Plan Nabin û Hûn Plan dikin ku têk biçin
Plana bazirganî û plana bazirganiyê bikin
Em çiqas carî vî sernavî dixwînin an dibihîzin bêyî ku em bi rastî li ser wateya tevahî bifikirin? Ew di pîşesaziya meya firehtir de gotinek gilover û zêde hatîye bikar anîn ku piraniya bazirganan, (nemaze yên ku di pîşesaziyê de nû ne), nekarin ku bandora tevhevokî ya hevokê an jî pêwîstiya hebûna planek fam bikin û ji bilî vê jî aliyê girîng ê mayîna li ew. Em ê nexşeya bazirganiyê di nav perçeyên herî girîng û girîng de veqetînin û di binê gotarê de dê girêdanek bi qalibek ku ji hêla têkiliyek pîşesaziya min ve hatî afirandin, Tim Wilcox, ku gelek hewl da ku amade bike û bi bazirganên hevalên xwe re nexşeyek bazirganî ya berbiçav parve bikin. Tim ji dema ku di 2005-an de dest bi çêkirina wê kiriye, vê planê zêde û safî kir.
Planên bazirganiyê belgeyên pir kesane ne. Ev dikare şablonên sabît (ku ji hêla kesên din ve hatine afirandin) xebitandina wan dijwar bike. Templateablonek ji hêla xwezayî ve hişk e û li gorî dîtin, hewcedarî û armancên kesek din tê girêdan, wekî wiya ew şîroveyek kesane ye. Ji ber vê yekê ew dikare sînorên kesane li ser bazirganan ferz bike. Dibe ku di hundurê çavdêriya me de hêman hebin, an jî qalibê dokûmêntê PDF-ê, ku hûn dikarin bixwazin paşguh bikin an bavêjin. Lêbelê, me wê wekî xalek destpêk pêşniyar kir bi taybetî heke hûn di pîşesaziya bazirganiyê de nisbeten nû ne. Parçeyên sereke bistînin û dûv re nexşeya xwe şexsî bikin da ku hûn bi hilbijartinên xwe re bibin yek. Dema ku hûn bazirganî dikin divê plansaziyek neyê guhertin, lê dema ku bazar hat girtin ji nû ve were nirxandin. Ew dikare û divê bi şert û mercên sûkê re pêş bikeve û dema ku asta jêhatîtiya ticar baştir dibe xwe biguhezîne. Pêdivî ye ku her bazirganî nexşeya xwe binivîsin, şêwaz û armancên bazirganiya kesane li ber çavan bigirin. Bikaranîna nexşeya kesek din ticareta we nade xuyang kirin, ji ber vê yekê şablonek tenê ew e, ji bo ku hûn 'bi hejmaran boyax bikin' tebatek celeb e.
Plana bazirganiyê çi ye?
Wê wekî nexşeyek karsaziyê bifikirin, em li dû hemî bazirganên xweser in ku karsaziya xweya mîkroş dimeşînin. Heke hûn ji bo fînansekirina karsaziya destpêka weya nû, an jî ji bo hêsankirinên zêde nêzîkê bankek, deyndêr an piştgiriyek din bibin, heya ku we ew bi nezakî ji bo dabînkirina nexşeyek karsaziyek berfireh nekir, hûn ê guhdarî jî nekira. Ji ber vê yekê çima heman asta rêzgirtinê hem li ser xwe û hem jî li qada sûka xwe nagirin? An na çima xwe nexin dewsa deyndarek û bi dilpakî binirxînin ka hûn amade ne ku deyn bidin zilamekî ku xwepêşandan nekiriye ka ew e an na; bi hilbera xwe, pîşesaziya wî dizane, kontrolên birêvebirina dravî ya bi bandor heye, dikare hesabên bingehîn bike..Planek karsaziyê divê armanc, mebest, mebestên we hebin, di heman demê de divê hûn pêşbînî, daxuyaniyek qezenc û ziyan, bîlançoya vekirinê û rewşek heyî.
