12 des • Marktkommentaren • 4687 werjeften • Reaksjes Off oer De arrogânsje en ûnwittendheid fan 'e masters fan it hielal
Doe't de FSA fan 't Feriene Keninkryk úteinlik har rapport oer de fal fan RBS yn' e iere oeren fan dizze moarn frijlitte, sille in protte lêzers weromkatapuleare wurde nei de dagen fan 2008-2009 doe't de finansjele struktuer en it systeem fan 'e wrâld ferskynde te wankeljen op har as.
Nettsjinsteande dat de kredytkrisis (sa't it waard neamd) tydlik waard fêstlein troch trillions nije likwiditeit ta te foegjen oan it systeem, hat de tydlike útstel ûnderfûn as it systeem in nij normaal fûn ûnderstipe troch zirp (nul rintebelied), hat bliken dien fan koarte libben ,
De wichtichste 'skuldigen' destiids, de FS en har ynvestearringsbanken, kochten gewoan har wei fan resesje; twa prosint fan groei foar in ferheging fan it skuldplafond fan $ 9.986 triljoen nei $ 15.6 trillion binnen twa jier is spektakulêr min bestjoer. De reden dat de mainstream media dit net konstant befestigje is ienfâldich; de oantallen binne sa grut dat se alle relaasjes en relevânsje kwytrekke binne foar kommentators en it algemiene publyk.
De ferheging fan 'e 50.7% fan' e nasjonale skuld wurdt amper neamd yn 'e oanrin nei de algemiene ferkiezings yn' e Feriene Steaten, om't de measte kandidaten foar de republikeinske nominaasje witte dat it probleem sa ûnoplosber is wêrom it oan te pakken is, as dêrby har yndividuele status en dy fan har donateurs en woldiedigers sille yn gefaar komme?
Drip foar drip wie de ynformaasje dy't op ús paad kaam, yn relaasje ta it wanbehear fan risiko troch de ynvestearringsbanken foar it ynstoarten, wie wirklik falle kaak en sa't de FSA hjoed de dei iepenbiere wie gjin skuldiger as RBS.
Yn in poerbêste dokumintêre oer it BBC-netwurk fan 't Feriene Keninkryk waard ferline wike útstjoerd de ynkompetinsje, arrogânsje en ûnwittendheid fan it senior management fan RBS waard foar elkenien bleatsteld. It feit dat de oankeap fan 'e freeslike bank ABN Amro trochgie sûnder in warberens, liet in soad sprakeleas.
Doe't op in konferinsje fan ynvestearders frege waard oer de wiisheid fan 'e resinte oankeap fan ABN Amro, sei de eardere CEO, Fred Goodwin, eins dat it net nedich wie om in aparte kontrôle te dwaan of ABN folsleine due diligence foar te skriuwen, om't "due diligence light" wie west koartlyn útfierd en jûn dat it in bank wie yn syn miening, waard it konstant ûnderwerp fan strikte kritearia foar bestjoer.
Hy en syn bestjoer wiene dy dronken wurden fan 'e bank-wrâld-koolhulp, dy't loskaam fan' e realiteit, wylst se de seldsume sfear yn 'e ivoar yn har tuorren ademen, dat in oankeap fan £ 46 miljard waard beskôge op deselde manier as falutahannelers' lang soene gean on the loonie '..
RBS hie ferplichte om sawat £ 46 miljard te brûken foar it keapjen fan in bank, mei in protte analysten dy't suggerearden dat it enoarme bleatstelling hie oan 'e sub prime merk, en dochs waard gjin warberens oangien. Goodwin waard in kommisje betelle op basis fan prestaasjes, as hy gewoan ekstra omset en winst 'kocht' waard hy knap beleanne, wie syn motivaasje dy basis.
Doe't de BBC-dokumintêre trochgie nei fierdere gearkomsten fan ynvestearders en oandielhâlders, seagen wy hoe seniorbehear hieltyd faker raffele doe't se 'off script' ferpleatse yn besykjen om har oankeap te rjochtfeardigjen, of de fragen te foarkommen oer de bleatstelling dy't RBS hie oan 'e subprima merk yn' e FS. Harren heftige útwreidingsplan wie ûntworpen troch skynber bline oanwinsten yn 'e FS. It yndividuele senior management ferskynde heul dúdlik oer hoe't de oanwinsten waarden struktureare en hokker echte assetkwaliteit yn elke portefúlje lei.
It FSA-rapport stelt dat Royal Bank of Scotland gokte mei har oankeap fan 'e Nederlânske bank ABN Amro en trije jier lyn nei de râne fan' e ynstoarting waard sleept troch minne besluten oer management en gebrekkige regeljouwing en tafersjoch. It langferwachte rapport dat oant 452 pagina's rûn, bekritiseare ek de eardere Britske minister-presidint Gordon Brown foar it stimulearjen fan regeljouwing oer "lichte oanrekking", lykas it swakke kapitaal en finansiering fan RBS.
