ෆොරෙක්ස් ලිපි - මොහොතකට ය

මොහොතකට ඇලී සිටින්න

ඔක්තෝබර් 12 • ෆොරෙක්ස් වෙළඳ භාණ්ඩ • දසුන් 6847 • Comments Off මොහොතකට ඇලී සිටින්න

ඒ නිසා ඔබ ඇදගෙන යාමේ හකු ගැඹුරින් සිටින අතර ඔබ පුදුමයෙන් මොනිටරය දෙස බලා සිටී. "මම කොහොමද මෙහෙට ආවේ?" ඔබ ප්‍රස්ථාර, ගිණුම් ශේෂය, ප්‍රස්ථාර වෙත ආපසු යාම, ගිණුම් ශේෂය සහ යථාර්ථය පහරවල් දෙස බලයි; එය අවසන් වී ඇත, එය නැවත නොපැමිණෙන අතර ඔබ මුලින් සිටි ස්ථානයට නැවත ඇණ ගැසීමට සැබෑ සටනක් ගතවනු ඇත, ගිණුම නැවත ගොඩනඟා ගැනීමට පටන් ගන්න. මෙම වෙළඳ ගිණුම ඔබේ 'ජීවිතය සහ රුධිරය' නම් සහ ඔබ හෝ ඔබේ පවුල පෝෂණය කිරීම සඳහා ඔබ යැපෙන වැටුපද ඇතුළත් වේ නම්, මෙම පහර නැවත යථා තත්ත්වයට පත්වීමට මාස ගණනක් ගතවනු ඇතැයි ඔබ සිතන විට ඊටත් වඩා තදින් පහර දෙයි. ඇත්ත වශයෙන්ම මෙම පරීක්ෂණ කාලවලදී අප සැබවින්ම සෑදී ඇත්තේ කුමක් දැයි සොයා ගනී, නමුත් අපට නාවික බැල්ම සහ නිහ quiet ව මෙනෙහි කිරීමට කාලය නොමැත, අපට ඉක්මනින් නිවැරදි කිරීමට අවශ්‍ය ගැටළුවක් ඇත. මෙම දෙවන කොටස දිනුම් ලිපිය අප රචනා කර ඇත්තේ තාක්‍ෂණය මුදල් කළමනාකරණය සහ විනය ගැන පමණක් නොවේ. ක්‍රමවේදය වෙනස් විය යුතු කඩඉම් ලක්ෂ්‍යයක් අපි යෝජනා කරමු, නමුත් එවැනි ක්‍රමයක් ලබා දිය යුත්තේ එවැනි පෞද්ගලික ප්‍රශ්නයක් නොවේ.

ඔබ නිර්මාණය කළ වෙළඳ සැලැස්මේ කොටසක් ලෙස ඔබ යම් සන්ධිස්ථාන සටහන් කළ යුතුව තිබුණි; වෙළඳාමකට ඔබගේ අවදානම, ඔබ අපේක්ෂිත අවදානම් ත්‍යාගය සහ වැදගත් ලෙස වැදගත් 'අසාර්ථක' සන්ධිස්ථාන හෝ ලකුණු කපා හැරීම. මෙම තීරණාත්මක කඩඉම් ලකුණු ඔබේ ව්‍යාපාර සැලැස්මේ තීරණාත්මක සාර්ථක සාධක වේ. ඒවා ඔබ කිසි විටෙකත් තරණය නොකරන ඔබේ පුද්ගලික වැලි වළේ ඇති රේඛා වේ, එය වෙළඳාමකට ඔබේ පාඩුව සීමා කිරීමට සහ අවසානයේදී ඔබ අත්විඳින සමස්ත ඇද වැටීම අවම මට්ටමක තබා ගැනීමට උපකාරී වේ.

පළමුවෙන්ම පිළිගත් ආන්තික ඇද වැටීම දෙස බලමු, අපි සංඛ්‍යාවක් භාවිතා කරන්නෙමු, එය අන්තයක් වුවද, බොහෝ වෙළඳුන් විසින් සාමාන්‍යයෙන් පිළිගත හැකි ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස පිළිගනු ලැබේ. ඔබ දිශාව වෙනස් කරන ස්ථානය, හෝ වෙළෙන්දාගේ ව්‍යාපාරය තුළ ඔබ වෙළඳාම නතර කර ඔබේ වෙළඳාම සහ සමස්ත ව්‍යාපාර සැලැස්ම නැවත ලිවිය යුතු ස්ථානය. සියයට පහළොවක් කැපුම් ලක්ෂ්‍යය විය යුතුය. එය උසස් චරිතයක් යැයි සිතනවාද? ඒ නිසා මම එසේ කරමි, ඔබ වෙනස් කිරීමට පෙර උපරිම පසුබෑම සියයට දහයක් විය යුතු බව සහතික කිරීම සඳහා පැහැදිලි ක්‍රමයක් යෝජනා කරමි.

