Ma em hewce ne ku zirara bazirganiyek xirab xilas bikin û sînordar bikin, an jî tenê wê qebûl bikin û pêşve biçin?
Her çend em bawer dikin ku rêbaza bazirganiya me çiqas bêkêmasî ye, her çend stratejiya meya bazirganiya giştî çiqas zexm be û her çend em bawer dikin ku plansaziya bazirganiya me ew e ku hemî bazirgan (dê carinan) di esnafên ku tevî me bi tenê 'xirab dibin' de werin girtin. plansaziya bazirganiya me bişopînin û stratejiya bazirganiya xwe heya nameyê bi cih bînin.
Dibe ku esnafan di cih de piştî têketinê xirab bibin; çu carî nekevin berjewendiyê û bi tenê meylê tavilê berevajî bikin, an jî dibe ku em formek xeletiyek teknîkî biceribînin. Dibe ku em îşaretek werbigirin ku em têkevin gava ku bûyerek nûçeyek bi bandorek mezin dişkîne lê ji ber ku pêlên ewlehiyê têne girtin ku dûv re vegere. Bi kurtasî gelek sedem hene ku çima bazirganiyek potansiyel baş, bazirganiyek ku li gorî plansaziya meya bazirganiyê tê meşandin, dikare xirab bibe.
Di vê gotarê de em ê binerin ka em dikarin çi tedbîrên kontrolê bi cih bînin da ku xwe ji xirabûna bazirganiyê biparêzin û heke tedbîrên sînordarkirina zirarê hebin em dikarin li stratejiya bazirganiya xwe ji bilî amûrên hişk ên windahiyên rawestanê ku dikarin bibin alîkar serî lê bidin. em zirara hesabên bazirganiya xwe sînordar dikin.
Ne hewce ye ku em li ser "rizgarkirina" esnafên xirab bifikirin, ya çêtirîn ku em dikarin bikin vekirina û girtina bazirganan e.
Her çend ew li ser rûyê wê gotinek pir hêsan be jî, di vê yek rêzê de pir rast û wate heye. Pêdivî ye ku bazirganî li gorî plansaziya meya bazirganiyê were vekirin û girtin, nabe ku ti bazirganî li derveyî wê planê neyê kirin. Ya çêtirîn ku em dikarin bikin ev e ku em esnafan wekî beşek ji wê planê vekin û bigirin û dûv re jî em bi hêsanî li ber dilovaniya sûkê ne ku kontrola me li ser tune ye. Em tenê dikarin li ser wan tiştên bazirganiyê yên ku em dikarin kontrol bikin bandorê li guhertinê bikin.
Divê em tenê bazirganiyên ku em 100% pêbawer in gava ku em tetikê dikişînin bigirin
Her çend em tenê bazirganiyên ku 100% bi plana me re tevdigerin digirin û wekî esnafên ku 100% baweriya me pê heye, dê her gav bazirganên ku em xwe tê de bibînin hebin ku em bixwesta ku me negirtana. Em çu carî nikarin bazirganiyên ku bi tevahî 100% îhtîmal an jî diyar in bigirin. Ji ber vê yekê, em ê têkevin esnafên ku em dixwazin di kariyera xweya bazirganiyê de di hin xalan de qet nebe. Gava ku em li ser wê pejirandina fermanê bitikînin, me her tiştê ku ji destê me tê kiriye ku bi îhtîmala herî mezin xetereyê li berjewendiya xwe bihêle. Ger em ne bawer bin ku me ev kiriye, wê hingê divê em li pejirandina fermanê bitikînin.
