Virksomheten med handel
Det er en komiker i Storbritannia som heter Frank Skinner, han forteller en flott historie om å gå gjennom Londons China Town en sensommerkveld. Blant alle restaurantene han ser et skilt i vinduet til en bordet butikk, er skiltet for en ny kinesisk restaurant, "New Chinese restaurant opening Autumn !!". Han humrer for seg selv og tenker hvilken vismann som fant på det eureka-lyspæremomentet for å bestemme seg; "D'ya vet hva denne byen egentlig kunne gjøre med ...?"
Det har skjedd en sen vekkelse på mange høye gater i Storbritannia. Dette følger mønsteret i USA hvor mange nylig arbeidsledige folk har bestemt seg for å gi selvstendig sysselsetting en sjanse, gitt deres arbeidsmuligheter er begrensede. Mange i Storbritannia har valgt å etablere nisjehandel. I byen min er det frisører som ser ut til å avle på hovedgaten. Vi må ha minst ti, fire nye de siste tolv månedene. Da jeg gikk forbi det siste tilskuddet (tomt for kunder i det som fremdeles er lavkonjunktur), lurte jeg på hva kostnaden for oppsettet var, overhead, ansettelsesforpliktelser, leiekontrakt og forpliktelser, sammenligningstallet? Ignorerer alle andre faktorer, forestiller jeg meg at oppsettkostnaden alene, før kassaapparatet til og med ringer, må være i området £ 50 XNUMX ...
Selvstendige næringsdrivende kan tilgis for å glemme at de faktisk er involvert i den daglige driften av en virksomhet. Det er også ganske enkelt å se fordelene ved å være i vår virksomhet utover noen andre selvstendige ansettelsesalternativer som kan være der ute. Innimellom kan det lønne seg å ta deg tid til å gjøre status over de enorme fordelene ved å være en selvstendig næringsdrivende, en spesielt nyttig øvelse hvis du har hatt en dårlig handelsdag. Det er åpenbare livsstilsfordeler ved handel; timene du får velge, frihet, kreativitet, uavhengighet, men handel stabler faktisk veldig gunstig sammenlignet med andre selvstendige yrker ..
De fleste nye bedrifter mislykkes, de mislykkes i "periode" for å bruke våre amerikanske fetteres folkemunne. Utfallshastigheten er ganske skummel når du “gjør matematikken”. Over halvparten av nye virksomheter mislykkes de to første årene, omtrent syttifem prosent av nye forhandlere siden 2007. Årsakene varierer fra; mangel på kunnskap om sektoren, under kapitalisering, dårlig beslutningstaking, dårlig rekrutteringspolitikk, mangel på kontantkontroll som fører til initial overforbruk, under estimering av oppstartkostnader og generelt mangel på klar strategi og visjon for det nye startfirmaet.
De fleste nye starter begynner bare pauser selv i år tre, og den gjennomsnittlige "forbrenningshastigheten" i Storbritannia for en liten nystartet virksomhet som endelig går i mål er cirka 75 5 £. Det er unntak, og uten spor av ironi er de eksepsjonelle virksomhetene regelen og muggbrytende, vanligvis "kjøkkenoppstartsbedriftene" for mindre enn £ XNUMX XNUMX som deretter går over til å bli husmerker osv.
Det er verdt å isolere noen av disse feilfeilårsakene og gjøre en direkte sammenligning med å sette deg opp som en handelsmann for deretter å innse etter nøye vurdering hvilken utrolig startkant vi kan tildele oss selv.
Mangel på kunnskap og erfaring fra sektor eller bransje
De fleste nye selvstendige næringsdrivende oppdager handel ved et uhell i motsetning til design. Når de er oppdaget, vil de aller fleste undersøke emnet grundig før de begår betydelige oppstartsmidler til den nye satsingen. Mange handelsmenn vil i utgangspunktet handle deltid og bygge opp tilliten (og kanskje kontosaldoen) før de endelig tar steget. Mens de kanskje 'chomping on the bit' for å delta i løpet, kan nye handelsmenn ta seg tid mens de lærer sitt nye håndverk. De kan handle ved hjelp av mange sluttrategier og svinge eller plassere handel med en liten konto til de føler at de er klare. Det kan ta opptil to år å komme til et punkt hvis de tror at markedskunnskapen og øvelsen maskerer dem klare. Oppsummert er det ingen grunn til at mangel på kunnskap eller praksis skal være en barriere for en ny traders suksess, og denne kunnskapen og praksisen kan fås gratis og som de fleste vet handler 'kunnskap' en konstant pågående evolusjon.
Under kapitalisering, dårlig estimering av oppstartkostnader, mangel på grunnleggende kontantkontroll og sysselsettingspolitikk
Det kan ikke være noen unnskyldninger i bransjen vår for mangel på kapitalisering, du kan handle forex med kontoer på under $ 500 dollar på utrolig sofistikerte plattformer som tilbyr spreads på en pip eller mindre. Nye handelsmenn skal aldri forplikte mer enn en tilsvarende sum til enhver ny plattform de prøver. Det opprinnelige målet skulle være å få denne lille mengden til å vare så lenge som mulig etter å ha tatt en rimelig mengde handler for å teste ut forskjellige strategier. Du kan risikere $ 10 dollar per handel, 2% på en enkelt sikkerhet som EUR / USD, og du må oppleve en serie på femti rette tapere for å utslette deg hvis du holder deg til $ 10 per handel og ikke akkurat 2% per handel. Hvis posisjonshandel vil ta omtrent et år (selv om det med ti cent per pip kan 100 pipestopp være for begrensende for posisjonshandel). I stedet for å se på det negative aspektet ved teknisk å være en 100% -kontosletting, bør du vurdere det på en annen måte; hvor mange andre virksomheter kan starte opp og kun tape $ 500 det første året de handler og har handlet fullt ut for det året? I enhver annen bransje vil ditt $ 500-tap bli sett på som suksess.