නමුත් ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් ලෙස මෙම ප්‍රතිශත පහළොව පහත වැටීම සමඟ විශ්ලේෂණය කර වැඩ කරමු, අපි එය අපගේ සැලැස්ම හරහා නැවත සකස් කර එම සියයට පහළොව දක්වා සංඛ්‍යාවක් ළඟා වීමට පෙර අනතුරු ඇඟවීමේ සීනුව නාද විය හැකි ස්ථානයක් හුදකලා කිරීමට උත්සාහ කරමු. ඔබගේ ගිණුම මාරාන්තික කම්පනයකට ලක්වීම වළක්වා ගැනීම හෝ ඔබේ වෙළඳ සැලැස්ම මිල අධික හානිවලින් වළක්වා ගැනීම, එය ඉහළ නැංවීමේ ආරක්ෂකයෙකු ලෙස අපි බලමු.

විශේෂ fore විදේශ විනිමය හුවමාරු වෙළෙඳුන් තනි තනි වෙළඳාමක් සඳහා ඔවුන්ගේ ගිණුමෙන් 1% කට වඩා අවදානමට ලක් නොවිය යුතුය. යුරෝ / ඇ.එ.ජ. පමණක් වෙළඳාම් කරන්නේ නම් ඔවුන් සතියකට ගනුදෙනු හතරක් පහකට වඩා නොගත යුතුය. මෙම සාමාන්‍යයට බොහෝ විට ජයග්‍රාහකයින් දෙදෙනෙකු, පරාජිතයන් දෙදෙනෙකු (කඩාවැටීම හෝ නැවතුමකට ඉතා ආසන්නව පැමිණීම) සහ සමහර විට එක් සීරීම් වෙළඳාමක් ඇතුළත් විය හැකි අතර එය තාක්‍ෂණිකව පරාජිතයෙකු ලෙස හැඳින්විය හැකි නමුත් ව්‍යාජ සං .ාවක් විය හැකිය. නල 100 ක් නැවැත්වීම සහ 1: 2 හි R: R ඉලක්කයක් සහිතව, මුල් ප්‍රාග්ධන මුදලෙහි 1% අවදානම ගණනය කිරීම මත පදනම්ව අපගේ ප්‍රත්‍යාවර්ත ලක්ෂ්‍යයට ළඟා වීමට පරාජිතයන් පහළොස් දෙනෙකුගෙන් යුත් ශ්‍රේණියක් අවශ්‍ය වේ. ගිණුම් ශේෂය අඩු වන විට, ප්‍රතිශත අවදානම අඩු වුවහොත්, 1% ක පසුබෑමකට ලක්වීම සඳහා පාඩු මාලාව ගනුදෙනු විස්සකට ආසන්න විය යුතුය (එක් එක් වෙළඳාමේ සම්පූර්ණ 15% නැවතුම් අලාභයට පහර දීම).

 

ෆොරෙක්ස් ඩෙමෝ ගිණුම ෆොරෙක්ස් Live ගිණුම ඔබේ ගිණුමේ අරමුදල

 

ඔබේ සමස්ත උපායමාර්ගය සංශෝධනය නොකර 15-20ක් පමණ වූ වෙළඳාමක් අහිමි වීම ගැන සිතා බැලීම බොහෝ වෙළෙඳුන්ට සම්පූර්ණ පිළිකුලකි. එමනිසා, ඔබේ උපායමාර්ගය සරලව ක්‍රියාත්මක නොවන බව පිළිගැනීමට පෙර ඉවසා සිටීමට ඔබ සූදානම් වන කාල රාමුව නොසලකා, ඔබේ වෙළඳ සැලැස්ම තුළ ශ්‍රේණි ගණනාවක පාඩු ගණනාවක් ස්ථාපනය කිරීම වටී. වෙළඳාම් දහයක මාලාවක් හරහා ඔබ ජයග්‍රාහකයෙකු අත්විඳින්නේ නැත්නම්, දළ වශයෙන් සති දෙකක වෙළඳාමෙන් පසු, ඔබේ උපාය මාර්ගයේ ශක්‍යතාව ගැන ප්‍රශ්න කිරීමට පටන් ගනී. ඔබේ මුදල් කළමණාකරණය හොඳ බව දැන ගැනීම ඔබේ වෙළඳ තාක්‍ෂණය සමඟ ඇති එකම ගැටළුව විය හැකිය.