“It beslút om in bod te meitsjen fan 'e skaal fan ABN Amro op basis fan beheinde due diligence, hat in mjitte fan risiko-nimmen meinaam dy't ridlikerwize kin wurde bekritiseare as in gok. De meardere minne besluten dy't RBS makke suggerearje dat d'r wierskynlik ûnderlizzende tekoartkommingen west hawwe yn RBS-behear, bestjoer en kultuer wêrtroch it gefoelich is foar minne besluten.”- FSA.
Under eardere Chief Executive Fred Goodwin RBS kaam binnen oeren nei it útfallen fan kontanten yn oktober 2008 en waard allinich rêden troch in bailout fan belestingbeteller fan 45 miljard pûn. It rapport beskuldige it mislearjen fan RBS op seis faktoaren: swak kapitaal, te grut fertrouwen op riskant koarte termyn gruthannelfinansiering, twifels oer de ûnderlizzende aktivakwaliteit, substansjele ferliezen oan kredythannelaktiviteiten, har gok op ABN Amro en de totale systemyske krisis, wêrtroch relatyf swakke banken kwetsber binne.
Under de nije wrâldwide definysje fan Basel III fan kapitaal soe RBS in mienskiplike eigenwearde Tier 1-ferhâlding hawwe fan 2 prosint, yn ferliking mei in eask foar grutte en komplekse banken om 9.5 prosint te hâlden ûnder nije regels dy't binnenkomme. De rêding hat de UK regearing ferlitten it besit fan 83 prosint fan RBS. De belestingbeteller sit op in papierferlies fan 25 miljard pûn op dy ynvestearring (tegearre mei de bleatstelling) en liket ûnwierskynlik ynkoarten te begjinnen mei it ferkeapjen fan oandielen.
“Belestingplichtigen soene RBS nea moatten hawwe rêden. As wy de nije RBS bouwe, leare wy de lessen fan it ferline en wurkje wy it fertrouwen fan it publyk werom. Us nije liederskip hat wichtige foarútgong makke yn it meitsjen fan de bank feiliger en mear rjochte op 'e behoeften fan har klanten. ” - RBS-foarsitter Philip Hampton.
ABN Amrofsarbskeninklike bank fan Skotlân
« Twivels bliuwe en de fertelling giet opnij tsjin de solvabiliteit fan Jeropa Sil Xmas The Spot markearje? »
De arrogânsje en ûnwittendheid fan 'e masters fan it hielal
12 des • Marktkommentaren • 4687 werjeften • Reaksjes Off oer De arrogânsje en ûnwittendheid fan 'e masters fan it hielal
Doe't de FSA fan 't Feriene Keninkryk úteinlik har rapport oer de fal fan RBS yn' e iere oeren fan dizze moarn frijlitte, sille in protte lêzers weromkatapuleare wurde nei de dagen fan 2008-2009 doe't de finansjele struktuer en it systeem fan 'e wrâld ferskynde te wankeljen op har as.
Nettsjinsteande dat de kredytkrisis (sa't it waard neamd) tydlik waard fêstlein troch trillions nije likwiditeit ta te foegjen oan it systeem, hat de tydlike útstel ûnderfûn as it systeem in nij normaal fûn ûnderstipe troch zirp (nul rintebelied), hat bliken dien fan koarte libben ,
De wichtichste 'skuldigen' destiids, de FS en har ynvestearringsbanken, kochten gewoan har wei fan resesje; twa prosint fan groei foar in ferheging fan it skuldplafond fan $ 9.986 triljoen nei $ 15.6 trillion binnen twa jier is spektakulêr min bestjoer. De reden dat de mainstream media dit net konstant befestigje is ienfâldich; de oantallen binne sa grut dat se alle relaasjes en relevânsje kwytrekke binne foar kommentators en it algemiene publyk.
De ferheging fan 'e 50.7% fan' e nasjonale skuld wurdt amper neamd yn 'e oanrin nei de algemiene ferkiezings yn' e Feriene Steaten, om't de measte kandidaten foar de republikeinske nominaasje witte dat it probleem sa ûnoplosber is wêrom it oan te pakken is, as dêrby har yndividuele status en dy fan har donateurs en woldiedigers sille yn gefaar komme?
Drip foar drip wie de ynformaasje dy't op ús paad kaam, yn relaasje ta it wanbehear fan risiko troch de ynvestearringsbanken foar it ynstoarten, wie wirklik falle kaak en sa't de FSA hjoed de dei iepenbiere wie gjin skuldiger as RBS.
Yn in poerbêste dokumintêre oer it BBC-netwurk fan 't Feriene Keninkryk waard ferline wike útstjoerd de ynkompetinsje, arrogânsje en ûnwittendheid fan it senior management fan RBS waard foar elkenien bleatsteld. It feit dat de oankeap fan 'e freeslike bank ABN Amro trochgie sûnder in warberens, liet in soad sprakeleas.
