Voy a probar el comercio de divisas una vez más, ¿qué debo hacer de manera diferente esta vez?

23 de abril • Entre líneas • 12746 Vistas • Comentarios desactivados en Voy a probar el comercio de divisas una vez más, ¿qué debo hacer de manera diferente esta vez?

shutterstock_118680061Hay una cierta obviedad en el comercio de divisas; Una vez que el "error lo ha picado", es muy difícil darle la espalda por completo a la industria en general y la actividad comercial. Incluso si ha probado el comercio de divisas y perdió dinero en su primera (o segunda) aventura, siempre tenderá a creer que la próxima vez, en este caso la tercera vez, será diferente, esta vez lo hará todo bien. desde el principio y finalmente tener éxito.

La buena noticia es que no está solo, la industria de divisas y la industria del comercio minorista en general está llena de historias en las que tuvimos que fallar una o dos veces (o incluso varias) antes de hacerlo bien. Y no hay dos caminos por los que caminemos, para eventualmente ver la luz de la iluminación del comerciante, que sean iguales, cada uno de nosotros tendrá una historia individual de cómo finalmente obtuvimos el éxito.

Pero, ¿qué podemos hacer de manera diferente en nuestra tercera y quizás última oportunidad en el comercio de divisas que será tan diferente de nuestro admitido fracaso en nuestros dos primeros esfuerzos? ¿Qué lecciones realmente aprendimos de nuestros dos primeros fracasos que nos ayudarán a tomar mejores decisiones esta vez? ¿Podemos corregir de manera simple y metódica los errores que nos llevaron a la caída en nuestros dos primeros intentos?

En respuesta a ambas preguntas, el tiempo que hemos pasado fuera del mercado nos habrá enseñado varias lecciones. Sabremos si nuestro verdadero apetito por regresar a la industria existe por lo consumidos que estábamos con pensamientos de operar en nuestra ausencia del mercado. Si pensamos constantemente en el comercio y nos mantenemos informados sobre lo que el mercado estaba haciendo cada día, eso nos da una gran pista de cuán motivados estamos para regresar. No tiene mucho sentido volver al comercio con una actitud sangrienta de 'comercio de venganza' que

No dejaré que esto me gane

ya que ese tipo de respuesta emocional seguramente conducirá a más de los mismos errores anteriores. Es esencial que regresemos mentalmente renovados y con una actitud saludable hacia el trading.

Tenemos que identificar los errores que cometimos y quizás repetimos constantemente, que llevaron a nuestro fracaso en nuestros dos primeros esfuerzos de negociación. Necesitamos hacer un análisis forense frío y despiadado sobre dónde nos equivocamos. Al hacerlo, sin duda, nos daremos la oportunidad de ganar en nuestro tercer intento de negociación.

La muy buena noticia es que los errores que cometimos en nuestros esfuerzos iniciales son probablemente los errores más importantes que muchos traders cometen en sus primeros intentos de negociación y se reducen a dos áreas distintas y no nos disculpamos por repetirlos. Son una falta de un plan comercial detallado y dentro de ese plan una falta de estrategia que tenga en su núcleo la administración del dinero y el control del riesgo. Estos dos aspectos son los errores más comunes que cometemos como traders y los más fáciles de rectificar, tanto que es un misterio cómo logramos tropezar con problemas tan simples de solucionar.

A pesar de que las tres M del comercio (método de mentalidad y nuestra administración del dinero) son extremadamente importantes y se clasifican por igual, es el aspecto de la administración del dinero de nuestras tres M y el plan comercial general en el que nos concentraremos en la parte final de este artículo. .

Plan comercial

Existen muchas plantillas gratuitas sobre planes comerciales y mucho del contenido que deberíamos incluir en nuestro plan comercial es, francamente, lo que llamaríamos "sentido común". Por ejemplo, el plan podría implicar qué valores negociaremos realmente, qué riesgo asumiremos por operación, cuál será nuestra estrategia comercial general, a qué horas del día negociaremos, qué reducción experimentaremos antes de detenernos. operaciones, cuántas operaciones perdedoras en serie aceptaremos antes de detener la operación, cuántas operaciones aceptaremos en un día, semana o mes. Hay muchos otros contenidos que podríamos incluir en nuestro diario e incluso podríamos dar el paso adicional de vincular nuestra cuenta a uno de los muchos diarios y anotaciones de la actividad comercial que existen.

Gestión de dinero y riesgo

Como ya hemos señalado en la sinopsis de nuestro plan de negociación, algunos de los ingredientes clave de nuestro plan se relacionarán con la administración del dinero y el riesgo, ya que es muy probable que así sea como nuestra negociación salió mal en nuestros dos primeros esfuerzos. No solo operamos sin un plan, también fallamos en tomar en cuenta el impacto que tendría una mala administración del riesgo / dinero en nuestra rentabilidad final. Y al igual que la simplicidad de la implementación del plan comercial, la corrección de los problemas de administración del dinero tendrá efectos drásticos en cómo controlamos nuestras pérdidas y nuestra cuenta.

Además, si hacemos un esfuerzo real para controlar nuestro riesgo en nuestra última empresa comercial, nuestro tercer esfuerzo probablemente será el momento en que finalmente lo hagamos bien, como en teoría y en la práctica, si solo arriesgamos quizás el 1% (de la cuenta original). tamaño) en cada operación, entonces necesitaríamos tener una serie de 100 operaciones perdedoras para eliminarlas y ese resultado improbable es una eventualidad tan rara que podemos descartarla.

Controlar nuestro riesgo y comprometer nuestros parámetros de riesgo con nuestro plan comercial son sin duda dos de los remedios esenciales que podemos tomar para curar nuestros errores comerciales anteriores. Abordar estos dos aspectos simples es, como hemos señalado, mucho más fácil de remediar de lo que muchos de nosotros agradeceríamos. Tomar el control de ellos ahora debería garantizar que sea la tercera vez afortunada para nuestra empresa comercial y que una cuarta vez no sea necesaria.

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