Eftirminnilegustu viðskipti okkar

17. apríl • Milli línanna • 12839 skoðanir • Comments Off um eftirminnilegustu viðskipti okkar

shutterstock_101520898Þegar við setjum spurninguna fyrir hóp kaupmanna; „Hver ​​voru eftirminnilegustu viðskipti þín?“ við erum oft mætt með margvísleg svör sem aðallega ráðast af því hvar kaupmenn eru á námsferli persónulegs þroska. Svörin sem við munum fá aftur frá: nýir kaupmenn, kaupmenn sem eru nýbyrjaðir að þróa viðskiptaáætlun ásamt viðskiptastefnu sem virkar eða reyndir og farsælir kaupmenn munu vera ótrúlega mismunandi. Og það er þessi afgerandi munur og hvað þeir tákna sem við viljum einbeita okkur að í þessari dálkafærslu.

Þrír mismunandi „kaupmannahópar“ sem við höfum skilgreint í tengslum við þessa tilraunagrein og svörin sem við fáum til baka munu varpa ljósi mikið á hvar við erum sem einstakir kaupmenn, það sem við viðurkennum sem vandvirk viðskipti breytist líka ótrúlega þegar við þroskumst sem kaupmenn . Fyrir nýja kaupmenn geta þeir lagt áherslu á fyrsta stóra vinninginn sem eftirminnilegustu viðskipti sín, en reyndari kaupmenn í samfélaginu okkar munu hafa allt önnur viðmið eftir því að dæma árangursríkustu viðskipti sín. Reyndar gætu þeir reyndari meðal okkar jafnvel gengið svo langt að draga fram stærstu tapatvinnu sína sem þeirra eftirminnilegustu, þar sem þessi viðskipti veittu meiri kennslustund en þau sem sigruðu. Þetta væri sérstaklega viðeigandi ef þessi tapandi viðskipti væru annað hvort vegna afleitrar peningastjórnunar eða léleg peningastjórnun leiddi til stærra taps en ella hefði orðið fyrir.

Nýir kaupmenn

Viðbrögð nýrra kaupmanna þegar spurt er með spurningunni verða líklega að rifja upp smáatriðin um arðvænlegustu viðskipti sín, eða fyrstu helstu vinningsviðskipti þeirra eða nýjustu arðbæru viðskipti þeirra. En þegar ýtt er á allar ástæður þess að þeir tóku viðskipti, hvernig þeir stjórnuðu peningunum sínum, ástæðurnar fyrir því að þeir fóru af stað o.s.frv., Munu smáatriðin vera skörp og ófullnægjandi og benda til þess að velgengni í viðskiptum sé frekar fyrir tilviljun en ekki hönnun.

Ef við spyrjum nýja kaupmanninn spurninga vegna viðskiptaáætlunar þeirra; „Voru viðskipti tekin sem hluti af viðskiptaáætlun þeirra?“ við verðum líklega mætt með tóm augnaráð. Í stuttu máli fyrir marga nýja kaupmenn eru eftirminnilegustu viðskipti búin til af heppni meira en hönnun. En að stíga til hliðar frá bjartsýninni sem fylgir árangursríkum viðskiptum, kannski eru það mörg töpuð viðskipti sem urðu til þess að kaupmenn okkar settust upp að lokum og tóku eftir og brettu upp ermarnar til að byrja að móta viðskiptastefnu og fella þá stefnu í byssukúlu sönnun viðskiptaáætlunar, kannski eru það verstu viðskipti sem við lærðum mest af snemma viðskiptadaga okkar.

Fluttir kaupmenn

Lítið reyndari kaupmennirnir munu hugsanlega byrja ekki aðeins að muna eftirminnilegustu viðskipti sín heldur eru mun líklegri til að muna ástæður þess að þeir tóku viðskipti og þar að auki hvers vegna þessi viðskipti gengu vel. Þeir kunna að vera að byrja að gera tilraunir með ýmsar viðskiptaaðferðir og leggja þær aðferðir í hverjar undirstöður viðskiptaáætlunar eru. Fljótandi kaupmaður okkar mun enn hafa tilhneigingu til að benda á athyglisverðustu viðskipti sín sem að vera „poki“ sem mest af pípum osfrv.

Reyndir kaupmenn

Reyndari kaupmenn okkar geta í raun átt í erfiðleikum með að muna eftirminnilegustu viðskipti sín þar sem mat þeirra á því sem táknar eftirminnilegri viðskipti mun hafa breyst töluvert á undanförnum árum. Þar sem þeir hafa einu sinni notið reynslunnar af töluverðum hagnaði í einstökum viðskiptum, geta viðmið þeirra nú fyrir mat á eftirminnilegum viðskiptum breyst nokkuð og jafnvel falið í sér að tapa viðskiptum sem eftirminnileg ef þessi viðskipti voru hluti af skilgreindri viðskiptaáætlun og tapið var tekið í stað meiri ábata í næstu viðskiptum. Reyndur kaupmaður okkar kann að hafa fjarlægar minningar um stórbrotnari viðskipti sem þeir tóku snemma á ferlinum en þessi viðskipti verða rifjuð upp með tilfinningu um fortíðarþrá frekar en aðrar tilfinningar.

Raunveruleg ánægja fyrir reyndari kaupmanninn mun hafa sáralítið að gera með pip eða stigahagnað þar sem reyndi kaupmaðurinn hefur miklu meiri áhuga á heildarjöfnuði reiknings síns og þeim markmiðum sem hann hefur sett sér. Ef þeir eru að framkvæma viðskipti sín samkvæmt viðskiptaáætlun sinni og eru þar af leiðandi farnir að freista þess að brjóta það, verða viðskipti sem tapa minna eftirminnileg miðað við heildar arðsemi. Reyndar gæti áhyggjuefni komið upp í hugarfar reyndra kaupmanna strax eftir að þeir hafa náð töluverðum pípum eða stigum sérstaklega með þróun / sveifluviðskiptum þar sem hagnaðurinn getur verið umtalsverður, en öryggið getur farið inn í huggun eða svið og sýnt hvað við nefnum rangar upplestrar.
Fremri Demo Account Fremri lifandi reikningur Fundaðu reikninginn þinn

Athugasemdir eru lokaðar.

« »