Doe't op in konferinsje fan ynvestearders frege waard oer de wiisheid fan 'e resinte oankeap fan ABN Amro, sei de eardere CEO, Fred Goodwin, eins dat it net nedich wie om in aparte kontrôle te dwaan of ABN folsleine due diligence foar te skriuwen, om't "due diligence light" wie west koartlyn útfierd en jûn dat it in bank wie yn syn miening, waard it konstant ûnderwerp fan strikte kritearia foar bestjoer.
Hy en syn bestjoer wiene dy dronken wurden fan 'e bank-wrâld-koolhulp, dy't loskaam fan' e realiteit, wylst se de seldsume sfear yn 'e ivoar yn har tuorren ademen, dat in oankeap fan £ 46 miljard waard beskôge op deselde manier as falutahannelers' lang soene gean on the loonie '..
RBS hie ferplichte om sawat £ 46 miljard te brûken foar it keapjen fan in bank, mei in protte analysten dy't suggerearden dat it enoarme bleatstelling hie oan 'e sub prime merk, en dochs waard gjin warberens oangien. Goodwin waard in kommisje betelle op basis fan prestaasjes, as hy gewoan ekstra omset en winst 'kocht' waard hy knap beleanne, wie syn motivaasje dy basis.
Doe't de BBC-dokumintêre trochgie nei fierdere gearkomsten fan ynvestearders en oandielhâlders, seagen wy hoe seniorbehear hieltyd faker raffele doe't se 'off script' ferpleatse yn besykjen om har oankeap te rjochtfeardigjen, of de fragen te foarkommen oer de bleatstelling dy't RBS hie oan 'e subprima merk yn' e FS. Harren heftige útwreidingsplan wie ûntworpen troch skynber bline oanwinsten yn 'e FS. It yndividuele senior management ferskynde heul dúdlik oer hoe't de oanwinsten waarden struktureare en hokker echte assetkwaliteit yn elke portefúlje lei.
It FSA-rapport stelt dat Royal Bank of Scotland gokte mei har oankeap fan 'e Nederlânske bank ABN Amro en trije jier lyn nei de râne fan' e ynstoarting waard sleept troch minne besluten oer management en gebrekkige regeljouwing en tafersjoch. It langferwachte rapport dat oant 452 pagina's rûn, bekritiseare ek de eardere Britske minister-presidint Gordon Brown foar it stimulearjen fan regeljouwing oer "lichte oanrekking", lykas it swakke kapitaal en finansiering fan RBS.
“It beslút om in bod te meitsjen fan 'e skaal fan ABN Amro op basis fan beheinde due diligence, hat in mjitte fan risiko-nimmen meinaam dy't ridlikerwize kin wurde bekritiseare as in gok. De meardere minne besluten dy't RBS makke suggerearje dat d'r wierskynlik ûnderlizzende tekoartkommingen west hawwe yn RBS-behear, bestjoer en kultuer wêrtroch it gefoelich is foar minne besluten.”- FSA.
Under eardere Chief Executive Fred Goodwin RBS kaam binnen oeren nei it útfallen fan kontanten yn oktober 2008 en waard allinich rêden troch in bailout fan belestingbeteller fan 45 miljard pûn. It rapport beskuldige it mislearjen fan RBS op seis faktoaren: swak kapitaal, te grut fertrouwen op riskant koarte termyn gruthannelfinansiering, twifels oer de ûnderlizzende aktivakwaliteit, substansjele ferliezen oan kredythannelaktiviteiten, har gok op ABN Amro en de totale systemyske krisis, wêrtroch relatyf swakke banken kwetsber binne.
Under de nije wrâldwide definysje fan Basel III fan kapitaal soe RBS in mienskiplike eigenwearde Tier 1-ferhâlding hawwe fan 2 prosint, yn ferliking mei in eask foar grutte en komplekse banken om 9.5 prosint te hâlden ûnder nije regels dy't binnenkomme. De rêding hat de UK regearing ferlitten it besit fan 83 prosint fan RBS. De belestingbeteller sit op in papierferlies fan 25 miljard pûn op dy ynvestearring (tegearre mei de bleatstelling) en liket ûnwierskynlik ynkoarten te begjinnen mei it ferkeapjen fan oandielen.
“Belestingplichtigen soene RBS nea moatten hawwe rêden. As wy de nije RBS bouwe, leare wy de lessen fan it ferline en wurkje wy it fertrouwen fan it publyk werom. Us nije liederskip hat wichtige foarútgong makke yn it meitsjen fan de bank feiliger en mear rjochte op 'e behoeften fan har klanten. ” - RBS-foarsitter Philip Hampton.
ABN Amrofsarbskeninklike bank fan Skotlân
« Twivels bliuwe en de fertelling giet opnij tsjin de solvabiliteit fan Jeropa Sil Xmas The Spot markearje? »