Pa agweddau ar fasnachu sydd anoddaf yn ein barn ni a pham?
Wrth i lawer o fasnachwyr ddechrau addasu i'w gyrfa fasnachu newydd bosibl, byddant yn dod ar draws llawer o rwystrau ar eu taith tuag at “oleuedigaeth masnachwr”. Mae llawer o'r rhwystrau sy'n eu hwynebu yn cael eu gosod yno ar eu pennau eu hunain; trachwant ac ofn yw'r ddau amlycaf. Ond mae rhestr o rwystrau eraill y bydd masnachwyr newydd yn eu hwynebu ac y mae angen eu goresgyn er mwyn symud ymlaen. Gall y diffyg amynedd i ddilyn eu gyrfa newydd ddod o hyd i nodweddion dinistriol a all niweidio cynnydd masnachwyr yn ddifrifol, wedi'i efeillio â risg gormodol y gall y coctel peryglus hwn ddod â masnachwyr a chyfrifon i lawr yn yr amser record. Gellir adfer llawer o'r agweddau ar fasnachu sy'n anodd i ni yn hawdd gyda nodiadau atgoffa ac awgrymiadau gan fentoriaid, fodd bynnag, nid yw rhai mor hawdd eu goresgyn ...
Trachwant
Gall atal trachwant fel masnachwyr fod yn anodd, yn enwedig o ystyried y nifer o hawliadau gwyllt y bydd masnachwyr yn eu gweld yn cael eu gwthio atynt trwy hysbysebion, neu ar fforymau masnachu, lle bydd masnachwyr unigol yn bragio “enillion deg y cant y dydd”. Y rheswm y mae masnachwyr yn dod i mewn i'r diwydiant yw gwneud arian. Nid oes angen soffistigedigrwydd na lledaenu; mae masnachwyr eisiau cymryd cymaint o arian parod â phosib o'r farchnad ag y gallant. Dydyn nhw ddim allan i newid y byd, nac i “wneud daioni”, maen nhw ynddo am resymau cwbl 'hunanol'. Ond gall trachwant heb ei wirio adael fod yn nodwedd hynod ddinistriol mewn masnachwr. Y dull hawsaf i atal trachwant yw gosod nodau realistig ac yn bwysicach fyth.
Efallai y dylid gosod twf cyfrif o 100% (heb ei gyflyru) y flwyddyn fel targed cyraeddadwy i fasnachwr a dylai'r masnachwr gerdded trwy'r broses 'tuag yn ôl' er mwyn cyrraedd y ffigur twf 100% hwnnw. Er enghraifft, efallai bod gan fasnachwyr gyfrif € 5,000, gyda tharged i'w ddyblu. Felly mae'r twf blynyddol o 100% yn cyfateb i dwf oddeutu 8% y mis, sef twf o tua 2% yr wythnos. Pan fydd masnachwyr yn camu o'r enillion o flwyddyn i fis i wythnos, gallant ddatblygu gwell persbectif o'r hyn y gellir ei gyflawni. Ac mae twf cyfrifon 100% nid yn unig yn darged cyraeddadwy ar dwf oddeutu 2% yr wythnos, ond yn elw a fyddai’n rhoi masnachwyr sy’n cyflawni’r lefel hon ymhell o flaen mwyafrif eu cyfoedion sy’n colli arian yn gyson.
Ofn
Beth ydyn ni'n ofni wrth fasnachu? Yr ofn neu golli arian, ofn colli wyneb, ofn gwneud dewisiadau anghywir, ofn rhoi llawer o ymdrech i'n menter fethu yn y pen draw? Gadewch i ni edrych ar y rhain ar wahân a cheisio chwalu llawer o'r ofnau hyn. Un o'r ymarferion er mwyn goresgyn yr ofnau hyn yw eu hynysu a'u hwynebu'n uniongyrchol.
Mae yna un sicrwydd llwyr wrth fasnachu; byddwn yn colli arian fel masnachwyr. Yn ein camau datblygu, er bod yr holl brofiad o fasnachu yn newydd i ni, gall hyn brifo gan ei fod yn brofiad hollol newydd i ni. Efallai ein bod wedi colli arian cyn gamblo ar ganlyniad ras geffylau, ar sgôr gêm bêl-droed, ar ymweliad gwestai â chasino, ond nid ydym erioed wedi peryglu arian ar sail lled broffesiynol er mwyn gweld yr arian hwnnw o bosibl. tyfu. Yn aml gall yr ofn o golli arian, pan fydd masnachwyr yn cychwyn ar eu taith, arwain at fath o 'barlys masnachwyr' sy'n effeithio'n ddifrifol ar ein datblygiad. Ond nid oes unrhyw golled o ran masnachu, dim ond chi a'ch brocer ydyw. Mae eich canlyniadau mor bersonol ag yr ydych chi am iddyn nhw fod.