Tavilê lêkolîn bikin ka çima bazirganî li dijî we diçe
Werin em xwe têxin rewşeke zindî; em niha dirêj in ku Aussie ketiye destpêka Nîsanê, li dora 4-ê Avrêlê. Lêbelê, dema ku temaşe kir ku bazirganî berbi berjewendiyek girîng ve diçe, li dora 100 pips, îro li çalakiya bihayê mêze kir, ku hemî analîzên bingehîn ên vê dawiyê xwend û dît ku qezenca me naha ji holê radibe, em difikirin ka em bazirganiya xwe rawestînin an na û berevajîkirinê bifikirin. rêberiya bazirganiya me. Lê meseleya rast du alî ye; îşaretên me yên ji bo rawestandina bazirganiya me çênebûne û me ti sînyalek wernegirtiye ku em bazirganiyek kurt bikin. Em niha li axa tu kesî 'de asê mane', bazirganî naha di binê avê de ye, lê negihîştiye asta meya rawestanê û yek ji wan nîşaneyên ku em ji bo îcrakirina bazirganiyê pê ve girêdayî ne neketiye rê. Ev gava ku jêhatîbûnên bazirganiya meya bijarte di jor de bilind dibin. Ma em zû digirin û zirarê digirin, hêvî dikin ku bazirganî li dora xwe bizivire û pê re bimîne, an tenê li benda gihîştina sînyala me bisekinin?
Bazirganî li welatê tu kesî
Me berê di derbarê bazirganiyê de behsa gotina “erdê tu kesî” kiribû, mebesta me ji vê yekê du alî ye. An li derveyî plansaziya bazirganiya me tevdigerin û bazirganiyên ku bi pîvanên me yên ku di planê de hatine destnîşan kirin re ne li hev dikin digirin, an em xwe 'bazirganiya navîn' dibînin û di gumanê de ne ku gelo divê em bijartiya xwe bi qutkirina bazirganiyê bi destan bikar bînin an na. . Ji ber vê yekê bersiva kêşeya bazirganiya me ya Aussie ye (ku em niha guman dikin) ji ber ku ew naha di qada neyînî de ye ku li axa kesek neyê girtin? Erê bersiva kurt e. Em an pergala xweya bazirganiyê ya li ser bingeha nîşanker bikar tînin da ku bazirganiyê bi hovane û bê dudilî bigirin û li benda îşareta me ne ku ewlehiyê kurt bike, an jî em bi destan bêyî dudilî mudaxele dikin, ya ku em nakin ev e ku rawestgehên xwe, bişopîne an wekî din, li ser yek hîs dikin ku bazirganî dê 'vegere' riya me.
Berî ku em têkevin metirsiya me dizanin
Pêdivî ye ku hemî encamên her bazirganiyê berî ku bazirganî were girtin were nexşe kirin. Em nizanin dê çi biqewime, lê divê em zanibin ku em ê di çarçoveya encamên gengaz de çi bikin. Ne hewce ye ku em "rizgar bikin" tiştek ku em tenê tiştê ku me plan kiriye bikin. Bazirganiyek baş ew e ku li ser bingeha rêgezên rêbaza me ye û bazirganiyek xirab ew e ku me di nav xwînê de qaîdeyên xwe binpê kir. Di hin awayan de, encama her du bazirganan di derbarê rastiyê de ne girîng e ka ew baş an xirab in.
Yekane bazirganiya xirab a ku heye ew e ku li dijî qaîdeyên we derdikeve
Ev rastiyek e ku car caran esnaf bi ser nakevin, ji ber vê yekê em bi tenê bazirganiyê digirin û dimeşin. Ger em li gorî rêgezên xwe biketa bazirganiyê ew bazirganiyek baş bû. Sûk tiştê ku dixwaze bike bêyî ku bazirganiya me bike dike. Em komek qaîdeyan dibînin ku bendewariyek erênî çêdike û em wê bazirganiyê dikin, em li ser bazirganiyek ku bi ser neket ve guhê xwe nadin.
Ne her bazirganî wekî serketî diqede. Û ne her serketî bazirganiyek baş e û ne her bazirganiya winda bazirganiyek xirab e. Em nikarin li ser her bazirganiyê pere qezenc bikin. Hewl nedin ku esnafan winda bikin. Rêgezan biafirînin û dûv re li wan bisekinin. Ew riya yekane ye ku di vê karsaziyê de serketî ye.
« Daxwazên bêkariyê yên heftane li Dewletên Yekbûyî ji hêla 24,000 ve zêde bû ji ber ku fermanên bingehîn ên domdar ji pêşbîniyê zêdetir dibin. Firotana firotanê li Keyaniya Yekbûyî kêm zêde dibe dema ku pejirandinên mortgage kêm dibin »
