Algunos elementos esenciales para colocar en su plan comercial

9 de agosto • Artículos de Forex Trading, Comentarios del mercado • 4542 Vistas • Comentarios desactivados en Algunos elementos esenciales para colocar en su plan comercial

Cuando sea un trader novato, sus mentores y compañeros traders le recordarán y animarán continuamente a crear un plan de trading. No existe un modelo aceptado para un plan, aunque hay un conjunto de reglas generalmente consideradas que la mayoría de los comerciantes estarían de acuerdo en que son esenciales para integrarse en el plan.

El plan de negociación debe ser tan detallado y preciso que cubra todos los aspectos de su negociación. El plan debe ser su diario de referencia, que debe agregarse y revisarse continuamente. Puede ser simple y fáctico, o podría contener un diario completo de toda su actividad comercial, hasta cada operación que realice y las emociones que experimentó durante su período inicial de negociación. Antes de considerar el comercio, aquí hay algunas sugerencias sobre lo que debería incluir su plan.

Establecer sus objetivos

Establezca nuestras razones para operar; ¿Por qué estás comerciando? ¿Qué espera lograr, con qué rapidez desea lograrlo? Fíjese un objetivo para convertirse en un experto antes de establecer un objetivo para ser rentable. Debe familiarizarse con muchos aspectos de este negocio altamente complejo antes de poder comenzar a apuntar al crecimiento de la cuenta.

Establezca su tolerancia al riesgo tanto para las pérdidas individuales como para el retiro total de la cuenta

La tolerancia al riesgo puede ser un problema personal, el riesgo aceptable de un comerciante puede ser el anatema de otro. Algunos operadores solo estarán preparados para arriesgar un tamaño de cuenta del 0.1% por operación, otros se sentirán completamente cómodos con un riesgo del 1 al 2% por operación. Solo puede decidir qué riesgo está dispuesto a tolerar después de haberse comprometido con el mercado. Muchos mentores se refieren a la prueba de la palma sudorosa; ¿A qué nivel de riesgo no experimenta ningún aumento de la frecuencia cardíaca o ansiedad cuando realiza y supervisa una operación?

Calcule su riesgo de no poder operar

Si bien puede financiar su primera cuenta con una cantidad nominal, habrá un nivel de pérdida debido a los requisitos de apalancamiento y margen cuando no pueda operar debido a las restricciones de su corredor y del mercado. También debe hacer referencia a la financiación inicial de su cuenta a su nivel de ahorros. Por ejemplo, ¿está arriesgando el 10% de sus ahorros para intentar aprender a operar en forex?

Registre y analice todos los resultados comprobados de las estrategias que ha probado

Experimentarás con muchos indicadores técnicos individuales, también experimentarás con muchos grupos de indicadores. Algunos experimentos tendrán más éxito que otros. Registrar los resultados le ayudará a establecer qué estilo de trader debería ser. También, a través de un proceso de eliminación, determinará qué estrategias son más aplicables a los diversos estilos de negociación que prefiera. 

Cree su lista de seguimiento de operaciones y comience a decidir por qué tomó estas decisiones

Debe decidir qué valores negociará antes de comprometerse con el comercio en vivo. Puede ajustar esta lista de seguimiento en una fecha posterior, puede agregar o restar de ella dependiendo de cómo funcione su estrategia durante el comercio en vivo después de un período de prueba. Debe establecer si prefiere negociar solo con pares principales, o tal vez pueda desarrollar una estrategia de señal mediante la cual, si las señales suenan y se alinean en cualquiera de los valores en su lista de vigilancia, tomará la operación.

Enumere los ingredientes principales de su sistema comercial rentable

Es esencial que divida su estrategia general en todas sus partes constituyentes; los valores que negociará, el riesgo por operación, sus parámetros de entrada y salida, la pérdida por día del disyuntor y la reducción que está preparado para tolerar antes de considerar cambiar su método y estrategia, etc.

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