O ran gwneud dewisiadau anghywir mae hynny hefyd yn rhan anochel o gyfyng-gyngor y masnachwr. Mae masnachwyr yn gwneud penderfyniadau anghywir, trwy'r amser. Os ydyn ni'n iawn hanner cant y cant o'r amser rydyn ni wedi bod yn eithriadol, mae'n rhaid i fasnachwyr dderbyn bod bod yn anghywir yn syml yn rhan o bris gwneud busnes yn y busnes hwn.
Anfantais
Nid oes unrhyw ddull y gallwn gyflymu na hepgor rhai rhannau o'n datblygiad masnachwr a bydd gan bob masnachwr unigol raddfa amser wahanol ar gyfer dysgu. Fel mewn bywyd gall rhai masnachwyr fod yn ddysgwyr cyflym, gall eraill fod yn araf. Ond yr hyn sy'n sicr yw y bydd angen i lawer o fasnachwyr ddioddef a dioddef rhai profiadau er mwyn dod yn fasnachwr cwbl ymwybodol a chymwys.
Efallai y bydd masnachwyr wedi gweld canllawiau a chyngor ar wefannau a fforymau amrywiol yn awgrymu y gall gymryd hyd at bedair blynedd i ddod yn hyfedr a phroffidiol, bydd eraill yn nodi hanner yr amser hwnnw, fel profiad personol iawn mae'n amhosibl rhoi brasamcan o ba mor hir y bydd cymryd masnachwyr i ddod yn broffidiol. Unwaith eto efallai y dylem fynd at y diffyg amynedd o ongl wahanol a phenderfynu (unwaith y byddwn wedi ymrwymo'n llwyr i fasnachu) y byddwn yn aros gydag ef cyhyd ag y mae'n ei gymryd. Gallai fod yn flwyddyn, dwy, hyd at bump efallai, ond yr hyn na fyddwn yn ei wneud yw atodi amserlen. Ni allwn ruthro'r profiad personol hwn, a bydd mwyafrif y masnachwyr llwyddiannus bob amser yn cyfeirio at frasamcan, efallai y byddant yn dyfynnu ei fod “wedi cymryd tua. 4 blynedd i ddod yn hyfedr a phroffidiol ”. Ni fyddant yn nodi; 2 flynedd 5 mis ac 1 wythnos.
Risg
Pam ei bod yn cymryd cymaint o amser i fasnachwyr dderbyn, er mwyn bod yn llwyddiannus, bod rheoli arian yn allweddol? Heb amheuaeth un o'r agweddau y mae masnachwyr yn ei chael yn anoddaf 'cael eu pen o gwmpas' yw risg. Ac mae'n ymddangos, faint bynnag o weithiau y dywedir wrth lawer o fasnachwyr na ddylent fentro dim mwy na X y cant o'u cyfrif, anwybyddir y cyngor. Sut allwn ni ei roi yn gryno; ydych chi am gael diwrnod gwael iawn ac edrych ar eich cyfrif a gweld mai dim ond dau y cant o falans y cyfrif rydych chi wedi'i golli, a gyda diwrnod masnachu da ddeuddydd yn olynol wedi hynny efallai y byddwch chi'n cael 2% yn bositif, neu a ydych chi eisiau gwneud hynny gwneud colled mor sylweddol fel y gall eich cyfrif gymryd wythnosau, neu fisoedd i'w adfer?
Rydym wedi rhestru pedair agwedd ar fasnachu y mae llawer o fasnachwyr yn ei chael hi'n anodd addasu iddynt: trachwant, ofn, diffyg amynedd a risg. Bydd darllenwyr yn nodi bod edau yn rhedeg trwy'r pedair agwedd ar wahân; mae pob un yn cydblethu ac yn gysylltiedig braidd. Y neges gyffredinol yn yr erthygl hon yw un o reolaeth; rheoli'r trachwant, yr ofn, y diffyg amynedd a'r risg ac rydych chi wedi rhoi cyfle gwych i chi'ch hun lwyddo.
« Mae toriad cyfradd ECB yn cymryd y farchnad mewn syndod, mae Twitter IPO yn hedfan, diweithdra UDA yn cwympo, CMC yn codi, ac eto mae prif farchnadoedd UDA yn cwympo… Mae sylw buddsoddwyr yn newid i brint NFP UDA, tra bod statws credyd Ffrainc yn cael ei ostwng gan Standard & Poor's »