Nexşeyek bazirganî dikare wekî rêzikek rêzikên ku bazirganî birêve dibe ku di karsaziya xweya nû de serfiraz be, bazaran bazirganî bike. Ew dikare her tiştê ku bazirgan dixwaze bi dest bixe û çawa ew ê hewl bide ku wê pêk bîne têxe nav xwe. Nexşeyek mekanîzmayek ji bazirganê re peyda dike da ku performansa wan li ser bingehekê bipîve, pîlan dikare di rêwîtiya bazirgan de mîhengan diyar bike.
Planek bazirganî ya berbiçav dikare destûrê bide bazirgan ku biryarên xwe otomatîk bike. Bazirganî dikare bibe karsaziyek karsaziya hestyarî. Hestî dikarin bibin sedema windakirina kontrolê, planên bazirganiyê dikarin bibin alîkar da ku hûn biryarên hestyar ji holê rabikin. Planek dikare alîkariya bazirganan bike ku pirsgirêkên karûbar nas bikin. Mînakî, heke windahiyên li derveyî pîvan û pîvanên pêş diyarkirî yên planê pêk werin, wê hingê tenê du sedemên gengaz hene. Plan nayê şopandin, an jî pergala bazirganiyê ne rast e û guherînê hewce dike.
Ji Deh Deh - Deh Aliyên Girîng ên Nexşeya Bazirganiya We
1 Nirxandina jêhatîbûnê; hûn bi rastî ji bazirganiyê re amade ne? Ma we pergala bazirganiya xwe bi karanîna hesabên demo forex ceribandiye û we pêbaweriya mutleq çêkiriye ku stratejiya we dixebite?
2 Amadekirina derûnî; divê hûn bi hestyarî, derûnî û fîzîkî amade ne ku bazirganiya bazaran bikin. Carek din ev bi rêzgirtina ji xwe re û rêzgirtina sûkê re têkildar dibe ku ji bo ku hûn serfiraz bibin divê hûn pêşve bibin. Bifikirin li ser wan kesên ku em dizanin ku pîşeyên jiyana alternatîf wekî nivîskarên romanan hildibijêrin. Ew ê dîsa jî bibin ferdên pir bi disîplîn, bi gelemperî demjimêrên dirêj dixebitin, heya demên hişk dixebitin û bi tevahî di projeya xweya herî dawî de dihebînin. An jî muzîkjenên ku bi mehan li ser albumek nû dixebitin bifikirin. Veşartina serfiraziyê di her diyardeya xwe de xebata dijwar e ku di kîjan pîşeyî de be jî. Hûn bextewar in ku ew xebata dijwar tiştek e ku hûn bi rastî jê hez dikin.
3 Sazkirina asta xetereya xwe; biryar bidin ku ji roja yekê çiqas ji hevsengiya bazirganiya we hûn ê li ser bazirganiyek yek xeter bikin. Divê ew ji 0.5% heya 2% li ser bazirganiyek yekgirtî hebe. Zêdebûna wê asta metirsiyê bêhemdî û ne hewce ye. Dûv re li ser asta vekişîna herî zêde ya her roj, an jî rêzeyek herî zêde ya windahiyên ku hûn amade ne ku tehmûl bikin (bi rêzê) di her rojekê de biryar bidin berî ku hûn rojê bigirin. Hûn dikarin biryar bidin ku rojane pênc ji sedî windabûn tehmûla we ye, ji ber vê yekê li ser modela 1% rîskê hûn ê neçar bimînin ku pênc bazirganiyên wenda bikin, dibe ku di rêzê de, da ku bazirganiya rojê rawestînin. Van biryarên destpêkê dikarin ji stratejiya bazirganiya ku hûn bikar tînin pir girîngtir e ji bo serketin an têkçûna bazirganiya we.
4 Danîna armancên realîst; berî hilgirtina bazirganiyek ku li ser bingeha sazkirina we dest pê kiriye, hedefên rastîn ên qezencê û rêjeyên rîsk / xelatê destnîşan bikin. Rîska / xelata herî kêm a ku hûn ê qebûl bikin çi ye? Gelek bazirgan li xetereya 1: 2 digerin. Mînakî, heke windabûna we ya rawestandinê 100 pîp li 100 € rîska tevahî be armanca we divê 200 € qezenc be. Pêdivî ye ku hûn bi îdeal armancên qezencê yên heftane, mehane û salane di mezheba diravê xwe de an jî wekî rêjeyek giştî ya ji sedî ya hesabê xwe saz bikin û van hedefan bi rêkûpêk ji nû ve binirxînin.