Når du er dyktig og konsekvent lønnsom, kan du bruke mer penger til din neste konto eller "restene" av din første konto. Du injiserer deretter ytterligere kapital i virksomheten din fra; markedskunnskap, erfaring og bevis på suksess, vil enhver forretningsmentor applaudere en slik nivåhodet tilnærming.
Når det gjelder omkapitalisering, er dette når handelsmenn også har store fordeler utover andre forretningsforetak. Først skal du finne ut hva som vil representere en rimelig lønn, og deretter beregne realistisk hvilken kontostørrelse du trenger for å oppnå den lønnen. Tror du for eksempel at du kan øke kontoen din med 0.5% per dag? Det ville være omtrent 10% per måned. Nå å ignorere at 120% per år ville være en avkastning som hedgefondforvaltere ville drepe for, la oss trekke denne ambisjonen tilbake til 0.5% avkastning per dag, som leser som en fornuftig ambisjon. Ville £ 2 20 per måned være en fornuftig lønn når du først startet som en dedikert handelsmann på heltid? Husk at i Storbritannia kan de ti første være skattefrie, og du kan kanskje motregne visse utgifter. Derfor trenger du en £ XNUMXk-konto for å sikte på den gjennomsnittlige britiske lønnen.
Dine faste utgifter er ubetydelige; diagrammer, kontoer, en grunnleggende PC, internettforbindelse og ditt ansettelsesansvar er bare for deg selv. Selv de grunnleggende regnskapsprosedyrene er enkle; du får gratis handelsopptakspakker fra megleren din når det gjelder en detaljert kontohistorikk med et museklikk.
Dårlig beslutningstaking, mangel på klare mål og visjon
Hvor mange bedrifter kan starte dagen med å vite nøyaktig hva de faste og uten tvil flytende kostnadene vil være og absolutt trekke en linje under hva det maksimale tapet virksomheten kan miste på en gitt dag? Vi har den 'luksusen', og det er verdt å konsentrere seg om denne fordelen når du uunngåelig har taper dager.
Ved hjelp av vårt tjue tusen sterling eksempel på kontostørrelse kan vi angi daglige tap på kontoen vår. Vi kan begrense vårt tap til kanskje 5% per dag, eller en viss prosentandel hver uke, eller hver måned. Du kan til og med bestemme at et fast tap i prosent vil resultere i å slutte å handle i en periode, kanskje hvis kontoen din mister 20%, tar du deg tid til å vurdere strategien din og starter på nytt med mindre posisjonsstørrelse. Hvis du mister 40% totalt etter en bestemt periode, kan du vurdere å slutte å handle helt. Nok en gang er dette logistiske trinn vi kan få på plass for vår virksomhet som de fleste andre virksomheter ikke kan, og det som er best er at vi kan justere våre taps- og toleranseparametere hver dag etter hvert som virksomheten utvikler seg - vi kan få trinn på plass daglig for å avhjelpe eventuelle skarpe feil vi tydelig ser.
Ved hjelp av vår standardoppsettmodell, overfor "normale virksomheter", er det andre klare fordeler vi har. De fleste små nybegynnere er detaljhandel eller media / tjenester. Som nevnt tidligere krever de en "vask" og / eller forbrenning på rundt £ 75 75, og selv da vil opptil 20% ikke komme inn i år trehandel. Vi krever £ 8 XNUMX for å være i virksomhet, (eller mindre avhengig av risikonivået du tror at kanten og psyken din tåler) og kan stille parametere for å miste for å bestemme for deg at til tross for at det er tiltrekkende, blandes du og handel rett og slett ikke . Det verste tilfellet begrensningsscenario er at du mister £ XNUMX XNUMX, noe stolthet, men har gjort alt for å lykkes. Hvis du stenger virksomheten din, er det ingen ansatte å bryte nyhetene til, ingen leverandører å svikte, ingen leieavtale å trekke seg fra. Indirekte har vi også laget en forretningsplan i løpet av dette essayet, men kritisk uten bekostning av en salgs- og markedsføringsplan som normalt spiser mye av startkapitalen til enhver ny virksomhet.
Det er alltid et godt tidspunkt å begynne å handle på markedene, men hvis du vurderer å gå inn i denne virksomheten, er det virkelig ingen tid som nåtiden. Kostnadene ved å gjøre forretninger, (spreads), har aldri vært bedre. Utdanningsressursene (gratis) er enestående, plattformene er utrolig robuste og intuitive, innovasjonene kommer tykke og raske fra meglere som ønsker å se sine kunder lykkes, og vil bare belaste deg en eneste prosent på de fleste transaksjoner. Men i motsetning til andre virksomheter er adgangsbarrierer fraværende, og ferdighetssettet du anskaffer kan fortsette å gi belønninger i løpet av en levetid på investering, selv om du til slutt bestemmer at heltidshandel ikke er noe for deg.
« Hvordan eBay sniping kan avsløre den sanne helsen til Storbritannias detaljhandel Når fingeren peker »