එකම තාක්‍ෂණය හා උපායමාර්ගය උපයෝගී කරගනිමින් වෙළඳාමේ 15-20ක් අහිමි වීමේ ගනුදෙනු අත්විඳීමේ සම්භාවිතාව, සියල්ලම ඔබේ නැවතුම සහ වෙළඳාමකට සියයට 1 ක උපරිම අවදානමක් ලබා ගැනීම අතිශයින් දුර්ලභ ය. එතරම් දුර්ලභ අවාසි ඇදහිය නොහැකි තරම් කුඩා ය. එකම ක්‍රමෝපාය භාවිතා කරන ගනුදෙනු පහළොවක අත්තනෝමතික ශ්‍රේණියක් පාඩු XNUMX ක් සහ ජයග්‍රාහකයින් තිදෙනෙකු ආපසු ලබා දුන්නේ නම්, ඔබ එය තරමක් විනාශකාරී යැයි සලකන අතර ඔබේ සමස්ත උපාය මාර්ගය ප්‍රශ්න කරයි. එම රටාවේ ප්‍රති result ලයක් ලෙස සමස්ත අලාභය සියයට දහයකට වඩා අඩු වනු ඇත. එම නිසා වෙළඳාමේ ප්‍රති results ල තරමක් අහඹු ලෙස බෙදා හැරීම මත පදනම්ව අපි දැනටමත් වඩා යථාර්ථවාදී පසුබෑමක් හුදකලා කර ඇත්තෙමු. ඔබේ සමස්ත උපාය මාර්ගයේ විප්ලවීය වෙනස්කම් ගැන සිතා බැලීමට පෙර අපගේ දිනුම් ඇදීම කිසි විටෙකත් සියයට දහයක් නොඉක්මවිය යුතුය. ඕනෑම නව ව්‍යාපාර සැලැස්මක් තුළ අපගේ මුලික අලාභය යටතේ අපගේ ආරම්භක ආයෝජනයෙන් සියයට දහයකට රේඛාවක් අඳින්නට හැකි නම් එය පිළිගත හැකි යැයි සිතීම පරාවර්තනය කිරීම දැන් විරාමයක් තැබීම වටී.

පසුබෑමකට මුහුණ දෙන එක් ප්‍රධාන කාරණයක් නම්, ඔබ එක් මුදල් යුගලයක් වෙළඳාම් කර සියයට දහයක පසුබෑමක් අත්විඳින්නේ නම් (කලින් සඳහන් කළ වෙළඳ ශ්‍රේණි පහළොව මත පදනම්ව), එවිට එය සිදුවීමට සති තුනක් පමණ ගත විය යුතුය. මෙය ඔබට එක් එක් වෙළඳාම 'සුපිරි විශ්ලේෂණය' කිරීමට සහ ඔබ විසින් සිදුකරන දීප්තිමත් වැරදි හුදකලා කිරීමට ප්‍රමාණවත් කාලයක් ලබා දෙයි. හිස්කබල හෝ දිවා වෙළඳාමේදී ඔබට මෙම සුඛෝපභෝගී බවක් නැත. විභව පසුබෑමක පළමු අඩුවීම ඔබ අත්විඳින විට තවත් තීරණාත්මක අංගයක් තිබේ, ඔබේ සමස්ත උපාය මාර්ගය අතහැර දැමීමට පෙළඹවීම තීව්‍ර ය. සියයට පහක අලාභයකින් පසු ඔබේ සැලැස්ම ඉරා දැමීමට ඔබට අවශ්‍ය විය හැකිය, නැතහොත් වඩාත් සාමාන්‍යයෙන් ඔබ කවචයකට ගොස් වෙළඳාමකට ඇති අවදානම වෙනස් කරයි, සමහර විට එය වෙළඳාමකට සියයට භාගයක ගිණුම් අවදානමකට අඩක් වනු ඇත. එම සම්භාවිතාව වෙළඳාමේ ප්‍රධාන අංගයක් බව අප පිළිගන්නේ නම්, ජයග්‍රාහී ගනුදෙනු අනිවාර්යයෙන්ම නැවත සිදුවන්නේ නම් හෝ ඔබේ සමතුලිතතාවය සහ වෙළඳ ශේෂය යථා තත්වයට පත් කිරීමට වැඩි කාලයක් ගතවනු ඇත.

සාරාංශ අලාභයන්, පාඩු වලට සමාන, වෙළඳාමේ නොවැලැක්විය හැකි අංගයකි. ඔබ දැනටමත් ඔබේ වෙළඳ සැලැස්මට “දිනුම් ඇදීම” යන මාතෘකාව ඇතුළත් කර ඇත්නම්, ඔබ වෙළඳපල සමඟ සම්බන්ධ වන බොහෝ වෙළෙන්දන්ට වඩා ඉදිරියට හා වඩා හොඳින් සූදානම්ව සිටී. එම සැලසුමේදී ඔබ 'අසාර්ථක සන්ධිස්ථාන' සලකුණු කර negative ණාත්මක නැගීම් ආරක්ෂාවක් ස්ථාපනය කරන්නේ නම් ඔබ ඔබේ පාඩු සීමා කරනු ඇත. ඔබ වෙළඳාම වේගවත් කළහොත් ඔබට සුවය ලබා ගැනීමට කාලය ලබා දෙන අතර එසේ කිරීමෙන් ඔබේ ක්‍රමය ඔබේ 3 Ms හි දුර්වලම ස්ථානයද යන්න තීරණය කළ හැකිය; මුදල් කළමනාකරණය, මනස සහ ක්‍රමය.

අදහස් වසා දමා ඇත.

« »