5 Karê xwe dikin; ji bilî skalpers, ku dibe ku hîn jî 'hestek' wan hebe ji alîgiriya rêsayî, divê hemî bazirganên din, nemaze bazirganên forex, ji bûyerên wekî weşanên aboriya makro haydar bin. Çêdibe ku meriv têrê bike ku meriv çiqas bazirganên serfiraz ên di warê aboriyê de xwendî ne, tekez kirin. Li vir senaryoyek heye ku hûn pê bileyzin, heke hûn li kolanê ji hêla nûçegihanek nûçeyê ve hat rawestandin ku ramanên we li ser ragihandinên nûçegihanên aboriyê yên îroyîn pirs kir, ji bo nimûne, di derbarê Bankeya ofngilîzistanê ya UKngilîzstan de ragihandina dora xweya 75 mîlyar £ sivikkirina mîqdar, tu dikarî xwe bigirî? Wê hingê hûn dikarin bi rehetî li ser rewşa 'girêdayîn' Yewnanîstanê, krîza herêma Euro-yê, bandora bihayê neftê û tiştan li aboriya cîhanî çi ye? Heke na hûn hewce ne ku zû rabin û hemî agahdariya ku ji bo xwe aboriya xwe bi zanist bikin hewce ne.
6 Amadekirina roja bazirganiya xwe; PC-ya we û pêwendiya we ji karsaziya we re girîng e, lêbelê çend ji me bi rêkûpêk cache-ya xwe paqij dikin an ajokra hişk defrag dikin? Demek rêkûpêk destnîşan bikin ku hûn lênihêrîna rûtîn bigirin. Sîstema bazirganî û pakêta nexşeyê ya ku hûn bikar tînin, pê ewle bine ku hûn pêş rûniştina xwe rûtînek sabît dişopînin, ji bo nimûne, piştrast bikin ku piştevanî û berxwedana mezin û piçûk piştgirî û asta berxwedanê xuya dibin, ji bo îşaretên ketin û derketinê hişyariyên xwe kontrol bikin û piştrast bikin ku sînyalên we bi hêsanî têne dîtin û bi îşaretên dîtbarî û guhdarî yên zelal têne kifş kirin Pêdivî ye ku qada bazirganiya we vekêşan pêşkêşî neke, ev karsaziyek e, û vekêşîn dikare biha be. Demên rojê saz bikin ku hûn ê bazirganiyê bikin, an jî planek çêbikin ku heke hûn tucarekî swing an pozîsyonê bin ku hûn her roj her roj 'li ser peyamê ne'. Piraniya me xwedan têlefonên zîrek in ku dikarin bi nimûneyên nexşeya bingehîn re li ber xwe bidin û hemî brokers xwedan platformên ku bi hevalbendiya smartphone re ne, ji ber vê yekê behane tune ku ne di rewşek de bin ku bazirganiya xwe bişopînin û sererast bikin.
7 Danîna qaîdeyên derketinê; pirraniya bazirganan xeletiyek dikin ku piraniya hewildanên xwe di lêgerîna îşaretên kirrînê de li ser bingeha sazkirina wan disekinin lê pir hindik bala xwe didin kengê, li ku û çima derdikevin. Pir bazirgan nekarin bifroşin heke ew di bazirganiyek winda de ne, meyla me ev e ku em zirarê nedin. Veguhestina viya ji bo çêkirina wê wekî bazirganek girîng e. Ger rawestgeha we lêxe, ev nayê wê wateyê ku hûn 'xelet' bûn, li şûna ku hûn nexşeya xwe dişopînin rehet bibin. Esnafên pispor dikarin ji wan zêdetir bazirganî winda bikin, lê bi karanîna rêveberiya dravê aqilmend û bi vî rengî windahiyan sînordar dikin, ew di dawiyê de qezenc dikin.
