakítani kereskedési módszerünket, nagyon hamar rájövünk, hogy a nyertes kereskedésünknek címet adhatunk, legyenek bátrak, és nevezzük Szent Grálunknak, és miért ne, ha ez mindenkinek megfelel a nyertes stratégia paraméterei?
« Az infláció csökkenése az EU-ban a deflációval kapcsolatos aggodalmakra ad okot, miközben az USA pozitív adatai és a krími állásfoglalás a globális piacok magasabb emelkedését ösztönzi Az olasz kereskedelmi mérleg összeomlik, mivel a defláció valós és jelenlegi veszélyt jelent az EU számára »
