Ég ætla að prófa gjaldeyrisviðskipti einu sinni enn hvað ætti ég að gera öðruvísi að þessu sinni?

23. apríl • Milli línanna • 12741 skoðanir • Comments Off á ég ætla að prófa gjaldeyrisviðskipti einu sinni enn hvað ætti ég að gera öðruvísi að þessu sinni?

Það er ákveðin sannleiksgildi í gjaldeyrisviðskiptum; þegar 'gallinn hefur bitið þig' er mjög erfitt að snúa baki alfarið við víðtækari atvinnugrein og starfsemi viðskipta. Jafnvel ef þú hefur prófað gjaldeyrisviðskipti og tapað peningum í fyrsta (eða öðru) ævintýri þínu þá hefurðu alltaf tilhneigingu til að trúa því að næst, í þessu tilfelli í þriðja skiptið, verði öðruvísi, í þetta skiptið færðu allt rétt frá upphafi og loksins ná árangri.

Hinar virkilega góðu fréttir eru þær að þú ert ekki einn, gjaldeyrisiðnaðurinn og víðtækari smásöluverslun er fullur af sögum ef við þurftum að mistakast einu sinni eða tvisvar (eða jafnvel nokkrum sinnum) áður en við gerðum það rétt. Og engar tvær leiðir sem við göngum niður, að lokum að sjá ljós uppljóstrunar kaupmanna, eru þær sömu, hvert og eitt okkar mun hafa einstaka sögu af því hvernig við náðum loks árangri.

En hvað getum við gert öðruvísi í þriðja og kannski síðasta möguleika okkar á gjaldeyrisviðskiptum sem verða svo ólík viðurkenndri bilun okkar í fyrstu tveimur viðleitnum okkar? Hvaða lærdóm lærðum við sannarlega af fyrstu tveimur bilunum okkar sem munu hjálpa okkur að taka betri ákvarðanir að þessu sinni? Getum við einfaldlega leiðrétt þau mistök sem leiddu til falls okkar í fyrstu tveimur tilraunum okkar?

Sem svar við báðum spurningunum mun tíminn sem við höfum eytt út af markaðnum hafa kennt okkur nokkrar lexíur. Við munum vita hvort raunveruleg lyst okkar til að snúa aftur til iðnaðarins er til af því hversu neytt við vorum með hugsanir um viðskipti í fjarveru okkar frá markaðnum. Ef við hugsuðum stöðugt um viðskipti og héldum upplýstum um hvað markaðurinn var að gera á hverjum degi gefur það okkur mikla vísbendingu um það hversu hvetjandi við erum í raun að snúa aftur. Það þýðir lítið að snúa aftur til viðskipta með blóðugan „hefndarviðskipti“ viðhorf

Ég læt þetta ekki slá mig

þar sem sú tilfinningalega viðbrögð munu örugglega leiða til fleiri sömu mistaka. Það er nauðsynlegt að við komum endurnærð aftur andlega og með heilbrigða afstöðu til viðskipta.

Við verðum að bera kennsl á mistökin sem við gerðum og kannski endurtaka stöðugt, sem leiddu til þess að okkur mistókst fyrstu tvö viðskipti okkar. Við þurfum að taka kalda og hjartalausa réttargreiningu á því hvar við fórum úrskeiðis. Við munum án efa gefa okkur baráttumöguleika til að vinna í þriðju tilraun okkar til viðskipta.

Hinar virkilega góðu fréttir eru þær að mistökin sem við gerðum í upphaflegu viðleitni okkar eru líklega helstu mistökin sem margir kaupmenn gera í fyrstu viðleitni sinni í viðskiptum og þau styttast í tvö aðskilin svæði og við biðjumst ekki afsökunar á að endurtaka þetta. Þau eru skortur á ítarlegri viðskiptaáætlun og innan þeirrar áætlunar skortur á stefnu sem hefur kjarna peningastjórnunar og stjórnun áhættu. Þessir tveir þættir eru algengustu mistökin sem við gerum sem kaupmenn og auðveldast að leiðrétta, svo mikið að það er ráðgáta hvernig okkur tekst að kljást við svona einfalt að bæta úr málum.

Þrátt fyrir að þrjú milljón viðskipti (hugarfarsaðferð og peningastjórnun okkar) séu mjög mikilvæg og raðist jafnt er það peningastjórnunarþáttur þriggja ríkissjóðs okkar og heildarviðskiptaáætlunin sem við munum einbeita okkur að í lokahluta þessarar greinar .

Viðskiptaáætlun

Það eru mörg ókeypis sniðmát til staðar varðandi viðskiptaáætlanir og mikið af því efni sem við ættum að innihalda í viðskiptaáætlun okkar er alveg hreinskilnislega það sem við myndum kalla „skynsemi“. Til dæmis gæti áætlunin haft í för með sér hvaða verðbréf við raunverulega eigum viðskipti, hvaða áhættu við munum taka í viðskiptum, hver heildarviðskiptastefna okkar verður, hvaða tíma dags við munum eiga viðskipti, hvaða niðurbrot við munum upplifa áður en við hættum viðskipti, hversu mörg viðskipti sem tapast í flokkum munum við samþykkja áður en við hættum viðskiptum, hversu mörg viðskipti munum við taka á dag, viku eða mánuði. Það er fullt af öðru efni sem við gætum innihaldið í dagbókinni okkar og við gætum jafnvel tekið auka skrefið í því að tengja reikninginn okkar við eina af mörgum dagbókum og blettum viðskipta.

Peningastjórnun og áhætta

Eins og við höfum þegar bent á í samantekt viðskiptaáætlunar okkar munu nokkur lykilþættir áætlunar okkar varða peningastjórnun og áhættu þar sem líklegast er hvernig viðskipti okkar fóru úrskeiðis í fyrstu tveimur viðleitnum okkar. Við áttum ekki aðeins viðskipti án áætlunar, heldur tókst okkur ekki að taka til okkar þau áhrif sem léleg áhætta / peningastjórnun hefði á arðsemi okkar í botn. Og rétt eins og einfaldleiki framkvæmdar viðskiptaáætlunarinnar mun leiðrétting á peningastjórnunarmálum hafa róttæk áhrif á það hvernig við stjórnum tapi okkar og reikningi.

Þar að auki, ef við reynum raunverulega að stjórna áhættu okkar í nýjasta viðskiptaverkefni okkar, þá mun viðleitni okkar í þriðja sinn líklega vera sá tími sem við fáum loksins rétt eins og í orði og raun ber vitni ef við aðeins hættum við kannski 1% (af upphaflegum reikningi stærð) í hverri viðskiptum, þá þyrftum við að hafa 100 viðskipti sem tapast til að þurrka út og sú ósennilega niðurstaða er svo sjaldgæf að við getum vísað henni frá.

Að stjórna áhættu okkar og fremja áhættustærðir okkar í viðskiptaáætlun okkar eru án mikils vafa tvö nauðsynleg úrræði sem við getum gripið til til að lækna fyrri viðskiptamistök okkar. Að takast á við þessa tvo einföldu þætti er, eins og við höfum bent á, miklu auðveldara að ráða bót á en margir okkar myndu meta. Að taka stjórn á þeim núna ætti að tryggja að það sé í þriðja skipti heppilegt fyrir viðskipti okkar og í fjórða sinn ætti ekki að vera nauðsynlegt.