Berî ku hûn bazirganiyek negirtin, divê hûn zanibin ka derketinên we li ku derê ne. Ji bo her bazirganî herî kêm du heb hene. Ya yekem, heke bazirganî li dijî we derkeve wendakirina rawestandina we çi ye? Divê ew li ser pakêta xweya nexşeyê were nivîsandin û an jî bi destan têkevinê. Ya duyemîn, divê her bazirganî armancek qezencê hebe. Ger bihayê wê hedefê bigire an rêjeyek ji pozîsyona xwe bifroşe, hûn dikarin windabûna sekinandina xwe li ser mayîna pozîsyona xwe hilînin da ku bişkê. Wekî ku di hejmar sê de hate nîqaş kirin, li ser her bazirganî carî ji rêjeya diyarkirî ya hesabê we bêtir xetereyê nekin.
8 Danîna qaîdeyên ketinê; derketin ji navnîşan pir girîng in. Pêdivî ye ku pergala we têra 'aloz' be da ku bibandor be, lê bes hêsan e ku biryarên tavilê hêsan dike. Dibe ku hûn hewce ne ku sê şert werin peydakirin da ku hûn bazirganiyek bigirin, heke ji we pênc mercên dijwartir ên ku divê werin peydakirin hene (û gelekên din ên sûbjektîf jî hene), dibe ku hûn pêkanîna esnafan dijwar be. Mîna computerê bifikirin. HFT û algos bazirganan ji mirovan çêtir çêdikin, ku diyar dike çima hema hema% 70% hemî bazirganiyên li Borsaya New York-ê nuha bername-komputer têne çêkirin. Komputer û nermalav 'nafikirin' an jî hewce ne ku di çarçoveya hişê rast de hîs bikin ku bazirganiyek bigirin. Ger şertên pêş diyarkirî pêk werin, ew bi tenê dikevin. Dema ku bazirganî xirab dibe, an hedefek qezencê digire, ew derdikevin. Her biryar li gorî ihtîmalan e.
9 Danîna tomaran; Divê ticar xwedan tomarparêzên baş bin, heke hûn bazirganiyek qezenc kirin wê hîngê bi rastî bizanin çima û çawa, heman tişt bi bazirganiya wenda re derbas dibe, xeletiyên nehewce dubare nekin. Nivîsandina hûrguliyên wekî; hedef, têketin, dem, astên piştgirî û berxwedanê, dora vebûna rojane, sûkê ji bo rojê vekirî û nêz, û şîroveyên kurt ên ku we çima kir bazirganî û her dersên fêrbûyî dikare bêhempa xuya bike. Tomar kirina tomarên bazirganiyê da ku hûn carek din bikaribin serfiraz / ziyan, dakêşan, dema navînî ya her bazirganî û faktorên din ên girîng ziyaret bikin û analîz bikin, ev piştî her tiştî karsaziyek e û hûn xwediyê pirtûkê ne.
10 Pêkanîna mirinên paşîn; piştî her roja danûstendinê, zêdekirina qezenc an ziyan duyemîn e ku meriv bizane çima û çawa. Encamên xwe di kovara xweya bazirganiyê de binivîsin da ku hûn paşê wan referans bikin.
Summation
Bazirganiya demo ya serfiraz dê garantî neke ku hûn ê serketî bibin gava ku hûn dest bi bazirganiya dravê rast bikin carek ku hest bandor li biryara we bikin. Lêbelê, bazirganiya demo ya serketî baweriya bazirgan dide ku pergal dixebite. Di bazirganiyê de têgehek serketina bêyî windakirin tune. Esnafên pispor beriya ku bikevin bazirganiyê dizanin ku astengî di berjewendiya wan de ne an ew sazkirinê nagirin. Esnafên ku bi ser dikevin bi domdarî bazirganiyê wekî karsaziyek digirin dest. Her çend ew ne misoger e ku hûn ê drav bidin, lê heke hûn dixwazin bi domdarî serfiraz bibin û di lîstika bazirganiyê de bijîn planek we girîng e.
« Na Rojhelata Navîn 'Daddy Sugar' li Horizon ji bo Rizgarkirina Qeyrana Zona Eurozone Jean Claude Juncker Bişkoja Xwe Bidin Bîra Tawanên Bacon »
