אני אנסה שוב לסחור במט"ח מה עלי לעשות אחרת הפעם?
יש אמת אמיתית במסחר במט"ח; ברגע שה'באג נגס אותך 'קשה מאוד להפנות את הגב לתעשייה הרחבה ולפעילות המסחר. גם אם ניסיתם מסחר במט"ח והפסדתם כסף בהרפתקה הראשונה (או השנייה) שלכם אתם תמיד נוטים להאמין שהפעם הבאה, במקרה זה בפעם השלישית, תהיה שונה, הפעם תקבלו הכל נכון מההתחלה ולבסוף להצליח.
החדשות הטובות באמת הן שאתה לא לבד, תעשיית המט"ח ותעשיית המסחר הקמעונאי הרחב יותר מלאה בסיפורים אילו היינו צריכים להיכשל פעם או פעמיים (או אפילו כמה פעמים) לפני שביצענו נכון. ושני מסלולים שאנו הולכים למטה, כדי לראות בסופו של דבר את האור של הארת הסוחרים, אינם זהים, לכל אחד מאיתנו יהיה סיפור אינדיבידואלי כיצד הצלחנו בסופו של דבר.
אבל מה אנחנו יכולים לעשות אחרת בסיכוי השלישי ואולי הסופי שלנו למסחר במט"ח שיהיה שונה כל כך מכישלוננו שהודה בשני המאמצים הראשונים שלנו? אילו לקחים למדנו באמת משני הכישלונות הראשונים שלנו שיעזרו לנו לקבל החלטות טובות יותר הפעם? האם אנו יכולים לתקן באופן פשוט ושיטתי את הטעויות שהובילו לנפילתנו בשני ניסיונותינו הראשונים?
בתשובה לשתי השאלות הזמן שבילינו מחוץ לשוק ילמד אותנו מספר שיעורים. אנו נדע אם התיאבון האמיתי שלנו לחזור לענף קיים מכמה שהיינו סוערים ממחשבות על סחר בהיעדרנו מהשוק. אם חשבנו כל הזמן על מסחר ונשאר מעודכן לגבי מה שהשוק עושה בכל יום, וזה נותן לנו רמז גדול עד כמה אנחנו באמת בעלי מוטיבציה לחזור. אין טעם לחזור למסחר עם גישה 'מסחר נקמה' מדממת
אני לא אתן לזה לנצח אותי
עלינו לזהות את הטעויות שעשינו ואולי חזרנו כל הזמן, שהובילו לכישלוננו בשני המאמצים הראשונים שלנו למסחר. עלינו לבצע ניתוח משפטי קר וללא לב היכן טעינו. בכך אנו ללא ספק נותנים לעצמנו סיכוי לחימה לנצח בניסיון השלישי שלנו למסחר.
החדשות הטובות באמת הן שהטעויות שעשינו במאמצינו הראשוניים הן ככל הנראה הטעויות העיקריות שעושות סוחרים רבים במאמציהם הראשונים במסחר והן מסתכמות בשני תחומים מובחנים ואיננו מתנצלים על חזרתם על אלה. הם חסרים תוכנית מסחר מפורטת ובתוכנית זו היעדר אסטרטגיה שיש בה ביסוס ניהול כספים ושליטה בסיכון. שני היבטים אלה הם הטעויות הנפוצות ביותר שאנו עושים כסוחרים והקלות ביותר לתיקון, עד כדי כך שמדובר בתעלומה כיצד אנו מצליחים להכשיל את עצמנו על רקע בעיות פשוטות כל כך לתיקון.
למרות ששלושת מיליוני המסחר (שיטת מחשבה וניהול הכסף שלנו) הם חשובים ביותר ומדורגים באותה מידה, זה ההיבט של ניהול הכספים של שלוש האיחודיים שלנו ותוכנית המסחר הכוללת שבה נתמקד בחלק האחרון של מאמר זה. .
תוכנית מסחר
ישנן הרבה תבניות בחינם בנוגע לתוכניות מסחר והרבה מהתוכן שעלינו להכיל במסגרת תכנית המסחר שלנו הוא די בכנות מה שאנו מכנים "שכל ישר". לדוגמא, התוכנית יכולה לכלול באילו ניירות ערך אנו נסחר בפועל, איזה סיכון ניקח לכל עסק, מה תהיה אסטרטגיית המסחר הכוללת שלנו, באילו שעות ביום נסחר, באיזו משיכה נחווה לפני עצירה מסחר, כמה עסקאות מאבדות בסדרות נקבל לפני הפסקת המסחר, כמה עסקאות נבצע ביום, בשבוע או בחודש. יש המון תוכן אחר שיכולנו להכיל ביומן שלנו ואנחנו יכולים אפילו לנקוט בצעד הנוסף של קישור החשבון שלנו לאחד מהיומנים והכתמים הרבים של פעילות המסחר שיש שם.
ניהול כספים וסיכון
כפי שכבר צייננו בתמצית תוכנית המסחר שלנו, חלק ממרכיבי המפתח בתכנית שלנו נוגעים לניהול כסף ולסיכון מכיוון שכך, ככל הנראה, המסחר שלנו השתבש בשני המאמצים הראשונים שלנו. לא רק שנסחרנו בלי תוכנית, אנחנו גם לא הצלחנו לקחת על עצמנו את ההשפעה שיש לניהול סיכונים / כסף ירודים על הרווחיות בשורה התחתונה. ובדיוק כמו הפשטות של יישום תוכנית המסחר, לתיקון בעיות הניהול הכספיות תהיה השפעה דרסטית על האופן שבו אנו שולטים בהפסדים ובחשבוננו.
יתר על כן, אם אנו מתאמצים אמיתיים לשלוט בסיכון שלנו במיזם המסחר האחרון שלנו, מאמצינו בפעם השלישית יהיו ככל הנראה הזמן שסוף סוף נקבל את זה כמו בתיאוריה ובפועל אם רק נסכן אולי ב -1% (מהחשבון המקורי. גודל) בכל עסק, אז נצטרך לחסל סדרה של 100 עסקאות מפסידות והתוצאה הבלתי סבירה היא כל כך נדיר שנוכל לדחות אותה.
שליטה בסיכון והתחייבות לפרמטרי הסיכון שלנו לתכנית המסחר שלנו הם ללא ספק הרבה מהתרופות החיוניות שאנו יכולים לנקוט כדי לרפא את טעויות המסחר הקודמות שלנו. ההתמודדות עם שני ההיבטים הפשוטים הללו היא, כפי שציינו, הרבה יותר קלה לתיקון ממה שרבים מאיתנו יעריכו. השתלטות עליהם עכשיו צריכה להבטיח שהפעם השלישית שלה תהיה ברת מזל עבור מיזם המסחר שלנו ושפעם רביעית לא צריכה להיות נחוצה.
« המדדים באירופה עלו מאוד ביום שלישי כאשר מדד אמון הצרכנים הבזק של האיחוד האירופי ואזור האירו נכנס מעל לקריאות הקודמות התרחבות הפעילות העסקית של אזור האירו מתקרבת לשיא לשלוש שנים על פי Markit Economics »
